6Sigma 实战培训需求分析表
第一部分：课程内容
（请于适当的答案格内加上√） 专题一： 6Sigma 概述 1 2 3 4 5 6
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．1 6Sigma 质量管理方法的起源 1．2 6Sigma 质量管理方法定义 1．3 6Sigma 管理系统 1．4 Sigma 计算的基本公式 1．5 正态分布图
1．6 6Sigma 质量管理方法的工具
专题二：6Sigma 基本步骤概览
2．1 6Sigma 工具之MAIC 的八个完整阶段2．2 实例解析6Sigma 质量管理方法
专题三：6Sigma MAIC 十二步骤解析
3.1 步骤一：选择质量关键点
3.2 步骤二: 确定质量规范
3.3 步骤三: 验证测量系统的有效性
3.4 步骤四: 研究分析当前质量水平
3.5 步骤五: 确定改善的目标
3.6 步骤六: 找出影响品质的因子
3.7 步骤七: 筛选出影响质量的关键因子
3.8 步骤八: 研究重要的因子与质量的关系
3.9 步骤九: 确定因子的可操作空间
3.10 步骤十：验证因子的测量系统
3.11 步骤十一:对“x ”实行控制后所达到的质量水平3.12 步骤十二:如何在企业中推行6Sigma 管理方法。