P2 发或者维护工作。可
法与规范，主导过超过2 导帮助组员解决专业领域
作为专业骨干。
次（2小时）的技能分享 的问题。
或培训活动。
对IT平台、架构、开发流程有基本了解。 1次或少量运用相关工 可在师傅的指导下解决
须在师傅的指导下 有项目实践经验(参加过一个项目的一个阶 作方与规范。通过培 工作中遇到的问题。
P3 完成中型或跨部门项 需求。
队技能分享和知识提炼 队并解决专业领域的问题
目、项目群工作。 有超过2个中型项目的实践经验，其中担任项 活动。
。
目组长或者核心开发人员。
参加过至少2个项目的2个阶段，有相关提交 多次或经常在项目的实 可运用团队过往知识积累
可独立完成软件开 件。
施中运用相关领域的方 及沟通，独立解决、或指
职业双通道说明会信息技术中心
人力资源部
PPT学习交流 0
1-背景
1
所有员工都需往管理 岗位晋升“千军万马挤 独木桥”；
2
没有管理意愿的员工 无法得到发展，不利于 技术型、专业型人才的 吸引与保留；
PPT学习交流
3
对不同层级员工的专 业技能没有区分和鉴定。
1
2-目的
一
建立员工管理、专业双向成长与发展的路径，给不 同发展需求的员工提供更多的职业发展平台；
硕士4年以上
实际移动应用开发经验；
游戏开发研究》
大专4年以上
3、熟悉iOS客户端与后台通信技
《iOS应用程序设计开
本科3年以上
术，掌握socket和http网络编程 L2
发》
P2Leabharlann 硕士2年以上（IOS下XML/JOSN/HTML操
《需求分析与转化》
大专1年以上
作，多线程，加密和网络通信）；
《iOS系统与语言基础
《数据库技术》
大专4年以上
《软件开发演练》
JavaScript、Servlet/JSP；
本科3年以上
L2 《需求分析与转化》
P2
4、熟悉JavaEE规范，熟悉常用的
硕士2年以上
《问题解决方法与步骤
算法和数据结构；
5、了解Spring、spring
》
大专1年以上
mvc,iBatis、Struts2，hibernate
国家 1、熟悉java编程语言：算法基础
大专7年以上 认可 、常用数据结构、编程规范；
的软
《开发框架设计》
本科5年以上
2、熟悉数据库基本原理和操作， L3
P3
件工
《开发质量管理》
硕士4年以上
MySQL语言、Oracle等数据库中
程师
的一种以上的数据库的应用，并具
证书 有熟练编写SQL语句的能力；
3、熟悉XML、HTML/CSS、
P1
完成交办工作。 段,有相关提交件)。
训，了解合适的方法论
PPT学习交流 、工具。
8
9-量化评分原则
项目
Grade
任职 资格 标准
全日制学历+工 作年限
岗位所需技能证 书
核心能
——
力素质
分类
大专 本科 研究生 类别
二
针对不同序列确定不同的能力素质模型，为员工本 身的发展提供参照；
三
针对不同序列，匹配相应的薪酬模式，为吸引和留 住优秀的人才提供空间。
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2
3-信息技术中心发展图谱
开发序列
首席
运维序列
产品序列
资深
高级
中级
初级
方 向
Java、Android、IOS 前端页面、UI、PHP UAP、J2EE、Oracle
本科1年以上
4、熟悉iOS图形图像、文件、视频 L1
》
P1
硕士1年以上
、位置信息等模块编程。
《iOS基础框架了解》
问题解 决能力
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7
8-任职资格体系（项目经验）
项目经验
级别
完成工作的能力 描述
业务熟悉度和实战经验 描述
方法运用 描述
问题解决能力 描述
可作为技术/业务负
熟悉整个业务领域，能够在复杂项目中熟练
《java语言、编程工具
本科1年以上
L1
基础》
P1
等开源框架和技术。
硕士1年以上
《Web服务端技术》
1、熟练掌握Objective-C语言；
《iOS移动技术提升》
大专7年以上
本科5年以上
2、熟练使用Xcode&iOS SDK开
《iOS框架架构研究》 L3
P3
发环境进行独立开发，具备足够的
《iOS网络、多媒体、
能够为解决问题选择合
P4
应用跨多个领域的业务流程知识。
项目、项目群中领导团队
中大型、跨部门复杂
适的方法。
有2个中型项目和1个大型项目相当的经验。
解决专业领域的问题。
项目、项目群工作。
能够在项目中较熟练地进行分析、设计、构 持续运用相关领域的方 可在中大型或跨部门复
可作为专业负责人 建、测试及实施，以解决复杂的业务或技术 法与规范，组织自身团 杂项目、项目群中指导团
1
3
专业知识 +
工作技能
基本条件
专
核2
业
心
能
素
核心素质能力
力
质
模型
项目经验
4
绩效考核体系
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6
7-任职资格体系
方向 java IOS
职级
高级
中级 初级 高级 中级 初级
基本条件
学历经验（相 关领域工作经
验）
技能 证书
专业知识
技能
技能 等级
培训课程清单
项目经验
完成工 业务熟悉度 方法 作能力 和实战经验 运用
测试、前端工程师
方 向
ERP、系统运维、网络 系统实施
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方 向
咨询顾问、需求管理 产品项目
3
4-专业序列与管理序列对应（参考）
序列 等级 22 21 20 19 18
17
管理序列 总裁 总监 经理 主管
开发工程师
首席 5%
IT序列 运维支持
首席 5%
产品经理
首席 5%
16
15
资深
资深
资深
总监
经理
主管
A
开发工程师序列
A 管理-专业序列的转换； B 专业序列之间的转换。
运维工程师序列
B
产品工程师序列
对于承担了管理/技术职能的部分员工，允许其在主岗位通道之外，增加一
个辅岗位通道，但待遇以主通道为依据。
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5
6-信息技术中心评估结果
学历+工作年限，证书，本部门工作经 验/行业经验
14
10%
10%
10%
13 12 11
高级 15%
高级 15%
高级 15%
10 9 8
中级 不限定
中级 不限定
中级 不限定
7 6 5
初级 不限定
初级 不限定
初级 不限定
4 3
其中，如首席、专家同时空缺，资深的人员比例上限可相应提升至
2
20％。
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4
5-专业序列的转换通道
行政管 理序列
总裁
可在大型、跨中心复杂项
责人或项目经理完成
主动推行相关领域的方
P5
应用跨领域跨部门的业务流程知识。
目、项目群中领导团队解
大型、跨中心复杂项
法。
有2个中型项目和2个大型项目相当的经验。
决专业领域的问题。
目、项目群工作。
可作为技术/业务负
熟悉多个业务领域，能够在项目中较熟练地
可在中大型、跨部门复杂
责人或项目经理完成