第一章编制依据一、编制说明本施工组织设计是我单位对神木县汇兴矿业高位水池及泵房工程施工总的构思和部署。

是对本工程的施工组织、工程质量、工期目标总的体现和纲领性文件，用以指导本工程的施工和管理，确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的全部土建、安装任务。

二、编制依据1、根据神木县汇兴矿业提供的施工图纸。

2、《工程建设标准强制性条文》。

3、《建筑工程施工现场管理规定》。

4、《建设工程质量管理条例》。

5、省颁布的有关地方标准、规定。

6、我公司有关施工现场安全、文明、标准化施工的管理制度、技术标准、程序文件、作业指导书。

7、我公司对本工程提出的施工、质量、安全、文明等目标实施要求。

8、拟建现场环境情况及现场条件。

三、采用标准1．《建筑地基处理技术规》 JGJ/T8-972．《混凝土结构工程施工质量验收规》 GB50204-2002 3．《砌体工程施工质量验收规》 GB50208-2002 4．《混凝土质量控制标准》 GB50164-92 5．《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001 6．《外墙饰面砖工程施工质量验收规》 JGJ126-20007．《混凝土强度检验评定标准》 GBJ107-878．《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规》 GB50104-93第二章工程概况第三章施工部署第一节组织管理机构根据本公司工程项目组织管理形式，成立以项目经理为首的现场项目经理部，全权负责项目的人事组织、工程管理、技术、进度、质量、安全、文明施工等各项工作。

主要施工人员1、项目组织管理机构详见图1-项目部基本管理网络图项目部基本管理网络图图1 项目部基本管理网络图2、项目安全管理体系安全组织管理体系详见图2-施工现场安全组织网络施工现场安全组织网络图2 施工现场安全组织网络3、项目消防管理体系详见图3-施工现场消防组织网络施工现场消防组织网络图3 施工现场消防组织网络4、项目文明施工控制体系详见图4-项目部环保（文明工地）控制网络图项目部环保（文明工地）控制网络图图4 项目部环保（文明工地）控制网络图5、项目技术管理体系详见图5-项目部技术管理网络图项目部技术管理网络图图5 项目部技术管理网络图三、项目主要管理方法1、计划管理（1）进度计划的编制和执行根据合同工期编制施工总进度计划并制定出过程中的主要控制节点。

总进度计划的编制要按照施工组织设计的编制原则，结合各专业分包的进度计划，运用网络计划，认真编制总体和各专业分包局部的网络计划。

充分利用计划中的自由时差，抓住关键线路上的重点工作，确保施工的连续性和均衡性。

总进度计划一旦经建设单位批准便须全力贯彻执行。

（2）进度计划的检查和控制计划要求制定后，要在生产活动中定期和不定的检查，统计员如实记录实际进度和资源消耗，记录方式采用“节点着色法”和“实际进度前锋线”。

并与计划图作比较。

通过检查结果的研究，发现计划提前和拖期的原因，研究补救措施。

在计划执行中，定期召开协调会议，促使计划中的动态平衡，及时采取预防和控制措施，保证计划目标的如期完成。

（3）计划的调整a．关键工作的时间调整：如有关键工程拖期，需采取增加人力、物力，使关键工作工期缩短，或在后续关键工作中选择资源强度小的予以缩短，使总工期保持不变。

b．非关键工作的调整：在满足工序、工艺要求的情况下进行降低资源消耗的调整，调整的围要控制在不影响计划的全局性前提条件下实行。

2、技术管理a．根据合同文件和工程施工技术要求，编制工程施工组织设计作为指导总承包工作的指导书。

b．制定能达到建设单位满意的工程质量计划作为整个工程的作业指导书。

c．负责协调各专业分包在施工过程中出现的问题，协助设计单位研究对策，将处理结果及时转达各工种和有关专业分包，并监督执行。

3、资料管理a．工程文件分为合同文件、图纸、工程计划、各种会议纪要、各方往来信函和政府文件等类。

所有文件都应按其类别由专人分类收发、传阅及存档，并及时转发有关单位及人员进行处理。

b ．文件传阅的人员围由项目经理规定，文件保管员负责执行，非相关人员不得擅自翻阅与自己工作容无关的文件资料。

c ．建设单位和总包及其指定的代理人根据合同授权可随时查阅有关的工程文件资料，对此应积极协助配合。

d ．对专业分包文件发放必须经项目经理或其指定的负责人员书面签字确认。

4、材料管理 (1) 材料的审核主要建材和装饰材料使用前须报建设单位、监理单位审批。

(2) 材料的储存a ．所有在现场存放的原材料、半成品、成品的储存场所条件应与产品要求根据图纸规定根据材料要求选择资信优良的供应相适应，具备通风、防潮、控温、清洁、避光等条件，防止产品在使用前受到损坏。

b．对危险品、化学品按要求采用严格的隔离封闭措施，并标上明显标志。

c．对储存的物资进行定期检查，并做好记录，保证材料质量。

（3）材料的测试对于工程采用的原材料，应按照省标准取样和制作试件，并在持证监理监督下取样送交具有测试资质的试验室检验。

a．工地建立材料试验台帐，以备检查。

b．所有材料的试验记录及结果，及时送交监理备案。

（4）材料的搬运a．确保搬运材料质量不受损坏和安全为原则。

b．根据材料的具体形态和特征选用适宜的搬运设备和工具，采取相应的防冻、防晒、防潮、防霉、防挤压和防散落的措施。

（5）材料的使用按照国家标准的要求对原材料进行复试，试验合格后才可使用。

对不合格品做好隔离工作，挂不合格标识牌；不合格产品在最短时退场，并做好记录。

5．对主要分包的管理与协调分包（指专业分包）应有效地纳入总包管理围，总分包签订“承包合同”、“施工配合责任协议”，强调经济制约，总包按合同及协议进行管理。

⑴、质量管理总包对分包施工全过程进行质量交底、检查与验收；督促分包单位到政府质监部门办理质量受监手续；分包单位施工中及完工后应经质监部门检查、检验并办理竣工验收。

