浅析建筑企业成本管控与绩效考核
【摘要】随着我国经济的发展，建筑企业作为我国一大支柱产业有了很好的发展，与此同时它承担了很多的社会责任，其管理控制与发展也成为我国市场经济宏观调控和治理的重要内容之一，成本管控的效果也成为建筑企业获得和保持行业核心竞争力的最重要因素。

由于市场发展步伐的不稳健，目前我国很多建筑企业在成本管理中还存在一些亟待解决的问题，项目综合成本较高，绩效考核不到位，直接影响到企业的生存与发展。

本文基于此对建筑企业成本管控与绩效考核进行了研究。

【关键词】建筑企业成本管控与绩效考核问题措施
中图分类号：f275.3文献标识码： a 文章编号：
随着市场经济的快速发展，企业改革的不断深入，建筑企业之间的竞争越来越激烈。

如何在建筑行业取得一席之地，提升企业的核心竞争力，是每一个建筑企业必须面对的问题。

加强建筑企业成本管理，创新内部管理机制，促进企业绩效的提高，是提升建筑企业核心竞争力的重要举措。

建筑企业成本管控与绩效考核中存在的问题
建筑企业成本管控中存在的问题
（1）成本管理意识不足
受传统建筑企业利润高企的因素影响，建筑企业往往将重点放在项目建设、赶工期等工作上面，而较少关注项目的成本管理问题。

建筑企业对自身项目的成本管理工作的重要性认识不足，在落实具
体成本管理工作上缺乏动力; 在成本管理的相关理论方式方法上认识和掌握不够深入，在具体成本管理操作过程中缺乏具体的方法论指导，致使整个成本管理过程陷入混乱、无序的状态，成本管理工作无法具体落实，成本管理效果无法充分发挥，资本无法得到合理配置和充分运用，在一定程度上造成了企业人力、物力、财力资源的浪费。

（2）建筑施工企业没有一套科学的成本管控方法
现在的建筑企业中的成本管控大多是由企业的财务部门实施的，财务部门对于各项财务管控都非常严格，但对于成本管控的实施效果却并不理想。

这主要是因为财务部门对于成本管控没有一整套有效的科学的成本管控方法。

缺乏先进的成本管控措施，财务部门对于各个项目工程中的各项成本数据不能及时的收集、传递、处理和储存，于是对于各个项目或者环节中的成本消耗情况就缺乏了解，从而导致其所作出的成本管控效果不佳。

2、绩效考核中存在的问题
（1）绩效考核体系设计的非科学性
主要表现为考核目的不明确，有时甚至是为了考核而考核，考核方和被考核方都未能充分清楚地了解绩效考核只是一种管理手段，本身并非是管理的目的。

同时，绩效考核体系的非科学性还表现为考核原则的混乱和自相矛盾，在考核内容、项目设定以及权重设置等方面表现出无相关性、随意性突出，常常仅仅体现长官意志和个人好恶，且绩效考核体系缺乏严肃性，任意更改，难以保证政策上
的连续一致性。

（2）绩效考核主体单一，引导方向不明确
目前很多建筑企业高管对项目经理的考核主要依据目前对员工的考核，主要来自项目经理带领团队完成工程的满意度和收获的经济效益，对其他附带的隐形成效未考虑在内，缺失一定程度的公平性与客观性。

而项目经理对下属各个员工的工作成果评价，经常没有涵盖所有应当考核的信息，存在一定的主观因素，站在个人关系亲疏的角度上考量，使评价结果失去可靠性，员工的工作积极性受到打压。

而且不论是哪个层面的考核都存在一定的实质性问题，即考核过程定性判断多，缺乏定量化评定，而且在整个考核过程中缺乏沟通，很少及时将考核的结果与员工进行面谈和交流，被考核员工无法了解自己的表现与企业对员工期望之间的差距，工作得不到改善，绩效考核的引导方向不够准确，对项目管理的成效甚微。

解决措施
建筑企业成本管控中存在的问题解决措施
（1）提升企业成本管理意识
针对当前建筑企业成本管理意识不足的现状，建筑企业相关管理层应当提升自身对成本管理工作及其重要性的认识深度和广度，充分认清楚当前形势下成本管理工作在提升企业效益和总体竞争力，促进企业可持续发展壮大中的重要作用，将成本管理工作提升到企业影响生存发展的层面上来，切实落实和加强成本管理工作。

管理者应当通过加强宣传和教育等方式，将成本管理理念渗透和强化到
员工的工作意识中去，促进他们在工作中努力追求成本最小化和效益最大化。

集公司全体员工之力，将成本管理工作渗透到项目建设的整个供应链过程中去，实现成本管理工作的最大成效。

提高成本管控方法
成本管控包括了多个环节，施工企业应开展全过程、全方位的成本管理，事后的核算分析很重要，但事前预算管理和事中执行控制同样不可忽视，重视成本预算，更要做好成本预算执行的工作。

强化成本管理同时也要重视工程质量，降低成本并不意味着降低工程质量，可以通过增加施工生产中的技术含量和有效手段降低成本，而不是一味地降低工程物料的品质。

企业要常联系市场和社会资源的变动趋势，对本企业的成本管理现状进行分析和对策研究，与时俱进，不断地提高企业成本控制的水平。

我们现在已经处于信息化时代，传统的控制方法不论是在效果还是效率上都已经远远落后，不能跟上社会发展的需求，施工企业要多让自己的员工参加培训，学习现代化的成本控制方式，积极的引进先进管理方法，运用于成本控制中，以进行高效的成本管理。

绩效考核中存在的问题的解决措施
健全的绩效考核体系
绩效考核体系是建筑企业考核的重要方面及实际的实施过程，因此在建筑企业绩效考核的管理中，需要不断的完善和健全企业的绩效考核体系，在实施过程中首先要做好企业的管理者的考核，确保企业考核的有效性。

在具体的绩效考核当中，建立自上而下的考核
标准，根据企业的发展战略，围绕企业岗位职责，将企业的各个工作都加入到绩效考核体系当中，实现绩效考核的全面性和完整性，在整体上提升企业绩效考核标准与要求，从而提高企业绩效。

（2）制定绩效考核战略规划，确定合理的考核指标
建筑企业的绩效管理理念要与本企业的管理目标和工作执行方
法相一致，做好绩效考核前准备工作，根据本企业的工程项目特征，实施正确合理的工作流程，提高项目管理人员和施工人员的成本控制意识，调动全体员工参与成本管控工作的积极性。

并将成本管控与绩效考核视为一个有机整体，坚持多主体、全方面的绩效考评，按项目预期目标赋予各个考核主体不同的考核权重，根据项目特征制定定性和定量的考核指标，并将各种性质的考核指标相互糅合，考核指标与整个企业战略、发展目标糅合,提高到战略管理的高度，并及时与员工沟通，使每个被考核人员都接受这一管理工作，通过公开、公平、公正、客观的绩效考核激发每个人的工作潜能，保证各期工程项目完美结束。

总结
现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的，要提高经济效益，加强企业的成本管控与绩效考核是重要途径。

因此，在建立现代化企业制度中强调成本管控与绩效考核十分重要，尤其对于我们这些市场竞争激烈、市场准入条件不高的施工企业来说显得尤为重要。

为了企业能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须进行成本管控与绩效考核，把成本管控与绩效考核贯穿于施工生产的整个过程，
努力降低工程成本，其高企业的绩效，从而提高企业市场竞争能力，保持企业在社会的发展大潮中立于不败之地。

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