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平台管理运营模式

CERN 欧洲综合性研究基地核子研究中心
高能物理例子研究基础设施,多国共同建设共享的模式,执行理事会制度和对外开放
吸纳资助全球的优秀科学家和工程师。

Smartgirds : European Technology Platform欧洲技术平台
遵照英国模式,通过对网络后台监控,在客户用户间进行信息传送,。

它的运营资金70%来自欧盟成员国,30%来自公共基金。

科研项目到客户可以获得创新基金的80%,高校基地研究将得到100%基金支持,而与企业合作项目则要5:5分帐了。

该平台现在寻求的是国际合作(发达国家和发展中国家),和德国,丹麦,希腊,西班牙,英国等一些国家共同先合作一些小型示范项目,在未来规划合作大型项目。

该平台依靠的是路标,政府,政策,生产商,终极用户。

它把生产商联系给客户端。

有一个中心集成单元来分配,根据每个用户的需求特点分析。

它相当于一个工具箱的作用,使用户依靠于需求和成熟市场。

它的信息,资源,政策来自官方部门,它的合作项目来自研究机构包括教育和培训。

它还实行监测评论机制和风险评估系统。

它的运营管理团队分为:镜像组织团队(欧盟成员国,相关的候选国,联邦国等来做重大事项的决策)、监督委员会(实时监控)以及其他四个工作团队。

Enterprise technology platform 企业技术平台
客户关系管理、产品周期管理、供应链管理、企业资源计划、生产执行系统
涉及的部门:
分配系统运营部、传送系统运营部、生产制造商、学院高校、管理部
Wisdom Workplan Internet Platform
•公共和私有(合作伙伴) 区域
–日程
–论坛
–文件管理系统
•项目报告和产品
•项目材料
–项目规划
•竞争力数据库
–项目合作伙伴
–企业公司
–个人
•技术领域, 特殊产业企业等
–科研机构
•产品数据库
•实时交流的能力(会谈, 视像会议,其他技术整合)
•特殊用户集中群
核科学与核技术网上合作研究中心
中心的组织机构和管理体制
中心学术委员会、中心主任、副主任和日常办事机构
中心的运行机制和管理体制
1.中心学术委员会的职责
中心学术委员会审定本中心的发展规划和工作计划,制定联合研究项目指南,建议重大联合科研课题,对中心的工作进行评估和总结。

学术委员会不定期召开会议(包括网上会议和通讯会议)。

2.中心主任、副主任和日常办事机构的职责
中心主任和副主任根据学术委员会的规划要求,负责组织中心的网络建设与研究项目的开展。

为了便于实施中心建设和今后的有效运行,在清华、川大和兰大成立三个分中心。

各校的中心副主任负责主持各分中心的工作。

建立中心主任、副主任联席会议制度,定期进行工作交流,规划、商讨与检查各校的工作,协调中心与各分中心工作的开展。

中心办公室负责管理中心的日常事物,协助中心主任组织网络建设和项目研究工作的实施。

3. 中心的运行机制
1)实行中心成员制
本网上合作研究中心实行中心成员制。

各分中心负责中心成员的管理,按照中心建设的要求完成平台的建设任务,汇集和整理中心建设必须的资料信息,开展合作与交流活动,负责校内的组织和协调工作,以及与学校各职能部门的联系,争取学校在各方面的支持。

2)对中心成员的基本要求
各高校的在职教师或研究人员,凡对本中心工作感兴趣,并承担一定的责任和义务者,均可成为中心成员。

中心成员应能保证投入足够的时间和精力。

3)中心成员的权利
● 参与中心合作研究的成员可以登录中心网站,并免费浏览和下载中心网站的所有资料文献等资源;
● 网上合作研究中心每年定期举办学术活动,中心将优先邀请合作研究成员参加;
● 获得中心在优先资助领域方面的信息,在项目申请、合作研究等方面获得协调和帮助;
● 开放实验室、合作培养人才、合作研究等方面享有优先权;
4)中心成员的责任和义务
● 完成中心分配任务
● 为中心提供资料文献以及相关的专业信息;
● 参加合作研究与交流活动。

5)建立充分开放的机制
● 中心成员单位应加强与非成员单位之间的密切合作,争取形成一些较好的合作研究项目;
● 中心网络平台的信息服务、数据库和软件库服务,要以促进我国核科学事业的发展为己任,尽可能提供多种开放的无偿服务。

● 根据中心工作发展的需求和可能,可适时增加中心成员单位。

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