第四章
供应链的驱动要素 与障碍因素
学习目标
1、了解供应链的四个驱动要素：库存、运 输、设施、信息； 2、掌握驱动要素在供应链战略与竞争战略 中所起的作用； 3、掌握库存、运输、设施、信息的决策组 成要素； 4、熟悉组织供应链必须克服的障碍因素
引入案例：沃尔玛公司的供应链驱动要素
思考问题： 1、供应链的业绩目标是什么？ 2、供应链驱动要素是哪几个？ 3、驱动要素之间是如何相互影响的？
快速运输
降低供应链赢利水平
第一节
二、运输
供应链运营的驱动要素
在竞争战略中的作用
顾客目标
要求高水平反应 愿意为此付费
运输策略
高成本运输
价格是主要决策依据
低成本运输
第一节
二、运输
供应链运营的驱动要素
运输决策的组成要素
运输方式 内外资源
路径与网络
反应能力 赢利水平
第一节
三、设施
供应链运营的驱动要素
决 策 组 成 要 素
流
推动型——预测顾客需求
协调与共享 预测与规划
EDI 互联网
可利用的技术
ERP SCM
第二节
供应链的障碍因素
一、产品种类增多
第二节
供应链的障碍因素
二、顾客要求不断增加
第二节
供应链的障ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ因素
三、产品生命周期缩短
第二节
供应链的障碍因素
四、供应链的复杂性合变化性增加
1、管理要素合管理范围的不断扩大； 2、动态、开放的供应链系统有机整体性越来越强，相互 牵连 3、更为先进的管理思想给供应链运作带来了前所未有的 压力：JIT、精益生产、全面质量管理合业务流程再造等。
2基于电子供应链运营模式选择
1）节约交易成本 2））提高客户服务水平，降低存货成本 3）降低采购成本
3、基于绿色供应链运营模式选择
1）改变一次使用的关键，减少污染 2）充分利用绿色优势，共建共享 3）把绿色合环保融入供应链管理
讨论，找资料
搜一搜那些企业是属于以上三种模型的， 完成
在 供 应 链 中 的 作 用
第一节
三、设施
供应链运营的驱动要素
在 竞 争 战 略 中 的 作 用
反应能力
赢利水平
第一节
三、设施
供应链运营的驱动要素
集中布局——规模效益
决 策 组 成 要 素
布局区位 设施能力
生产方式 仓储方式
分散布局——反应能力
超额多——灵活敏捷、高成本
超额少——利用率高、反应慢
类别 企业名称 企业简介
全球供应链 电子供应链
绿色供应链
本章回顾
供应链驱动要素： 库存、运输、设施、信息 供应链障碍因素
作业
课后案例二：麦当劳的供应链管理
P67 思考题 2、3、 5
规模效益
第一节
一、库存
在 竞 争 战 略 中 的 作 用
供应链运营的驱动要素
反应能力增强
增加库存
库存减少
赢利水平提高
第一节
一、库存
库 存 决 策 的 组 成 要 素
供应链运营的驱动要素
循环库存
季节库存
安全库存
反应能力 赢利水平
第一节
二、运输
供应链运营的驱动要素
在供应链中的作用
提高反应能力
五、业务外包使供应链环节增多
核心竞争力，强强联合，其他业务外包。
六、供应链人才匮乏
讨论
1、你认为哪些因素制约供应链的运营？ 要求：1、分小组讨论，记录结果 2、选出代表进行汇报，并打分 3、 教师点评
供应链运营模式的选择
1、基于全球供应链运营模式的选择 主要特征
1）以全球范围内客户需求驱动运作； 2）从全球市场角度对供应链进行全面协调，各企业共担风险，共享 利润，优势互补。 3）以国际信息网络为支撑。
第一节
供应链运营的驱动要素
公司价值链
新产品开发 市场营销 生产经营 配送 服务
财务、会计、信息技术、人力资源
第一节
供应链运营的驱动要素
竞争战略
赢利水平
供应链战略
反应能力
库存
运输
设施
信息
供应链决策制定框架
第一节
一、库存
在 供 应 链 中 的 作 用
供应链运营的驱动要素
囤积居奇
增加需求量
降低成本
以产品为中心 以职能为中心 存货单元式 劳动密集式 对接仓储式
第一节
四、信息
供应链运营的驱动要素
在 供 应 链 中 的 作 用
联结纽带
运营资源
第一节
四、信息
供应链运营的驱动要素
在 竞 争 战 略 中 的 作 用
赢利水平
反应能力
第一节
四、信息
供应链运营的驱动要素
程
拉动型——顾客需求已知