71-80
不协调，效果不明显
51-70
混乱，效率低下
0-50
安全
管理
督导
工作
通过上级观察和部门反应考核安全管理督导效能
25%
及时发现安全疏漏，督导有方
91-100
发现问题及时督导疏通
81-90
安全督导工作偶有疏漏
71-80
安全督导工作时有疏漏
51-70
安全督导工作不力，影响较大
0-50
设备配件管理工作
备品管理出现巨大漏洞，备品供应缺乏，严重影响生产工序运行
0-50
现场环保管理
通过文档记录和现场观察、除尘设备使用效果
15%
现场管理高效有序，效果很好
91-100
现场和除尘管理基本到位，工作正常
81-90
现场和环保管理偶有疏漏，影响较小
71-80
现场和环保管理时有疏漏，影响较大
51-70
现场管理、除尘管理有较大失误
日班班长绩效考核表
被考核者
所属分厂
炼铁厂
所属部门
日班工段
职位名称
日班班长
考核者
生产副厂长
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
班组
管理
通过上级直接观察和员工投诉考核日班班长管理能力
15%
高效有序成效显着，员工积极性高
91-100
顺利进行成效明显，员工工作积极
81-90
正常进行，有一定成效
0-50
工作
态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，由上级观察和员工调查获得
20%
工作非常积极，责任心非常高
91-100
工作较为积极，责任心较高
81-90
工作积极，责任心高
71-80
工作不太积极，责任心一般
51-70
工作消极，缺乏基本的责任心
0-50
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时间：签名：
通过上级直接观察以及相关记录考核设备管理工作效能
25%
备品管理工作完善，备件准备充足，能够提供及时支持
91-100
备品管理管理工作较好，经过协调能够及时提供备品，不影响生产
81-90
备品管理工作偶有疏漏，对生产工序造成轻微影响
71-80
备品管理工作时有疏漏，备品供应不及时，对签名：
人事专员审核
时间：签名：
审批
时间：签名：