3
得分小计
总分合计
直接上级评价（工作完成情况与未完成原因分析）：
考核等级：□Ａ+杰出（96分以上）□Ａ良好（90分—95.9分）
□Ｂ正常（85分—89.9分）□Ｃ需改进（75—84.9分）
□Ｄ不合格（75分以下）
改进措施：
□认可□不认可直接上级签名：日期：
员工签字确认：日期：
二次沟通记录（员工认可以上沟通则无需填写此栏）：
1
2．对所处理的工作可以确保质量，没有遗留问题，工作反馈及时
2
3．充分关注工作细节，考虑和处理问题全面深入，并能预先采取措施避免问题发生，保密意识及行动
2
团队
协作
1．除本职工作外，主动为领导分担责任，帮助同事解决问题
1
2．对协作工作的响应速度及处理时效
2
3．协作工作的完成质量
2
学习
提升
1．具有自我提升意识，广泛学习岗位知识技能和汲取业界先进经验，并在工作中寻找创新及突破
3
2）施工日记记录整理
2
3）现场处理质量安全问题原则性不强、力度不够
2.5
4）协议、通知、变更、记要草拟情况
1.5
5）工程部专项会议制度
2
6）办公室设备环境卫生管理
0.5
7）工地监理例会参加情况
1
8）工程技术资料保密制度
1
9）上下班考勤及调休事假管理制度
1.5
4．办公室水电纸张节约成本控制
2
5．施工现场放松过程前控制指导而出现不该的差错和失误
8
工作效率（10%）
1．不需催促，立即行动，准时完成工作任务，根据需要主动调整和加快进度
4
2．能主动调整方式监督以达目标正常推进
3
3．不被动等待安排工作，而是主动到现场发现问题并协调解决问题
3
职业
基本
技能
（10%）
1．文员专业知识技能(电话接听、来访接待、活动组织、会议安排、办公设备的熟练使用等)
1.5
工程部员工月度绩效考核评价表
［2011年月］
部门：工程部姓名：岗位：
考核
要素
考核指标
单项
分值
秀
优
良
中
差
主管
评分
1
0.9
0.80.60.4 Nhomakorabea0绩效成果（55%）
1．计划完成率
20
2．工作质量（完成工作正确性高，交付的工作足可信任，无重做的工作，也极少需要督导）
10
3．相关文件执行情况
（15%）
1）岗位职责完成情况
3
2．积极参加公司的各种培训和利用业余时间提升专业技能
1
3．对所掌握的知识经验能够进行信息沟通及资源共享
1
态度
1．微笑、规范、快速、体贴服务、听从领导安排指挥
4
2．支持并积极参加公司组织各项活动
1
3．遵守公司制度、规定及操作规程，没有不合理缺勤，保持良好的职业形象
2
4．认同并积极宣贯公司企业文化理念，从自身做起并积极影响周围的人，认真服从领导安排
2．计算机操作水平（打字不低于60字/分，熟练运用CAD制图、OA、网络知识及新软件的学习使用）
2.5
3．沟通、协调、应变能力
3
4．公文写作水平
3
得分小计
核心胜任要素评价25%
评价指标
评价标准
单项
分值
秀
优
良
中
差
主管
评分
1
0.9
0.8
0.6
0.4-0
严谨
认真
1．精细化意识，工作中不出现明显的差错和失误，且不犯同样的错误，准确无误的完成工作。
□认可□不认可上级签名：日期：
员工签字确认：日期：
填写说明：1、工作目标计划由责任人在月初编制并与直接主管确认形成《工作目标计划书》；
2、计划完成率一项由直接主管在考核时对照《工作目标计划书》完成率评分；
3、本表最小评分值为0.1分。