顾客 零售商 批发商/分销商 制造商 零部件/原材料供应商
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供应链的节点和长度
1．供应链的节点 供应链中的节点应该是指供应链中的各种实体，包括
法律实体、功能实体和物流实体。 2．供应链的长度
供应链的长度可以简单划分为时间长度和数量长度。 前者指供应链起点到最终顾客的最短供应时间；后者指供 应链上所有节点个数之和。
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供应链管理思想的产生及其动因
1. 20世纪90年代以来，随着科学技术的飞速进步和 生产力的高度发展，全球政治、经济、社会环境都发生了 巨大变化，世界变得更加平坦，顾客的消费档次和消费能 力不断提高，企业之间面临全球化竞争也更加激烈，使得 市场需求的不确定性大大增加，传统的生产与经营模式对 市场变化的反应显得越来越迟缓和被动。
国际物流专家David F.R.将供应链管理的演化分为四 个阶段：
第一阶段 是仓储与运输； 第二阶段 是总成本管理； 第三阶段 是物流一体化管理； 第四阶段 是供应链管理。
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任务 二
熟悉供应链管理的基本概念
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供应链的概念
一个典型的供应链可以包括各种环节。这些供应链 环节包括：
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抽象版的供应链链状模型
A
B
C
D
E
抽象版的供应链链状模型Байду номын сангаас
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供应链的网状模型
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案例导入
IDEA
案例： 英飞凌公司亚太区
的供应链网络
问题讨论： 英飞凌公司亚太区是如何构建其供应链
网络体系的？
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任务 一
熟悉常见的供应链体系结构模型
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供应链的链状模型
供应链的链状模型：
是指企业从供应商处采购生产所需的原 材料和零部件，通过生产加工制成成品，再 经销售环节由分销商（批发商和零售商）传 递至最终用户的一个链状过程。
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供应链管理的实施步骤
制定供应链战略实施计划 构建供应链 改造供应链流程 评估供应链管理绩效
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供应链管理决策及其重要性
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知识与技能目标
熟悉常见的供应链体系结构模型 理解供应链体系设计的内容及其原则 掌握供应链设计的策略及其步骤 掌握供应链体系设计参考模型
需求 (Dem and)
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具体而言，供应链管理主要包括以下内容
战略性供应商和用户合作伙伴关系管理； 供应链产品需求预测和计划； 供应链的设计（全球节点企业、资源、设备等的评价、 选择和定位）； 企业内部与企业之间物料供应与需求管理； 基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计 划、跟踪和控制； 基于供应链的用户服务和物流（运输、库存、包装等） 管理； 企业间资金流管理（汇率、货币成本等问题）； 基于Internet/Intranet的供应链交互信息管理等。
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简单版的供应链链状模型
A
B
C
D
E
自
供
制
分
用
然 界
应 商
造
销
商
商
户
简单版的供应链链状模型
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抽象版的供应链链状模型
把商家都抽象成一个个的点，称为节点，并 用字母或数字表示，如A、B、C、D、E。节点以 一定的方式和顺序联结成一串，构成一条图学上 的供应链。即供应商、制造商、分销商、零售商 和最终用户都处于一条线上的链状模型。
模块1 供应链管理认知
熟悉供应链管理思想的历史演进过程。 掌握供应链管理的基本概念。 领会供应链管理的实质和精髓。
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案例导入
IDEA
案例： 惠普(HP )喷墨系列
打印机的供应链
问题讨论： 从上述案例中你能发现该供应链上存在
什么问题?
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任务 一
了解供应链管理的历史演进
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供应链管理思想的精髓
供应链管理的核心思想是围绕核心企业，通过对信息 流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始、制成中间 产品以及最终产品，最后经销售网络把产品送到消费者手 中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户 连成一个整体的功能网链结构模式。
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供应链管理的演进层次
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供应链管理的目标
供应链管理目标是 使供应链整体价值
最大化。
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供应链管理的目标
值得一提的是，这里所讲的供应链整体价值最大， 其实还暗含了整条供应链响应客户需求时间最短，总成 本最小，库存水平最低，物流、信息流、资金流协同效 率最高，客户满意度最高等多方面内容。
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供应链管理思想的产生及其动因
3．鉴于“纵向一体化”管理模式的种种缺陷，从20 世纪80年代后期开始，很多国际企业逐渐放弃了这种经营 模式，取而代之的是“横向一体化”（Horizontal Integration）管理模式的兴起。
“横向一体化”形成了一条从供应商到制造商再到分 销商、零售商的贯穿了所有企业的“链”。由于相邻节点 企业表现出一种需求与供应关系，当把所有相邻企业依次 连接起来，便形成了供应链（Supply Chain）。
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供应链的链状模型
简单版链状模型
供应链链状模型
抽象版链状模型
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简单版的供应链链状模型
产品的最初来源是自然界，如矿山、油田、 橡胶园等，最终去向是用户。产品因用户需求而 生产，最终被用户所消费。产品从自然界到用户 经历了供应商、制造商和分销商三级传递，并在 传递过程中完成产品加工、产品装配形成等转换 过程。被用户消费掉的最终产品仍回到自然界， 完成物质循环。
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供应链管理思想的产生及其动因
2．传统的管理模式下，企业出于对制造资源的占有 和对生产过程的直接控制的需要，或扩大自身规模，或参 股供应商企业，与为其提供原材料、半成品、零部件的企 业构成一种所有权关系，即“纵向一体化”（Vertical Integration）管理模式。
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供应链管理的流程观
供应链流程的循环观 供应链流程的推/扒观 传统管理流程与供应链管理流程的 比较(表1-2)
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任务 三
领悟供应链管理的内容和实施步骤
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供应链管理的主要内容
供应链管理
供应 (Supp
ly)
生产 计划 (Sche dule)
物流 (Logis tics)