(三) 参量与模型 主要参量为如下：
（1）现有库存量（Projected on Hand，简称POH）。 （2）预计到货量（Scheduled Receipts）。 （3）已分配量。 （4）提前期（Lead Time，简称LT）。 （5）订购(生产)批量。 （6）安全库存量。 （7）毛需求量（Gross Requirements）。 （8）净需求量（Net Requirements）。 （9）计划接收订货量（Planned Receipts，简称PR）。 （10）计划发出订货量（Planned Order Release，简称POR）。
也全部纳入MRP，形成一个封闭的系统。
预测
其他 需求
合同
．主生产计划 MPS ．产品信息
（独立需求件）
．物料需求计 划 MRP （建议）
．库存信息
主生产计划 资源需求计划
（相关需求件）
否 可行 是 库存信息 物料需求计划 能力需求计划 物料清单
采购计划 图6-9 基本MRP
经营计划 生产计划大纲 主生产计划 粗能力计划 N
二 基本MRP的原理
（一）MRP的基本任务 （1）从最终产品的生产计划(独立需求)导出相关物料(原材料、零部 件等)的需求量和需求时间(相关需求)。 （2）根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其开始生产(订货) 的时间。 MRP处理的问题与所需的信息如表6-2所示。
表6-2 MRP处理的问题与所需的信息
所有时段 算完否
用t+1取代t
确定计划订单投 入 所有产品结构 层次完否
结束
（二）MRP的运行 MRP有两种运行方式， 即重新生成与净改变方式。 1．重新生成方式 2．净改变方式
向下一层次分解 用n+1取代n 图6-6 MRP运算逻辑图
第三节 物料需求计划的扩展
一、物料需求计划的演变与发展
（一）物料需求计划（MRP）系统 1．基本MRP
2．MRPII的特点
（1）生成系统与财务系统的统一。 （2）具有“模拟能力”，进行管理决策支持。 （3）整个企业的系统管理。
3．MRPII与现行计划方式的主要区别
（1）计划对象不同。 （2）计划时段不同。 （3）计划编制方式不同。
4．MRPII实施的基本条件
（1）客观需要是企业实施MRP的第一推动力。 （2）组成以企业主管领导为首的决策机构，是实施成功的重要条件。 （3）完整和准确的数据是MRP实施的基础。 （4）教育培训提高职工队伍素质，是实施MRP的重要保证。
生产计划
财 务 及 成 本 管 理
否 可行 是 执行能力需求计划 物料需求计划
是否可行 Y 物料需求计划 能力需求计划
图6-10 闭环MRP
是否可行 Y 采购 执行结果反馈 生产活动控制 派工 输入/输出控制
图6-10 MRPII系统
（二）制造资源计划（MRPII）系统
1．MRPⅡ的基本思想是：应用系统论的观点，把企业作为一个有机整体，从整 体最优的角度出发，科学有效地计划、组织、控制和协调企业的人、财、物资源 和产、供、销活动，以充分利用企业的各项资源，保证各项活动协调发展，进而 提高企业的管理水平和经济效益。
在制品 加工 加工
半成品
装配
产成品
市场
相关需求
独立需求
图6-3 相关需求与独立需求的关系 表6-1 相关需求与独立需求的比较
项 目 独立需求 相关需求
需求来源
物料类型 估计需求的方法 计划方法
顾客
成品 预测或订单 EOQ, ROP（Re-Order Point，再订货 点法）
“上级”
原材料、在制品 计算 MRP
基本MRP又称时段MRP，是将企业产品中的各种物料分为独立物料和相关物料，并按时间 段确定不同时期的物料需求；基于产品结构的物料需求组织生产，根据产品完工日期和产
品结构规定生产计划；从而解决库存物料订货与组织生产问题。
2．闭环MRP
在物料需求计划（MRP）的基础上，将生产能力需求计划、车间作业计划和采购作业计划
（二）相关需求的特征 1.相关需求是计算出来的 2.需求成批并呈现离散性 3．百分之百的保证供应
三 独立需求与相关需求的关系 （一）两者的区别
两者的根本区别是：相关需求是计算出 来的，独立需求是预测出来的。 具有独立需求特性的物料，其需求与其 他物料的需求无关。 相关需求是从独立需求或其它相关需求 中推导出来的。 相关需求与独立需求的区别如图6-1所 示。
采购计划 每一项采购件的建议计划 订货日期和到货时期 需求数量
图6-4 MRP的基本构成及其逻辑流程关系
2．MRP的展开数据 MRP的展开数据主要是生产与库存控制计 划与报告，其内容与形式与企业生产的特 点有关。主要有以下几个方面： （1）计划发出的订单。 （2）订单执行的注意事项通知。 （3）订单的变动通知。 （4）工艺装备的需求计划。 （5）库存状态数据。 （6）一些辅助的报告。
