在不懂经营管理老板手里也要做坏。
二、李明怎么办才是正确的？
李 明 看 见 别 人 养 鸡 有 利 可 图 ，当 然 也 想 从 事 这 个 行 当 。但 应 该 ：（ 1）先 去 从 业（ 先 打 工 后 当 老
板 ），打 工 时 可 以 先 作 调 查 研 究 、观 察 学 习 ，或 是 参 加 创 业 培 训 。（ 2）仔 细 估 算 开 业 的 启 动 资 金 需 求 ，
小兰有可能成为一个好的企业创办者。因为她 据有如下优势： （1）有办企业的强烈愿望。所谓强烈愿望是指她不 空想而是有把构思变为现实的行动。她有魄力自撰 小册子（创业构思）并独自去游说有关的部门。 （2）她知道要创业先得有计划，而计划是要用调查 研究市场的数据来支持的。
请大家一起来作一个简单的总结： 创业当业主至少要具备那些条件。
承担责任；动机；诚实；健康；风险； 决策；家庭状况；技术能力；企业经营管 理技能；相关行业知识。
请把书翻到第81页，做练习2。 先阅读10分钟，再在纸上做好
练习，然后请大家发言讨论。
练习二 谁是企业家？
一、白雪和小兰各自的长处和弱点表现在哪里？
白雪的长处 想多挣钱，能发现商机并有
一个好构思。练习一一、李明的企业为 Nhomakorabea么会倒闭？
李明的鸡场
直接原因是现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致破产倒闭。
间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金额作出正确的预算，同时对于如何使用资金也缺
乏精明的决策（不懂得每一元钱的贷款都必须用于获得最大利润场合的道理。讲排场，追求产值而
不 懂 理 财 的 基 本 知 识 ）。从 而 使 得 一 个 有 前 途 可 盈 利 的 企 业 夭 折 了 。从 中 可 得 到 的 启 发 是 再 好 的 生 意
顾客 （市场）
现金流
做创业者的诱惑
做一个自由人，独立经营，独立决策。 没有上司来对你指手画脚，你不必“我究 竟是为什么、为谁工作”这样的问题而困 惑。
现代社会需要体制灵活、善于创新、 乐于承担风险的小企业进入各种年轻而富 有活力的市场。而政府又有许多优惠政策 等着你的“享用”。
有那么简单吗？
2.创办企业面临的挑战
比较公认的管理本身由计划、组织、指挥、 人员配备、指导与领导、控制等六大职能组 成。
一个企业既要从市场上采购商 品（产品/服务） ，又要在市场 上向顾客出售其生产加工的商品 （产品/服务）。 这些经营活动 形成了商品流与现金流。
只有流入企业的 现金多于流出的， 企业才能盈利。
供应商 （市场）
商品流 企业
➢ 企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算的经济组织。 企 业通过交换实现的商品价值。除补偿生产经营中的各种耗费， 依法纳税外，剩余部分构成企业的盈利。
➢ 企业是依法设立、依法经营的经济实体。
大家应该也有点累了，稍作休息
大家有疑问的，可以询问和交
什么是经营？
经营是一个人或一个群体或一个组织以赢利 为目的所进行的商品交换活动。它包含六种 活动即：技术、商业、财务、安全、会计和 管理活动。
SYB创新创业培训十步(2018最新最全原始 版)
第一步
将自己作为创业者来评价
（建议这一步用于教学的时间为360 分 钟不计课前讲述与课后小结、意见反馈， 后同于此）
这一步的教学目的： 1.了解什么是企业以及企业的循环过程。 2.办企业可能成功也可能失败。 3.当一个企业主要具备怎样的素质和条件呢？ 4.让学员通过自我财务分析，看自己有多少可支配
小兰的长处 能发现商机，并着手争取各
方面理解与支持。
？
白雪的弱点
缺乏冒险精神不说，还缺乏 调查深入思考的务实精神。
小兰的弱点
办小旅店除了要对投资作出初步 估算之外，还要懂得有关的法律 知识。她发起调查研究和争取支 持之前还要学习和了解办小旅社 的必要知识、技能和一切申办手 续。
二、谁将成为一个好的企业创办者？为什么？
请把书翻到第83页，做练习 3，在纸上做好练习，然后请 大家发言讨论。
练习三
一位不成功企业业主的行为
一、王大海有错，分析如下： （ 1） 王 大 海 开 的 是 一 家 小 饮 食 店 。 小 店 的 投 资 人 同 时 也 是 店 经 理 ， 他 应 当 负 起 经 营 管 理的重任。错在他整天东游西逛不务正业。 （ 2） 王 大 海 即 使 自 己 不 经 营 管 理 ， 也 应 当 雇 请 一 个 经 理 来 管 理 小 店 ， 只 以 投 资 人 身 份 谋求利益。但他却在名义上当老板而放任自流，甚至薄待员工，以致员工不愿为管 理作出贡献。 （ 3） 一 家 企 业 只 有 三 起 最 重 要 的 公 众 ： 顾 客 、 内 部 员 工 与 供 应 商 。 王 大 海 对 他 们 一 概 漠 视 。 他 的 企 业 必 然 “ 不 久 就 倒 闭 了 ”。
并 作 出 资 金 使 用 的 预 算 ，不 乱 花 钱 也 决 不 借 多 余 的 钱 。（ 3 ）制 定 创 业 计 划（ 商 业 计 划 ）。（ 4 ）从 小 做
起，积累经验。
（破产以后怎么办？去找一份工作，积累资金以图东山再起）
3.将自己作为一名业主来进行分析
我们来审视一下自己是否具备当一名创 业者的素质和物质条件？就从下列问题考 虑起来：
的资金。 这一步的教学方法： 1.讲述企业和创业者的含义。 2.讨论企业可能失败的原因，企业主的素质以及创
办一个企业应该具备的条件。
第一步 将自己作为创业者来评价
1.什么是企业
企业是自主经营、自负盈亏，依法独立享有民 事权利并承担民事责任的商品生产和经营活动 的经济组织。
➢ 企业是以市场为导向、以盈利为主要目的、从事商品生产和 经营活动的经济组织。 企业不同于其他一些社会组织，企业 专门从事商品生产和经营。
许多人创办企业获得成功必然激起更多的人的 创业愿望。但是创业者们通常是依靠他的智慧、 体能、资源、技巧以及合理的战略、战术来获取 成功的。他将面临严峻的来自各方的挑战。
• 创办自己的企业有哪些好处？ • 创办自己的企业有哪些不利因素？ • 创办企业有没有失败的可能性？
请把书翻到第80页，做练习1“李 明的鸡场”。 先阅读练习1（5分钟）；小组讨论 （10分钟）。 请各组派一位代表回答这个练习中的 2个问题。