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Hale Waihona Puke （二）职务评价方法❖ 职务评价：找出企业内各种职务的共同付酬因 素，根据既定的评价方法，按每项职务对企业 贡献的大小，确定其具体的价值（薪酬相关）
❖ ４种：排级法、套级法、因素比较法、评分法
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１、排级法
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（四）其他形式的报酬形式
❖ 1、奖金、 ❖ 2、股票期权计划 ❖ 3、员工持股计划 ❖ 4、利润分享计划 ❖ 5、收益分享计划 ❖ 6、津贴 ❖ 7、员工福利
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股票期权计划： 就是企业给与其核心人才在一定
期限内按照某个限定的价格购买一 定数量的企业股票的一种权利。
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四川长虹
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三、 员工福利
员工福利是薪酬的间接组成部分，与报 酬的另外两个组成部分——基本工资与奖金 不同的是，福利通常与员工个人工作业绩没 有直接关系，也很少以现金形式表现，是组 织通过福利设施和建立各种补贴，为员工生 活提供方便，减轻员工经济负担的一种非直 接支付。其目的是提高员工对组织的种程度 ，激发员工的工作热情和创造力。
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员工福利的内容
❖员工福利的内容很广，主要包括： ❖员工食堂、工作餐、子女教育津贴
、社会保险、工作服、通信和交通 费、医疗费、带薪休假、带薪旅游 、带薪培训等。
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（五）薪酬制度的调整
❖ 1、工资定级性调整 ❖ 2、物价性调整 ❖ 3、工龄性调整 ❖ 4、奖励性调整 ❖ 5、效益性调整 ❖ 6、考核性调整
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股票期权计划
股票期权计划 就是企业给与其核心人才在一定
期限内按照某个限定的价格购买一 定数量的企业股票的一种权利。
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员工福利
员工福利是薪酬的间接组成部分，与报酬 的另外两个组成部分——基本工资与奖金不 同的是，福利通常与员工个人工作业绩没有 直接关系，也很少以现金形式表现，是组织 通过福利设施和建立各种补贴，为员工生活 提供方便，减轻员工经济负担的一种非直接 支付。其目的是提高员工对组织的种程度， 激发员工的工作热情和创造力。
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(一)、员工福利的重要作用 1、为员工提供安全保障 2、招募和吸引优秀的员工 3、降低员工流动率 4、激励员工，提高员工的绩效 5、节约成本
西好加了？ ❖ 问题二： ❖ 削减员工工资就意味着降低成本了吗？
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(一) 薪酬的概念
❖ 企业对员工给企业的贡献，包括他们实现的 绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经 验与创造所付给的相应的回报或答谢
❖ 薪酬=工资+奖励+福利
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1、工资：是企业薪酬的主要形式，是企业依 据国家的法律规定和劳动合同，以货币形式 直接支付给雇员的劳动报酬。（薪酬设定） 工资总额： 基本工资+岗位技能工资+工龄工资+国家 政策性津贴
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(四)薪酬的影响因素
外 国家或地方法规和政策
企业的经济实力
内
部
员
部
影 劳动力市场供求
工 企业性质
影
响
薪
响
因 行业工资平均水平
酬
因
素
素
当地居民生活水平
企业管理理念
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四、企业工资制度的合理设置
（一）基本过程 １、制定付酬原则与策略 ２、职务设计与工作分析 ３、职务评价 ４、工资结构设计 ５、工资状况调查及数据收集 ６、工资分级与定薪 ７、工资制度的执行控制与调整
件，并引导员工注意机会均等
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（二）公平标准和分配原则
❖ 贡献律：主张按贡献大小、成比例的分配薪 酬
❖ 平均律：主张人人均等 ❖ 需要律：主张按需分配
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（三）激励功能
❖ 短期激励功能：使员工们做好当前的工作， 实现优良的绩效
❖ 长期激励功能：培养员工对企业的认同与归 属感、忠诚与责任心
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全面的薪酬 外 基本薪酬（工资） 在 奖励薪酬（奖金） 薪 附加薪酬（津贴） 酬 员工福利 内 在 工作的成就感 薪 受重视的感觉 酬
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(三)薪酬的本质 企业根据员工劳动合同的规定，对员 工为企业所提供的贡献、以及工龄、知 识、技能、体力和工作表现等支付给员 工相应的薪酬。 所以，薪酬的本质是一种交换或交易。
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❖ 2、奖励 与员工个人绩效挂钩或与团队、部门乃至整 个企业效益结合的奖金、佣金、计件等
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❖ 福利 多以实物或服务的形式支付的补充性报酬
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(二) 薪酬的结构 美国薪酬管理专家乔奇等人认为：
薪酬是指员工从组织所得到的金钱和各种形 式服务和福利，它作为给员工的劳动回报的 一部分，是劳动者应得的劳动报酬。所以， 薪酬既包括货币形式的“财务回报”，也包 括非货币形式的各种各样的福利等。是组织 对员工回报或报酬的一个组成部分。
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员工福利
员工福利是薪酬的间接组成部分，与报酬 的另外两个组成部分——基本工资与奖金不 同的是，福利通常与员工个人工作业绩没有 直接关系，也很少以现金形式表现，是组织 通过福利设施和建立各种补贴，为员工生活 提供方便，减轻员工经济负担的一种非直接 支付。其目的是提高员工对组织的种程度， 激发员工的工作热情和创造力。
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（三）健全合理的薪酬制度
❖ 公平性 ❖ 竞争性 ❖ 激励性 ❖ 经济型 ❖ 合法性
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二、薪酬分配的公平性和激励功能
（一）保证企业分配的公平性 ❖ 明确一致的原则指导，统一的可说明的规范
做依据（薪酬福利） ❖ 薪酬制度要有民主性与透明性 ❖ 领导要为员工创造机会均等、公平竞争的条
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（六）薪酬结构的设计
❖1 、工作评价 ❖2 、工作评价的方法
❖ 排序法 ❖ 工作分类法 ❖ 因素比较法 ❖ 点数法
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二 、 企业核心人才的长期薪酬
(一)、企业核心人才与长期薪酬 1、企业核心人才 （1）经理类人才 （2）关键技术人才 （3）高级熟练技术员工 2、长期薪酬 长期薪酬的主要内容，就是股票期权计划。
员工薪酬与福利培训课 件
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2020/4/6
第七章 员工薪酬与福利
【学习目标】
1、掌握薪酬的概念以及组成 2、员工福利的基本内容 3、掌握薪酬制度设计的影响因素 4、掌握薪酬制度设计的原则 5、掌握工作评价的主要方法
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一、 薪酬概述
❖ 问题一： ❖ 一下子就给员工加工资，是不是会没东