企业标准化
§1企业标准化概述 §2企业标准化技术工作 §3 企业标准化管理工作 §4 建立和健全企业标准体系
§1企业标准化概述
一、企业标准化的概念
企业标准化是指以提高经济效益为目标，以 搞好生产、管理、技术和营销等各项工作 为主要内容，制定、贯彻实施和管理维护 标准的一种有组织活动。
企业标准化是指为在企业 生产、经营、管 理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在 的问题制定共同的和重复使用的规则的活 动。
6、采用国际标准和国外先进标准
采用国际标准是国民经济发展的重要技 术基础工作，也是我国的一项重要技术经 济政策，。随着我国加入WTO以后，企业 面临全球经济一体化和国际市场竞争。推 进采用国际标准国外先进标准的工作对企 业的发展，对提高企业的产品质量水平和 企业竞争能力都具有十分重要的作用。
1、企业标准化是企业生产、经营、管理的 重要组成部分
在企业生产、技术、经营活动中，通过 制定、贯彻和实施标准，建立起系统的、 可控的、符合客观经济规律和行为科学的 最佳秩序；其次，充分利用标准化的简化、 统一、协调、优化原则，对企业进行科学 管理，可提高工作效率，保证各项工作质 量和产品质量，提高企业的经济效益。
注1:上述活动尤其要包括建立和实施企业标 准体系，制定、发布企业标准和贯彻实施 各级标准的过程。
注2:标准化的显著好处是改进产品、服务和 过程的适用性，使企业获得更大的成功。
二、企业标准化工作的基本任务
根据《中华人民共和国标准化法》和 《企业标准化管理办法》的规定，企业标 准化工作的基本任务是制定企业标准，组 织实施标准和对标准的实施进行监督检查。 结合企业标准化工作特点，企业标准化工 作基本任务有以下几个方面：
2、实施国家标准、行业标准和地方标准
对企业来讲国家标准、行业标准、地方 标准都具有约束力，必须严格执行。国家 鼓励企业积极采用推荐性国家标准。与企 业有关的行业标准和地方标准，一经纳入 企业标准体系都具有约束力，也必须执行。
3、制定和实施企业标准
企业标准是对企业范围内需要协调、统 一的技术要求、管理要求工作要求所制定 的标准，是企业组织生产、经营和管理活 动的依据。现代企业不仅其产品(或服务)要 严格执行标准，而且对生产、经营和管理 过程实现全过程标准化管理。
5、标准化可以使企业节约原材料和能源
通过制定和实施原材料和能源标准，简 化原材料和能源产品规格，在保证产品质 量和过程、服务质量的前提下，最大限度 地用价廉原材料代替贵重稀有的原材料。 合理于保护环境。
6、标准化是稳定和提高产品质量的重要保 证
产品的质量管理，实质是标准问题，没 有先进的标准，就不可能有高质量的产品。 衡量一个产品的质量高低的依据是标准。 标准不仅对产品性能做出了一系列规定的 要求，而且对产品的原材料、加工工艺、 测量检验直到包装、储存运输等都做出了 明确的规定，从全过程保证了产品的质量 稳定在一致的水平上。
7、标准化是实现管理科学和现代化的基础
三、企业标准化的对象
对象：具有重复性的生产技术、管理活动。 具体可从“人”、“物” 、和“事”三个
方面。 “人”：工作职责、工作程序、要求及考
核。 “物”：产品、设计、工艺工装、原材料
与半成品检验方法、设备等 “事”：管理办法、规章制度、各种定额、
管理组织、劳动定员等，
四、企业标准化的地位和作用
3、标准化是实现专业化生产的前提
现代社会化大生产是建立在高度专业化 基础上，而标准化则是进行专业化生产的 必要前提，通过标准化活动，合理简化品 种，零部件系列化和通用互换，可大大缩 短产品设计开发周期，提高生产效率和效 益。
4、标准化有利于加快新产品的研究开发， 缩短生产周期
标准化可以消除新产品设计、开发、研 制过程和产品实现过程中的不必要的重复 劳动，避免奖状浪费。通过标准化，大量 使用标准件、通用件和借用件，使用高效 率的专用工装，能大大加快产品设计开发 速度，缩短生产周期，提高企业生产效率 和经济效益。
2、标准化是组织现代社会化大生产的必要条件
随着科学技术的高度发达，生产的社会化全球 化程度越来越高，生产规模越来越大，为追求资 源的合理配置，必须在全社会进行跨国界的专业 化分工，现代产品的功能和结构越来越复杂，要 求分工越来越细，协作范围越来越全球化。一般 一辆汽车上万种零部件就需要上百家工厂协用生 产。美国波音747飞机有450万个零件，由六个国 家的1500家大企业和1500家中小企业协作生产。 这样的大规模现代化生产必须依赖标准化，使生 产活动高度协调统一，使生产的全过程受控并有 序地、系统地联系起来。
5、对标准的实施进行监督检查
这里讲的对标准实施进行的监督检查是 指企业内部的一项标准化工作，是企业对 所执行标准情况的自我监督检查要求。对 标准实施的监督检查，是指对标准贯彻执 行情况进行监督检查和对其结果进 行处理
的活动。监督检查是推动标准实施重要手 段，也是整个企业标准化工作的一个重要 环节。
1、贯彻执行国家和地方有关标准化的法律、 法规、方针政策
企业标准化工作涉及到生产、经营管理 各个环节，关系到产品(或服务)质量、安全、 卫生、环境保护、资源利用、经济效益等 许多方面。认真贯彻标准化法律法规方针 政策，是做好企业标准化工作的基本保障， 也是企业进行生产、经营和管理活动保证。
4、建立和实施企业标准体系
随着企业生产规模的扩大、科学技术运 用，分工越来越细、协调面越来越广，对 生产、经营管理技术要求、管理要求岗位 操作要求越来越高，而且对这些要求要进 行定量化、标准化，便于掌握、实施和检 查。这样在企业除了原有的技术标准以外， 管理标准和工作标准就普遍推行了。所以， 建立和实施企业标准体系是企业在当前激 烈的市场竞争环境下，加强企业管理，提 高企业整体素质，提高经营管理水平经济 效益的需要。