QC活动成果
交流材料
提高幕墙预埋件安装合格率
小组名称：
活动编号：
课题注册：
小组类型：现场型
目录
一、工程概况
二、QC小组概况
三、选题理由
四、现状调查
五、目标设定
六、原因分析
七、要因确认
八、制定对策
九、对策实施
十、检查效果
十一、原因分析
十二、要因确认
十三、制定对策
十四、对策实施
十五、检查效果
十六、巩固措施
十七、总结和下一步打算
提高幕墙预埋件安装合格率
QC小组
一、工程概况
北京都林国际工程设计咨询有限公司。

地下一层，地上二十六层，建筑面积98000㎡。

框架核心筒结构，建筑最高高度为104.2m。

二、QC小组概况
三、选题理由
四、现状调查
我小组本着“预防为主”的管理思想，在确定课题以后，对曾经施工过的1#裙楼、2#楼、3#楼、
六、原因分析（第一次PDCA循环）
QC小组对新海景花园工程1#楼二层模板安装完毕后，对模板安装质量进行了检查、对不合格点进行了统计，通过分析计算，得出了影响现浇结构模板安装合格率的因素的频数、频率。

实测180点合格153合格率 85％。

表1：不合格点排列计算表
30 25 20 15 10 5
图3：影响因素排列图
制图： 时间：2010年7月23日
从排列图中可以看出，影响模板安装工程合格率的主要因素是表面平整度。

工作面小 支护不规范
气温影响模板伸缩
图4：因果分析图
制图： 日期：2010年7月24日
七、要因确认（第一次PDCA 循环）
表2：影响模板安装平等度因素表
制表： 日期：2010年7月24日
八、制定对策（第一次PDCA 循环）
表3：主要影响因素对策表
制表： 日期： 2010年7月
26日
九、对策实施（第一次PDCA 循环）
表4：主要影响因素对策实施表 制表： 日期：2010年7月26日
十、检查效果（第一次PDCA 循环）
通过本次PDCA 循环2010年8月11日对4—5层现浇结构模板安装工程进行检查，合格率由循环
前85%上升到91.67%。

但未达到课题目标，仍需要进行第二次循环。

91．67%
制图： 日期：2010年8月15日
十一、原因分析（第二次PDCA 循环）
在五层结构混凝土框架浇筑完毕后.QC 小组全体成员对现浇结构模板安装工程进行了统计,共收集了180点,合格点165点,合格率为91.67%,不良项目统计如下:
表5：不合格点排列计算表
制表： 时间：2010年8月17日
15 10 5 图3：影响因素排列图
制图： 时间：2010年8月17日
影响模
板安
装垂直度因素
图6：因果分析图
制图：日期：2010年8月19日十二、要因确认（第二次PDCA循环）
表6：影响模板安装平等度因素表
制表：时间：2010年8月19日
十三、制定对策（第二次PDCA循环）
表7：主要影响因素对策表
制表：时间：2010年8月21日
十四、对策实施（第二次PDCA循环）
表8：主要影响因素对策实施表
制表：时间：2010年9月3日
十五、效果检查（第二次PDCA循环）
通过第二次循环，我们对七层现浇结构模板安装工程进行检查验收，模板安装质量合格率达到了94.4%
94.4%
图7：检查效果柱状图
制表：时间：2010年9月5日
表9：不合格点排列计算表
制表：日期:2010年9月7日
十六、巩固措施
为了使活动成果有效保持，2010年 9月15日，本小组制定了巩固措施：
1.严格用人制度，使用责任心强、素质高的操作工人。

2.严格管理制度，做到谁验收谁负责。

不能把验收当作走过场。

3.加强过程控制程序，将质量管理切实做到：全员参与、全面展开、全过程控制。

十七、总结和下一步打算
通过几个月的努力，QC小组成功地解决了一系列的现浇结构模板安装工程质量问题，使该工程主体顺利通过验收。

并取得良好的社会效益和经济效益。

1. 完成了课题预定目标
活动后94.4%
活动前92.5%
图八：目标成果柱状图
制图: 时间:2010年9月17日
2、在模板改进和机械设备方面投入了资金，拆模后可直接投入使用，缩短了工期，降低了成本。

3、QC小组成功地解决了本工程一系列的现浇结构模板安装质量问题。

我们将再接再励，全面开展以QC小组为核心的质量管理活动，为以后创优质结构工程再创佳绩。

谢谢大家！
2010年9月21日。