2.5 提高执行力的要素
（7）绝对服从上下跑
2.5 提高执行力的要素
（7）绝对服从上下跑
要素7： 无条件执行、不拖延、不怀疑、不抵触
领导艺术实践
1. 领导艺术相关基本概念 2. 团队高效执行力 3. 观念决定出路 4. 总结
3.1 观念决定出路
人最难改变的就是观念,观念好 多人无法意识到为什么要改,中国人 的传统习性在好多事方面养成了墨守 成规的习惯.
2.5 提高执行力的要素
（1）兔子吃了窝边草
2.5 提高执行力的要素
（1）兔子吃了窝边草
要素1： 建立执行标准不难，难的是持之以恒，不打折扣地 严格执行
2.5 提高执行力的要素
（2）不要盲目跟着跑
2.5 提高执行力的要素
（2）不要盲目跟着跑
要素2： 执行中要与其他成员充分沟通，忌根据自已的主 观想像，盲目决策，随意行动
1.1 领导的定义
• 羊和狼的故事
1.1 领导的定义
保持领导不是靠权力，而是靠威信 、毅力、丰富的经验、多方面的工作以 及卓越的才干。
- 列宁
1.2 领导素养
领导者八项基本原则
第①条 保持绝对正直 （做事之前先 做人，信任是 基础）
第②条 了解本职工作 （专家型）
第③条 宣布你的预期 目标 （计划、确定 目标和沟通）
2.5 提高执行力的要素
（3）书生为何被气倒
2.5 提高执行力的要素
（3）书生为何被气倒
要素3： 告之团队成员总目标， 对团队成员行动进行指 导和协调
2.5 提高执行力的要素
（4）想去南海要趁早
2.5 提高执行力的要素
（4）想去南海要趁早
要素4： 执行需要把企划转化为行动，把战略转化为结 果
3. 2 老鹰的故事
老鹰是世界上寿命最长的鸟类。 它一生的年龄可达70岁。
领导艺术实践
2011年10月
领导艺术实践
1. 领导艺术相关基本概念 2. 团队高效执行力 3. 观念决定出路 4. 总结
1.1 领导的定义
• 领导是指领导者； • 动词的领导则是指领导活动，领导活动是指领导者
在一定的环境下，为实现既定目标，对被领导者进 行统御和指引的行为过程。
所谓领导：就是领导者进行领导活动，率领 着一群人去达到目标。
1.1 领导的定义 领导的三要素
（1）领导者必须有下属或者追随者； （2）领导者必须拥有影响追随者的能力； （3）领导行为具有明确的目的，并可以通过
影响下属来实现组织目标。
1.1 领导的定义
领导的行为与使命
五种行为 以身作则 共启愿景 挑战现状 使众人行 激励人心
十大使命
1.明确自已的理念，找到自已的声音。 2.使行动与共同的理念保持一致，为他人树立榜样 3.展望未来，想像令人激动的各种可能 4.诉诸共同愿景，感召他人为共同的愿景奋斗 5.通过追求变化、成长、发展、革新的道路来猎寻机会 6.进行试验和冒险，不断取得小小的成功，从错误中学习 7.通过强调共同目标和建立信任来促进合作 8.通过分享权力与自主权来增强他人的实力 9.通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献 10.通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利
执行及时快速，积极思考，发掘并利用问题背后的机会
2.3影响执行力的11个问题
⑴团队目标不明确及思路不正确，导致团队成员思想不统一 ⑵管理者没有长抓不懈，在执行过程中常犯虎头蛇尾的错误 ⑶管理者朝令夕改，出台的管理制度不严谨 ⑷管理制度本身不合理，缺少针对性与可行性 ⑸团队成员的目标和想法不尽相同，导致团队执行能力大大下降 ⑹缺少明确的分工，责任不明晰 ⑺执行的过程过于繁琐，拘泥于条款，不知变通 ⑻缺少良好的方法，不会把工作进行分解和汇总 ⑼缺少科学的监督考核机制，没人监督，也没有良好的监督方法 ⑽只有形式上的培训，不能很好地改造人的思想与心态 ⑾团队缺少灵魂人物，缺少成员认同的团队（企业）文化，导致团队没有形成 凝聚力
需要的知识 管理知识 产品知识 市场知识 财务知识 法律知识
具备的才能
具备的素质
积极耐心 诚实负责 正直公正 体贴高效 尊重奉献
掌握的技巧
领导技巧 沟通技巧 激励技巧 奖惩技巧 文字技巧
1.3 领导能力的评价
领导者能力三种情况
力不 从心
无法胜任工作
1.3 领导能力的评价
领导者能力三种情况
怀 才 不 遇
第④条 表现出罕见的 奉献精神 （拼搏、创新）
第⑤条 期望积极的结 果 （积极的能量 做最好的预想 做最坏的打算）
第⑥条 爱护你的下属 （反之亦然）
第⑦条 职责高于自我 （任务和下属 应放在你自己 前）
第⑧条 身先士卒 （挺身而出、 带头作用）
1.2 领导素养
领导者能力要件
具有的能力 分析能力 决策能力 组织能力 执行能力 创新能力
2.4 提高执行力的科学程序
执行程序 制定清晰的目标 确定任务进度表 排列工作优先顺序 下达工作指令 要求下属做出承诺 跟踪执行过程 建立反馈机制
执行要求
可度量、可考核、可检查 要有明确的起止时间
体现出工作的轻重缓急 指令要简单明确，不得有偏误
检视执行条件并做出承诺 不断关注、跟进、紧盯执行过程
对重要环节的脱钩要追究责任
2.5 提高执行力的要素
（5（5）分清主次业绩好
要素5： 分清轻重缓急，突出 重要度和紧急度，从 而提高执行的效率和 效果
2.5 提高执行力的要素
（6）植树哪能这样搞
2.5 提高执行力的要素
（6）植树哪能这样搞
要素6： 工作计划制定后，要根据变化及时调整，盲目 执行只能事倍功半
有劲用不上
1.3 领导能力的评价
领导者能力三种情况
力 所 能 及
发挥自如
领导艺术实践
1. 领导艺术相关基本概念 2. 团队高效执行力 3. 观念决定出路 4. 总结
2.1 执行力定义
• 执行力
-所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定 目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成 为效益、成果的关键。
-执 行 力 包 含 完 成 任 务 的 意 愿 、 能 力 和 程 度 。
• 执行力，就个人而言，就是把想做的事做 成功的能力.
2.2何谓高效执行力
的故事
2.2何谓高效执行力
第三层次 第二层次 第一层次
执行彻底，不但发现机会， 且利用了机会
在执行中理解任务的目的， 并发现市场机会
为执行而执行，不去 思考任务的目的