是指在约定的时间内，出租人将资产使用权让 的常渡融等的生使收使是包流于资，所命用人即用基给行所承租企有力这权民一权于是专，谓租赁业权，是或的方，双指业主交人两可。例政所土以使方将公要换以种以这如府有地无用的一司是，获形租种：以权、需完情些 操 因就取式厂古生有。房支毕谊与作为是租，房老产偿例产付，与企的工用金如、的物或如以任只密业方业以的个车方料无：供何需切核式结物方人辆式的偿政建代返联心。构易式可、在交的府设价还系业外日物，以生现换方以道的原，务包益的包租产代、式支路方物特关操合方括房设社机，付、式品别联作理式经、备会器取代公取。是性模 ，，营租 等 生 设得价 共得这借不式社取性车。产备民的设他种方强近会得租、中的间方施人方的的几分物赁租仍交物式等物式信业年工品和书有换品，。品通用务日日的征此。外趋益 等种细。特化这殊，种的因交采特易购网方方的式式广不，泛仅一使可般用以的以取民及得营市自企场己业竞想与争要机的的关日东不趋西能激，采烈用使。 亦企可业盘越活来自越己关闲注置其或核多心余业的务东。西，可谓一举两得。
பைடு நூலகம்
②采购既是一个商流过程，又是一个物流过程 ；
采购的基本作用，是将资源从供应者手中转移到用 户手中的过程。在这个过程中，一方面要实现将资源的 所有权从供应者手中到用户手中的转移；另一方面要实 现将资源的物质实体从供应者手中到用户手中的转移。 前者为商流活动，通过签订买卖合同、结算货款等形式 完成；后者为物流活动，主要通过包装、运输、储存、 装卸搬运等手段来实现物品空间位置和时间位置的转移， 使物品能快速、准确地到达用户的手中。
（三）按采购的主体分类
1 ．个人采购 2 ．组织采购
是指消费者为满足自身 需要而发生的购买消费品的 行为。
组织采购是为实现组织目标而 发生的采购行为。这里的组织一般 可分为：① 家庭组织；② 政府、 事业单位、军队组织；③ 企业组织。
（四）按采购的范围分类
１、国内采购 ２、国外采购
（五）按采购的途径分类
③采购是一种经济活动 。
在采购活动中，一方面，通过采购，获取了需要的 资源，保证了企业的正常生产经营活动的顺利进行，这 是采购的效益。另一方面，在采购过程中，也会发生各 种费用，这就是采购成本。要追求采购经济效益最大化， 就要不断降低采购成本，以最小的成本获取最大的效益。 要做到这一点，关键就是要努力追求科学采购。科学采 购和科学的采购管理是实现企业经济利益最大化的利润 源泉。
（二）按采购的时间分类
1 ．长期合同采购 2 ．短期合同采购
是指采购商和供应商 通过合同，实现一次交易， 以满足生产经营活动的需 要。短期合同采购，采购 双方关系不稳定，采购产 品的数量、品种随时变化。
是指采购商和供应商通 过合同，以稳定双方的交易 关系，合同期一般在一年以 上。在合同期内，采购方应 向供应方采购其所需产品， 供应方应满足采购方在数量、 品种、规格、型号等方面的 需要。
１、网上采购 ２、网下采购
（六）按采购技术分类
1 ．传统采购 2 ．现代采购
主要有，订货点采购、 业M采各R购个一P、单般采电位模购子报式、下商是JI个每务T采月月采购的月购、采末等供购，。应申企链 请单到采购部门，然后由采购 部门把各个单位的采购申请计
是指运用现代科学的采购划技汇总，形成一个统一的采购 术和方法，通过计算机网络计实划，经主管领导审批后，组
二、采购物流
采购物流对于整个企业物流系统而言，无论是 从生产企业的角度，还是从流通商贸企业的角度分 析，都是企业物流过程的起始环节。
对于生产企业，生产商从供应商手中采购物资， 运回企业验收入库，这一过程发生的物流活动称为 采购物流。
对于商品流通企业，采购物流也是一个非常关 键的环节。采购物流不仅是商业企业物流的开端， 而且采购物流运作成本的高低将直接决定流通企业 的经营效益。
品和服务的元供销应售商收短人期中采，购直行接为劳，动把力更成多本的只精有力10放美到对供应
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用。
空间。 为长期的合作伙伴、以获取来自他们的优
质服务。
（三）采购的途径
狭义的采购仅限于以购买的方式，即所谓的 “一手交钱，一手交货”或“钱货两讫”。而广义 的采购除以购买的方式占有物品外，还可以通过租 赁、借贷、交换、征收、外包等途径获取所需物品。
三、采购的分类
（一）按采购的对象分类 （二）按采购的时间分类 （三）按采购的主体分类 （四）按采购的范围分类 （五）按采购的途径分类 （六）按采购技术分类
（一）按采购的对象分类
1 ．有形物品采购 2 ．无形物品采购
采购的物品有：① 主要原材料；② 辅助 原材料；③ 机具及设 备；④ 办公用品。
采购的物品主要为技术、 服务及工程发包。服务又包 括售前服务、售后服务、专 业服务和后勤服务。
现从信息收集、供应商选择织、实施。这种采购，以各个单 采购、运输、库存、使用全位过的采购申请计划为依据，以 程度的地信满息足化生、产网需络要化，，降最低大采填限购充库存为目的，存在市场响 物流成本，实现采购目标。应不灵敏、库存量大、资金占
第十章 采购管理
第一节 采购管理概述
一、采购的定义及途径
（一）采购的定义
采购，是指在一定的时间、地点条件下，通过 商品交换和物流手段，从资源市场获取满足需求的 资源的活动过程。
①采购是从资源市场取得资源的过程 ；
采购的最基本功能，就是帮助人们从资 源市场获取其所需要的各种资源。这些资源， 既包括生活资料，也包括生产资料；既包括 物资资料（如原材料、设备、工具等），也 包括非物资资料（如信息、软件、技术、文 化用品等）。能够提供这些资源的供应商就 形成了一个资源市场。
（二）采购的作用
采购作为企业经随营着制造外全包球生化产与与外服包务生的产范的围发越展来，越外广。很
管理一个重购要原组材成料多、企零业部不件仅与将服简务单的的支零出部在件很生多产企外业包，还 部提及分高寻，企找对业和降经维中产低济持所厂成效稳占家本益定的，购为、比 每买实例一更现越美多最来元复终越的杂产高销和品。售高的据收附顺统入加利计中值生，，的产北 外零与美购部质的商件量生品，保因证此， 的、具有高与质服量务商的企平业均需开要支从已战达略55角美度分进，行而采这购一运美作，放弃