投资管理程序：参与
战略规划程序：充分参与并协助本行业的分析与战略形成过程
经营预算规划程序：参与并质询
人力资源管理程序：参与并质询
主要工作
依据公司的发展战略与目标，组织公司年度经营计划的制定并实践的督导/检查，及时获取计划的执行状态，进行偏离的分析并及时反馈
协助支持各业务单位/部门制定业务计划，并对计划的符合性予以确认
管理体系的宣贯效果
对管理体系的宣贯力度和全员理解共识度
与相关单位/部门沟通协调有效性
主动沟通的意识与实际沟通/支持/配合效果
业务报告的及时/准确性
业务相关的信息反馈与分析提拟及时、准确，有价值
例行工作评价
15%
评价关注点：工作的责任感；工作的严谨/条理/程序性与效率；对下属业务的培训、指导、督导与支持；团队氛围创造；
准达到期望
（60，70）
远没达到期望
〈60
KPI
60%
经营计划明确性/可行性
主题/活动/内容明确性，与战略的符合性及实践运作可行性
经营计划执行督导力
经营计划实践的跟踪力，状况及时把握、分析/发展举措质量与有效反馈
新疆啤酒花总体投资回报率
目标：，实际回报率=回报/投入
组织结构/管理流程的梳理与完善
结构/流程的明确性、清晰化，并实践效果与效率
管理体系的建立与完善
管理体系的系统性、实践的可操作性与实际效果表现
对管理者的有效促进与影响
有效支持、指导管理者的实践，管理者实际效果的满意度
关键职能履行效果
25%
公司经营信息的掌握的准确性
经营实际状态/信息把握的充分性与准确度
管理状态的甄别效果
影响公司管理效率问题/结症的有效把握度、透彻性。扭转举措的实践性
制定完善年度计划的工作流程，确保计划确定的效率
公司整体组织机构、管理体系/管理机制的建立与完善并实践的推进和执行偏离的管理
参与其业绩评估体系建立与完善
关键业绩指标（KPI）
新疆啤酒花投资资本回报率
经营计划明确性/可行性
经营计划执行督导力
组织管理流程的梳理与完善
管理体系的建立与完善
管理队伍的建立与培养
技能与经验要求
有5年以上的投资银行，项目评估或金融分析经验
良好的书面沟通能力及与其它业务单位、部门的协调能力
对高科技领域有一定的了解
企管部经理绩效考核表
姓名：所在单位：
类别
绩效指标
考核期期望/目标/计划/要素
考核者评价
总体评价
量化分值
超出期望表现
）95分
出色表现
（80，95）
达到期望表现
（70，80）
企管部经理主要职责及关键绩效考核表
职位：企管部经理上级领导：总裁
使命与职责
公司年度计划的组织确定、实践的督导与反馈
组织架构的建立与适时调整以保证组织的战略落实
组织的战略职能明确与落实，确保组织的运作效率
确保公司管理体系/流程/机制的建立/梳理与完善
领导或参与的关键程序
年度计划程序：发起、主导公司年度经营计划的指定，并接受高层决策质询
自我评价：
考核者评价：