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七大浪费及提案改善试卷(一）
姓名：单位：日期：分数：
一、填空题：每空2分，共30分
1.浪费就是不产生任何附加价值的动作、方法、行为和计划等。

2.精益就是不断压缩从客户下单的那一刻起直到我们收到货款所用的时间，我们通过减少无附加值的浪费，缩短时间。

3.七大浪费指的是过量生产、过度加工、等待浪费、库存浪费、搬运浪费、不良品浪费、动作浪费。

4.过量生产浪费指的是生产的产品超过客户需要的量；
C过早
A
B
C
D
B
C创新是指对现状剧烈的改进，源于对新技术或设备的投入；
D改善是指基于现状、持续不断的较小的改进，源于持续的努力；
9.改善提案活动的作用有哪些（ABCD）
A培养员工的问题意识和改善意识
B改善员工的精神面貌，创建积极进取、文明健康的企业文化
C改善员工发现问题和解决问题的能力，提高技能水平
D改善员工的工作环境，促进员工满意
10.由公司主导组织开展、针对特定问题（通常是系统性的疑难问题），由公司层面主导（公司组织人员、调配资源，通常有专项奖金）开展的改善活动指的是（A）。

A专项改善活动B全员改善活动C创新活动D全员维护活动
11.下列哪些属于改善提案活动的意义：（ABCDF）A、突出改善效果；B、员工能力开发和活用
C、提高人与人之间关系；
D、提高员工参与经营的意识；
E、使问题复杂化；
F、提高工作场所的活力
12.发掘改善点的方法有（ABDE）
A围猎法；B采集法；C减少浪费法；D头脑风暴法；E清单检查法
13.下列哪些标准可以界定为QCC改善（ABC）
A、难度大，需要统计分析验证才能解决的问题；
B、改善周期长通常1个月以上；
C、改善课题需要跨车间或跨部门；
D、需要领导审批
15.下面属于5M的是（ABCD）
A作业者（Man）;B机器（Machine）;C材料（Material）;D方法（Method）;E测量（Measure）
16.清单检查法包括（ABCD）A动作检查清单；B作业环境检查清单；C各工序改善检查清单；D5M检查清单E目视清单
17.改善提案活动标准化包括（ABCD）A提案受理、处理流程标准化；B提案格式的标准化；C提案等级评定办法标准化；D奖励办
1.简述
1
2
3
4
5
2.
3.
4.
1.
程。

5.
1
2
3、塑造改善氛围、提升改善意愿，培养改善习惯
领导关注，持续宣传，潜移默化，让每个人对改善都耳熟能详
4、针对员工需求，丰富激励措施
座谈会了解内心真实的想法，针对性改进推进工作中的不足之处
开展活动,带动员工做改善，培养习惯
适当的督促措施，消除惰性
七大浪费与改善提案试题二
一、填空题，每空2分共30分
1.七大浪费包括过量生产的浪费、过度加工的浪费、等待的浪费、库存的浪费、搬运的浪费、不良品的浪费、动作的浪费。

2.平常所说的ECRS指的是取消、合并、重排、简化。

3.经济动作原则主要是使用身体的原则；作业场布置的原则；关于工具、机器的原则。

4.三现原则指的是现场、现物、现实。

5.不产生任何附加价值的动作、方法、行为和计划等都是浪费。

6.改善是为更快、更好、更加简捷地达成工作目标而通过“手段选择”或“方法变更”，把事情或动作往好的方向修正或调整的过程。

7.改善提案是指已经取得改善成效、已经结案的提案改善过程的总结性报告，是在有效的改善完成以后形成的完整案例备档的报告书。

8.发掘改善点的方法有：围猎法；采集法；消除浪费法；头脑风暴法；清单检查法。

9.5M指的是：作业者（Man）;机器（Machine）;材料（Material）;方法（Method）;测量（Measure）。

二、选择题：每题3分，共45分（多选题答对2个以上给1分，全对得满分）
1.下面哪些是消除等待浪费的对策（ABCDE）A生产均衡化；B快速换模技术的运用；C全员生产性防护；D多技能工；E消除不良
浪费,
2.
3.
4.
5.C过早
6.
7.
A
B
C
D
8.
9.
A.
B
C
D
10.
A
B
C
D
11.由公司主导组织开展、针对特定问题（通常是系统性的疑难问题），由公司层面主导（公司组织人员、调配资源，通常有专项奖金）开展的改善活动指的是（A）。

A专项改善活动B全员改善活动C创新活动D全员维护活动
12.下列哪些属于改善提案活动的意义：（ABCDF）A、突出改善效果；B、员工能力开发和活用
C、提高人与人之间关系；
D、提高员工参与经营的意识；
E、使问题复杂化；
F、提高工作场所的活力
13.下列哪些标准可以界定为QCC改善（ABC）
A、难度大，需要统计分析验证才能解决的问题；
B、改善周期长通常1个月以上；
C、改善课题需要跨车间或跨部门；
D、需要领导审批
14.清单检查法包括（ABCD）A动作检查清单；B作业环境检查清单；C各工序改善检查清单；D5M检查清单E目视清单
15.改善提案活动标准化包括（ABCD）A提案受理、处理流程标准化；B提案格式的标准化；C提案等级评定办法标准化；D奖励办
法、奖励金额标准化
三、简述题，每题5分，共25分
1.简述题：浪费改善的四步骤
到现场进行直接的观察，寻找浪费
浪费发生原因分析
改善、实践
结构化解决问题
2.简述一下大野耐一圈的内容：
到现场找一个合适的地方，站在那里观察30分钟，发现30个浪费，并在接下来的30分钟内，解决1个浪费点。

3.简述5W2H各个字母代表的内容；
5W2H（what、where、when、who、why、how、howmuch
4.下列哪些环节是有价值的，并说明原因？
答案：加工处理是有价值的，因为改变物品的物理、化学形态，改变外观，增加物品功能的环节是有价值的。

5.简述题如何界定QCC改善和提案改善？
界定方针：
1、更有助于达成全员改善目的（员工成长、客户价值、企业效益），杜绝钻空子、弄虚作假；
2、灵活管理、操作便捷。

界定标准：
1、按难度（参考：能直接找到对策的问题成立提案改善课题，需要统计分析验证才能解决的问题成立QCC课题）
2、按周期（参考：提案改善1-2周，QCC1-2月）
3、按范围（参考：提案改善通常在车间内，QCC根据课题需要而定--车间内或跨部门）
6.简述题：请简述提案改善的目的：
让企业通过全员参与、全方位点滴的改善，让本来很辛苦、很困难的工作，需要经过大量训练方可胜任的工作，只有老手或某个人才能胜任的工作，变成简单的、任何人都可以做、任何人都马上做的好工作。

7.请简述提案改善的作用：
通过全员参与的全过程、全系统的提案改善，实现效率更高、成本更低、流程更优、安全度更高、交期更短、品质更优、士气更高昂，最终实现企业的持续盈利和持续发展。