项目管理流程
编制：宋登琼
审核：
批准：
日期：2012年10月
目录
1.目的 (4)
2.适用范围 (4)
3.项目分类 (4)
3.1.技术研发型 (4)
3.2.产品研发型 (4)
3.3.项目研发型 (4)
4.职责 (4)
4.1.立项建议人 (4)
4.2.高层管理者 (5)
4.3.技术总监 (5)
4.4.项目经理 (5)
4.5.项目组成员 (5)
4.6.客户 (5)
4.7.销售与售前 (6)
4.8.CM工程师（配置管理工程师） (6)
4.9.QA工程师（质量管理工程师） (6)
4.10.EPG (6)
4.11.技术支持人员 (6)
5.具体内容 (7)
5.1.项目立项流程 (7)
5.1.1.流程图 (7)
5.1.2.工作流程 (7)
5.2.项目策划流程 (9)
5.2.1.流程图 (9)
5.2.2.工作流程 (9)
5.3.项目监控流程 (11)
5.3.1.流程图 (11)
5.3.2.工作流程 (11)
5.4.项目结项流程 (13)
5.4.1.流程图 (13)
5.4.2.工作流程 (13)
5.4.3.项目的异常暂停或终止 (14)
5.5.过程模板 (15)
6.参考文件 (15)
7.说明 (15)
1.目的
本流程定义了公司研发项目的立项、策划、监控、结项和风险管理的全标准化过程和活动，达到为项目和人员在项目实施和操作过程中提供规范化指导的作用。
2.适用范围
本规定适用于研发中心所有立项实施的项目。
3.项目分类
3.1.技术研发型
指以实现技术为目标，形成产品的时机还不成熟的项目；
3.2.产品研发型
指以形成产品为目标，实现自定义的应用的项目；
3.3.项目研发型
指按照市场的输入定制的常规项目；
4.职责
4.1.立项建议人
➢负责制定产品概念阶段进度计划；
➢协调相关人员开展立项调研，参与编制《产品可行性分析报告》；
➢负责编写《项目立项建议书》，提出立项建议，申请立项评审。
4.2.高层管理者
➢一般指研发中心总经理和各分管副总经理；
➢负责审批《项目任务书》，指定技术总监和项目经理；
➢负责审批项目立项和结项；
➢负责确定项目里程碑评审结论；
➢负责批准项目的异常暂停或终止；
4.3.技术总监
➢参与项目计划评审、审批项目计划和项目周报审核；
➢监控项目进度；
➢负责协助项目经理组建项目团队；
➢负责对一般性项目项目经理进行考核；
➢负责协助项目经理对项目组成员进行考核；
4.4.项目经理
➢负责编制《项目任务书》，经审批通过后召开项目启动会启动项目；
➢负责项目团队的组建工作，包括项目小组成员挑选，项目小组组建；
➢负责协调处理项目中出现的各种困难和矛盾；
➢负责项目的过程定义，项目的综合计划和估算；
➢负责项目的日常管理、监控，组织里程碑评审；
➢负责项目变更和结项申请；
➢负责向高层管理者或技术总监汇报项目情况；
➢负责项目的测量分析工作；
➢负责向EPG推荐项目过程中发现的有代表性的组织过程资产。
4.5.项目组成员
➢参与项目估算及项目计划的制定、确认和执行；
➢负责分派到自己的工作进行进度、质量的分析和确认，并对相关风险进行分析和应对策略的提出；
➢负责向项目经理汇报工作进展，包括定期汇报和事件驱动的异常情况汇报；
➢参与编制《项目结项报告》；
4.6.客户
➢项目成果的接收方。
负责配合进行项目范围边界的界定；
➢配合进行项目计划的确认、协调及进度跟进；
➢对项目变更进行审批和确认,如影响到项目交付的进度变更、产品功能的变更、交付质量的变更。
4.7.销售与售前
➢向项目小组交付前期沟通的关键信息，包括项目范围、关键需求及客户关键干系人等重要信息；
➢负责对项目边界的讨论以及与客户进行相关协调、说明与澄清；
➢参与项目调研，负责编制《产品可行性分析报告》。
4.8.C M工程师（配置管理工程师）
➢在项目策划阶段负责编制《配置管理计划》；
➢负责项目过程中的配置管理，配置审计工作；
4.9.Q A工程师（质量管理工程师）
➢负责组织立项评审会议；
➢在项目策划阶段制定《质量保证计划》；
➢检查和监督项目执行过程/产出的规范性、有效性和一致性；
➢将检查出来的问题及时通报给项目经理及相关成员，并跟踪问题的解决直到关闭。
4.10.EPG
➢协助项目经理制定《项目PDP》，并对其进行评审；
➢负责对项目度量数据的有效性、正确性、一致性进行检查；
➢协助项目经理使用财富库及度量库进行项目策划。
4.11.技术支持人员
➢负责项目验收后的维护工作；
5.具体内容
5.1. 项目立项流程
5.2. 项目策划流程5.2.1.流程图
5.3. 项目监控流程5.3.1.流程图
5.4. 项目结项流程5.4.1.流程图
➢项目所需的资源被分配给其他的项目；
➢项目的关键成员的变动。
当项目因为特定原因暂停，项目经理提出变更申请（《项目变更控制表》），由高层管理者批准后将会被暂停，一般情况下按原暂停的里程碑点重新启动。
5.5. 过程模板。