处理的问题 1.生产什么？生产多少？何时完成？ 2.要用到什么？ 需用信息 1.现实、有效、可信的MPS 2.准确的BOM，及时的设计更改通知
3.已有什么？已定货量？到货时间？
4.还缺什么？缺多少？ 5.下达订单的开始日期？
3.准确的库存信息、下达订单跟踪信息
4.批量规则、安全库存、成品率 5.提前期
一 独立需求及其特征 独立需求，是指当一个需求项目在数 量和时间方面与其他项目的需求无关，而只 取决于市场或用户的需求。 独立需求的特点是：1．独立需求是由 市场所决定的；2．独立需求是预测出来的
二 相关需求及其特征 （一）与独立需求不同，相关需求是指某 物品的需求与其他物品的需求有直接的或 派生的相关关系的需求。
Biblioteka 三、协同商务 （一）协同商务的含义 协同商务（Collaborative Commerce,简称CC）是将具有共同商业利益的客 户、供应商、代理分销商和其他合作伙伴整合起来，通过对各个合作伙伴的 竞争优势的整合和信息高效共享，实现和满足不断增长的客户的需求，同时 也满足企业本身的活力能力。 具体来说，协同商务的产生有二大背景： 1．社会背景；2．信息技术的发展 （二）协同商务的提出 （三）协同商务的主要内容 1．信息与知识的共享；2．业务整合； 3．建立合作的空间； 4．商务的交易。 （四）协同商务系统的功能模块 1．企业信息门户 2．知识文档管理模块 3．客户关系管理模块 4．资产产品管理模块 5．项目管理模块 6．人力资源管理模块 7．财务管理模块 8．工作流程管理模块
独立需求 （与其他项目（item）不相关 的需求） 相关需求 （派生的）
图6-1 相关需求与独立需求的关系
手机 独立需求
相关需求 电路板 芯片 电池 外壳
元 器 件 杠
连接件
PC
图6-2 某手机的相关需求与独立需求
（二）两者的联系
投入 原材料 转换 产出
外购件
外协件 辅 料 相关需求 （按独立需求处理）
计算公式是：
净需求量=毛需求+已分配量-（计划收到量+现有库存量）+安全库存量 现有库存量＝上期末现有数＋本期预计到货量-本期总需求量。
三、基本MRP的运算逻辑与运行 （一）MRP的运算逻辑
开始n=0 计算物料在第n层 各时段的毛需求量P 确定第n层第t时段的 净需求量N(t) 确定第n层第t时段的 计划订单产出P(t) 确定第n层第t时段的 计划库存量H(t)
第二节 物料需求计划的原理与逻辑
一 MRP的概念和核心思想
物料需求计划(Material Requirements Planning，简称MRP)， 是一种以计算机为基础的生产计划与控制系统，它是根据市 场需求预测和顾客订单来制定最终产品的生产计划，然后基 于产品生成进度计划，组成产品的材料结构表和库存状况， 计算所需物料的需求量和需求时间，从而降低库存量的一种 实用技术。 MRP的核心思想是围绕物料转化组织制造资源，实现按需 要准时生产，即“围绕物料转化，组织制造资源，按需准时 生产”。
（三）企业资源计划（ERP）系统
ERP对MRPⅡ的扩展正在朝三个方向延伸：横向的扩展――功能范围的增加，从供应链上游的 供应商管理到下游的客户关系管理；纵向的扩展――从低层的数据处理（手工自动化）到高
层管理决策支持（职能化管理）；行业的扩展――从传统的以制造业为主到面向所有的行业。
二、企业资源计划（ERP） （一）ERP系统的管理思想 ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面： 1．体现对整个供应链资源进行管理的思想 2．体现精益生产、敏捷制造的思想 3．体现事先计划与事中控制的思想 （二）ERP的特点 1.计划的一贯性和可行性；2．数据的统一和共享性；3．灵活的决策应变性；4．高度的模 拟决策性；5．物流、资金流的统一 （三）ERP系统的核心功能模块 1．财务管理模块；2．生产控制管理模块；3. 物流管理；4．人力资源管理模块 （四）应用ERP应注意的问题 1．实施ERP是企业管理全方位的变革 2．企业管理班子要取得共识 3．ERP的投入是一个系统工程 4．ERP的实施需要复合型人才 5.ERP的风险及其预防 （五）ERP应用效果 1．系统运行集成化；2．业务流程合理化；3．绩效监控动态化；4．管理改善持续化 （六）ERP的发展 随着企业管理模式的发展，特别企业过程重组的应用，企业组织结构从传统的递阶 组织向网络化、虚拟化发展，ERP出现更多的功能。另外，在电子商务的推动下，将 会有新的企业资源计划概念与形式出现。
第六章 物料需求计划
学习目标： 1．掌握独立需求与相关需求的基本概念； 2．了解物料需求计划的基本思想； 3．掌握MRP的原理、运算逻辑； 4．了解物料需求计划的发展 5．掌握ERP的管理思想、特点和功能模块； 6．了解协同商务的含义、主要内容和功能模块。