⑵、安全管理总分包签订“建设工程承发包安全管理责任合同”督促分包完善合同条款容，双方承担相应的责任。

⑶、现场管理总包对分包施工全过程进行安全交底与检查，实行安全验收制度；重要机械设备、临时设施按规定经安监与有关部门检验。

⑷、进度管理协调总包与分包各分包方的配合，合理安排、调度施工工作面、施工机械设备、材料运输及交接验收等。

第二节劳动力配置一、劳动力组织1、劳动力组织原则根据工程进度安排，结合我公司施工同类工程的经验，我们将配备足够的劳动力，合理利用，以满足工程施工要求。

2、具体安排①为确保工程达到预期的目标，在工程开工后我公司保证充足的劳动力供应，确保关键工序的施工完成和各工序之间衔接紧密，施工高峰期将保证50人左右的劳动力，为工程如期保质的完成创造人力条件。

②我公司根据施工进度，具体组织安排为：土建施工队1个。

二、劳务分包情况本工程劳动力全部采用我公司部精干队伍。

三、人员保证措施1、组织保证由本工程协调领导小组及项目经理作为资源保证的组织，在单位围根据工程需要抽调精干人员，以保证工程顺利进行。

2、素质保证在选择作业人员与劳务队伍时，特殊工种持证上岗。

同时，加强职工进场后的质量、安全教育，对重要工程的操作进行必要的培训。

3、数量保证由项目工程技术科根据工程总进度编制劳动力计划及工程的实际进展情况编制季度动态计划，组织工程所需劳动力有条不紊的进退场。

一要保证工程施工需要，二要防止劳动力的窝工浪费。

第三节施工流程本工程施工流程如下：根据现场实际情况合理安排施工顺序。

实行平面分区，立体分层的施工方法，采取以上方法可避免施工区域之间的相互干扰，保证立体交叉作业的工作面。

使现场劳动力、机械设备及材料的安排协调有序，从而保证总工期目标的实现。

第四节机械设备配置计划拟投入的主要施工机械设备表第五节总工期目标努力实现业主对工期的要求。

尽量为业主缩短建设周期是我们的宗旨。

为了使本工程尽快竣工，项目部将投入精干力量与优良装备，组织足够的劳动力，确保天如期竣工。

主要节点如下：1、开工日期2012年4月1日2、工程竣工60天（2012年6月30日）第六节质量目标结合本公司质量竞赛活动，推行全面质量管理，进行全员、全过程质量控制，建立自上而下的质量监督网络。

建立管理工作职责，质保体系，合同评审，文件和资料控制，采购等要素。

本工程质量目标：分项工程合格率95%，确保工程质量达到第四章施工总平面布置一、布置原则合理利用有限的空间以满足施工生产的需要。

二、施工现场的临时设施在厂区搭设临时用房，作为现场办公、管理人员生活用房。

现场材料堆放和钢筋、木工的加工制作场所，分别搭设钢筋棚和木工棚。

在小区拟建造配电房、标养室。

三、现场材料堆放现场可利用场地极为有限，将根据工程进度及材料使用数量先后顺序制定详细的采购进料计划，并根据实际情况作相应调整，采用小批量多次数的进料方式，做到随进随用，避免材料屯集现场占有宝贵空间，以致影响工程进度。

四、现场临时用电、用水现场临时用电由业主提供的电源接口接至总配电箱，总箱配计量装置（电表），按平面布置分配电缆，并在不同位置设置2个二级配电箱，由分配电箱接至各施工机械。

施工用水：在现场设置二个3T的水池，用水泵打水至水池，再接至各用水区域。

电缆、水管采用地埋式。

第五章施工准备第一节技术准备一、熟悉和审查施工图纸1、组织人员检查图纸是否完整和齐全。

2、施工图纸与其说明在容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误。

3、结构图在尺寸、标高和说明方面是否一致，技术要否明确。

4、熟悉项目的生产工艺流程和技术要求，掌握配套设施的先后次序和相互关系，审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸，在坐标标高和尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求。

对于上述的各项容，认真仔细校对记录，整理归类，在图纸会审时一并提出，为以后施工工作打好基础。

二、细化施工组织设计方案与建设单位、设计单位、监理单位等有关各方建立联系渠道，掌握现场实际情况，深化施工组织设计，使施工组织设计在质量、功能、工艺技术等方面均能适应工程的特点，为实际施工扫除障碍，真正做到组织设计指导施工。

三、作好技术交底工作做好图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和洽商交底、分项工程技术交底等工作。

技术交底采用三级制，即技术负责人→施工员→班组长。

技术负责人向施工员进行交底，要求细致齐全，并要结合具体操作部位，关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行针对性交底。

施工员接受交底后，要反复、细致地向操作班组进行交底，除口头和文字交底外，必要时要用图表、样板、现场示操作等方法进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证明确施工意图和质量要求。

第二节物资准备一、材料准备根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制建筑材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆放场地面积以及组织运输提供依据。