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培训专员绩效考核指标

绩效评估表
被考核人基本信息 姓名 入职日期 中心/部门 考核周期 月度工作评分情况综述 评分项 目 达成评价 考核指标 权重 完成目标 计分标准
每低 2 %,减 1 分;达成率低于 50 %,此项得分为0 (实际完成工作量/计划工作量)*100% 规定时间内定期开展,做好前期准备工作,若因准备工作造成延误一次扣2 分 未按商定时间作出方案一次扣2分 新增培训资源未在规定时间内加入课程库一次扣2分 各部门提交培训需求未及时受理一次扣2分
职位 年 月 日 至 年 月 日
数据来源
实际完成
自评 上级领导 (权重20%) (权重80%)
工作计划达成率 新员工培训 工 作 业 绩 针对需求做出培训方案 整理公司培训资源 培训需求收集 每月员工生日晚会 早会稿准备 工 作 态 度 团队协作意识 责任心与主动性
50 10 10 5 5 5 5 5 5
达到 90 % 每周四定期开展 达到 100 % 达到 100 % 达到 100 % 达到 100 % 每周六定期完成 非常强烈 非常强 加分事项
工作计划
规定当月内完成,做好统筹策划工作,如因个人问题造成工作延误 或其他失误每次扣除2分
未按时完成工作一次扣2分
非常强得5分;强得4分;一般得3分;差得2分 非常强得5分;强得4分;一般得3分;差得2分
依据:1.公告表扬一次,连续 3 个月加 5 分; 2.年度优秀员工称号,连续 6 个月加 5 分; 3.对部门临时的重要工作作出突出贡献的一次加 10 分。
本人和上级领 导定性评价
奖惩事项 减分事项
依据:1.被处分或警告,一次减 5 分; 2.被留用察看,连续 3 个月减 5 分; 3.因工作失误对公司造成经济损失的,按损失金额的 5 %减分 总分被考核者: 中心负责人:
考核者: 人力资源中心:
备注:根据考评结果,进行绩效奖金分配,90分以上属优秀,1.0×绩效奖金;80-89分属良好,0.9×绩效奖金;70-79分属中等,0.8×绩效奖金;60-69属合格,0.7×绩效奖金;60分以下属不合格,0.5×绩效奖金。
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