86
12
6 8 8 8
20
总裁1人 商务管理8人 生产管理8人
3
市场管理6人 客户服务8人 采购管理3人
销售管理24人 技术研发20人 仓储管理6人
财务管理6人 产品设计12人 行政服务12人
客户管理8人 品质管理6人 产品加工72人
第一部分： 2014年公司人才发展规划表（约200人）
运营部门
总裁1人 市场管理6人 销售管理24人 财务管理6人 客户管理8人 商务管理8人 客户服务8人 技术研发20人 产品设计12人 品质管理6人 生产管理8人 采购管理3人 仓储管理6人 行政服务12人 产品加工72人
运营 团队
人均 培训 费14,8万
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立核心竞争力与持续竞争优势，带领团队去实建立好战略运营体系，选好梯队与接班人，为企业打下了长青基业，为公司
留下了原则与精神。
专家 团队
人均 培养 费4.8万
具备产品应用技术基础，能做市场发展业务管理的业务专家型人才 具备专利发明创造基础，能做产品开发工艺设计的产品专家型人才 具备客户需求分析基础，能做工程方案设计服务的技术专家型人才
规划编制人数
公司总裁1人 总监2名 经理2名 专员2名 北京区10人 天津区4人 内蒙4人，其他6人 总监1名 经理1人 会计2人 出纳1人 总监2人 经理2人 工程师2人 专员2人 经理1人 主管1人 工程师4人 专员2人 经理1人 主管1人 工程师4人 专员2人 电力电子16人 智能配电2人 成套2人 结构设计2人 电气设计8人 工艺设计2人 经理1人 主管1人 工程师2人 检验员2人 总经理1人 经理3人 主管4人 经理1人 主管1人 工程师1人 主管1人 仓库员5人 总监1人 经理2人 主管2人 专员2人 职员5人 班组长8人 职工64人
第二部分： 2014公司人才发展费用规划表（单位：万元）
序 号
1
工资 成本
2
福利与 保险
3
招聘 费用
费用项目
福利 保险
基础成本 计时成本 计件工资 职务工资
奖金 津贴 补贴 加班工资
员工福利费 员工公积金 员工教育经费 员工住房基金 基本养老保险 基本医疗保险 失业保险 工伤保险 生育保险
招聘渠道建设、广告费
培训规划管理系统
2月底完成各部中基层年度培训规划统筹工作，3月 度完成运营团队、专家型人才规划统筹工作
每季度培训一次，考核通关率100%
薪酬设计管理系统
建立运营人员、专家型人员短期、中期、长期运营 机制
保障当前机制平稳运行，科学管控部门年 度总额工资增长于地区标准持平（11.8%）
绩效考核管理系统
建立核心人才季度、年度、短期、中期、长期运营 目标考核体系，建设企业文化考核机制
全面推动运营层季度考核体系，保障当前 管理、专员月度考核体系平稳运行
3~5名 3~5名 3~5名
第四部分：2014年公司组织系统建设规划
系统分类
建设标准
运行目标
工作分析管理系统 专员级以上岗位有标准的分析
5月 10月各进行一次全面评定
人才测评管理系统 非一线职工完成一次测评分析
部门负责人独立掌握系统分析原理
人才招聘管理系统
中级人才系统建设运行到部门，高级人才系统建设 运行到总监级事业部总经理
招聘会会务费 高级人才猎聘费
高校奖学金 本月合计
2013年度实际 2014年度预测 变动量 变动率（%）
1 0.92 10
1
第二部分： 2014公司人资费用规划表 （单位：万元）
序 号
费用项目
4 培训费 公务出国
护照费 签证费
5
行政 管理费
办公用品与设备费 法律咨询费
调研费
测评费
6
其他 支出
专题研究会议费 协会会员费 认证费
2014
规划人：XXX
用心 创造 感动
目录
围绕公司2014年度经营战略目标和2015年公司发展战略方向，加强人才 发展规划投入，加强人力资源、行政发展性服务工作的规划、部署。
一、2014年公司人才发展规划 二、2014年公司人才费用规划
2014年公司人才发展规划图（约200人）
1
6
24
72
12 6
培养@引进人数
计划总总监培养出事业部总经理1~2人 总监1人 经理1人 专员1人 总监1人、区域经理4人、销售8人 总监1人 总监1人、经理1人、工程师1人、专员1人 经理1人、主管1人、工程师1人 经理1人、工程师1人、专员1人 电气和结构总工程师各1人 软件工程师4名 结构设计1人 电气设计2人 工艺设计2人 经理1人 工程师1人 检验员1人 经理1人 主管1人 主管1人 主管1人 仓库员1人 经理1人 兼职电工1人 班组长4人 职工30人
辞退员工补偿费
残疾人就业保证金
2页合计
2013年度实际
2014年度预测 变动量 变动率（%）
第三部分：2014~2015年公司核心人才培养规划
运营 职务
培养人才标准
培养 人数
“九段总裁”标准：一段总裁：做榜样：艰苦创业，精神可嘉，凡是以身作责，是
绝顶的劳模，是员工学习的好榜样。二段总裁：做文化：用商业原则与公理体系，