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企业培训_CMTP系列课程赢在中层管理人员执行力提升训练.ppt
统筹经营资源, 将事业带向成功
静态的 组织
动态的 组织
(活生生的存在)
能够系统地学习与指导 能够具体地实践与运用
创造组织 的成效
达到组织 的目标
实现个人 的价值
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管理者定义的演进
组织的“大老板”
对下属工作有责任的人
负有责任将知识 转化成行动的人
并非属于个人,而 是一种结构和任务
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管理者面对的现实
C-MCP管理能力盘点
MCP
管理能力量化测评系统
Management competence Programs
课程目录
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章
新理念的导入 基层管理者角色转变与认知 目标管理与绩效考核 提升领导力 提升团队执行力
第一章 新理念的导入
1)中基层管理干部(管理者)的技能需求 2)中基层管理干部(管理者)的管理辅证 3)管理人员所需的知识与技巧 4)管理人员面临的机会与挑战
心理胜任素质
举例: 人际敏感性 承受力 自我控制
自我认识
工作能力
举例: 领导团队 学习和创新 协调沟通 战略规划 解决问题 团队合作
职业素质
职业素养 品格修养 廉洁自律 文化的认同 公平公正 工作责任心 职业道德 遵纪守法
符合公司要求行为 符合公司文化 符合行业规范 符合社会原则
•为挑选合适的 员工放在合适的 岗位
C-MTP系列课程
赢在中层
------管理人员执行力提升训练
让我们一起来约定
关闭手机或设置振动 坚持完成全天的学习
并且 睁开我们明亮的眼睛 敞开我们纯净的心灵 投入我们满腔的热情 支持我们所有的同事
PDI Development Pipeline®:
Each Impacts The Extent Of Development…
有意义的时间 浪费的 依据此信息 时间
增加用来 集中从事重 要工作的时间
长期坚持
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定期检查可以产生良性循环
上半年的工作检查
下半年该做的事 对
于
接
应该
下
集中
来 的
的事
工
作
,
应该
其
改善
优 先
的事
顺
序
应该
就 清
用心
楚
的事
了
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要事优先
重要
危机, 急迫的问题,有期 限的任务、会议、准备 事项紧急并且重要
自省
动力 方法
实践
责任
中国传统文化 对我们的启迪
儒家强调伦理的力量 :
“道之以政,齐之以刑,民免而无耻;道之以德,齐之以礼,有 耻且格。”(《论语•为政》)
道家强调自然的力量:
“人法地,地法天,天法道,道法自然”(《老子》25章)的思 想。
佛家强调信仰的力量:
苦、集、灭、道“四谛”说,从本质上可以归结为一种由觉而悟, 从而拥有信仰的过程。
客户、资料、预防
工作,建立关系,准备 工作重要但并不紧急
紧急
干扰、一些电话、电子
邮件, 一些紧急的事件、 凑紧热急闹但的不活重动要
废话 不重无要聊且电不话紧急29源自有效地生活在第二项象限 重要
紧急
全力以赴 20%
计划并有条不紊地进行 做到未雨先缪
70%
花一点时间做, 请人 代办, 集中处理
9%
有空再或不做 <1%
3. 形成了一个全球性的买方市场:商业的力量从资本所有人和 经理的手中前所未有地转向消费者和中间商,像沃尔玛、家 乐福、苏宁、国美这样的零售巨头
正确的创新团队人才观念
为什么合适人选通常都是错误的人选
传统成功的经理人: • “良好的沟通者” • “结果导向型 ” • “决策果断” • “良好的人际关系建立能力”
1)中基层管理干部(管理者) 的技能需求
处事
处人
处事
目标
计划
执行
修正
目 标 管 理
时 间 管 理
执
问
行
题
力
解
决
处人
定位 培训 沟通
组织
领导
角
教
沟
色
练
通
认
技
技
知
术
能
构
激
建
励
团
下
队
属
管理者需要具备 哪些技能
?
3)管理人员所需的知识与技巧
胜任素质模型提 升之道
专业胜任素质
专业技术水平 专业知识范畴 专业经验
• 时间只属于别人,而不属于自己 • 被迫忙于“日常工作” • 本身处于一个组织的工作链上,只有别
人利用自己的贡献时,才算有效 • 深处组织的“内部”,受到局限
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什么是有效的管理
做好时间管 理
有效决策
把精力集中 在贡献上
要事优先
充分发挥 长处
所有管理均从时间管理开始
管理 自我管理
1个小时值多少钱?
工业经济
90年代 响应速度 80年代 产品质量
70年代 生产成本 60年代 生产规模
经济环境发生结构性变化
1. 互联网的作用:互联网将世界的所有地区都连接成了一个实 时的网络,大幅度的提高了决策和思路传播的速度
2. 资本过渡投资:前几年的的大幅度信贷扩张,数额巨大、流 动性极大的资本已经导致了全世界范围的过度投资。从钢铁 到汽车、到软件等大多数行业产能过剩
正确的人才观念
真正合格的人才
• 拥有开拓新业务的经历 • 专业思维、感性行动
第二章 基层管理者角色转变与认知
1) 管理与卓有成效的管理者 2)应对从员工到管理者的角色转变
1)管理与卓有成效的管理者
管理的定义: 运用组织的有效资源,结合部属及
众人的智慧及努力,通过计划、训练、组织、指挥、 控制来达成组织的目标。
时间管理
对个人 来说
对组织 来说
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分析时间的运用
组织功能 不健全
外部因素 内部因素 做事方法效率低
信息系统 不健全
人力过剩
排 除
能够产生 效果的工作
只有自己 能做的工作
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有效利用时间的方法
记录
分析
整合
知道时间的使用情况 发现那些时间浪费了
排除不能产生 效果的时间
增加用来集中从事 重要工作的时间
如何成为卓有成效的管理者: (管理威信建立的方法)
管理的定义
个 人
1
管
与个人
理 息息相关
2
与人际关系 息息相关
3
让组织成员
在工作上拥
组
有共同的目
织
5
标与价值观
4
管 促使组织成
理
员间的沟通 更顺畅、权
促进组织与 个人成长
责更明确
7
以满足顾客 需求为目的
高
效
的
管
理
6
拥有多样、综 合的评价基础
20
管理的功能
30
关注贡献
• 我能做哪些贡献 • 如何激励他人做出贡献 • 有效的人际关系 • 关注圈与影响圈
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关注贡献是有效性的关键
贡献什么
直接成果
工作内容、 技能 标准、影响
•确定对该岗位 所要具备的专业 知识和技能,以 及培训、考核指 标
•对于心理特征 采用标准心理测 验进行评估
•为员工职业发 展提供明确的指 导
•将能力和素质结合,确保员工行 为符合社会原则
•将能力和素质与公司文化,价值 观结合,确保员工行为符合公司 要求
4)管理人员面临的机会与挑战
知识经济
21世纪 创新