设施规划与物流分析
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物流网络(Logistics Network)
工厂、 供应商
地区仓库
基层仓库
客户、 需求中心
库存和仓储成本
生产/采购成本
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运输成本
库存和仓储成本
运输成本
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现代企业物流战略规划目标
（客户服务确定为一定水平）
如何回答？
企业供应链物流系统规划试图回答做 什么、何时做和如何做的问题，是围 绕企业所涉及的物流活动进行详细设 计的过程。
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优化目标
整个网络的优化目标是使总物流成本最 低。包括以下几个部分：
运输费用 配送费用 配送中心仓储费、内部可变费用、固定
费用
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物流中心的规划问题
i个物流中心，j个地点（候选配送中心），k个 用户
cij=从i个物流中心到地点j的配送中心所需运输费用; djk=从地点j的配送中心满足用户i需求所需运输费用; vj= 在地点j布置配送中心的固定运营费用; wij=用户k对地点j的配送中心的需求量; Q=m个地点的总供货能力;
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家乐福(Carrefour)的选址问题
Carrefour的法文意思就是十字 路口。
第一就是区域内的人口消费能力。
第二，就是需要研究这片区域内 的城市交通和周边区域的竞争情 况。
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举例：物流中心的规划
– 物流中心建设的发展特点：两极化 集约化、综合化 分散化、个性化
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单设施选址模型
如何回答？
目标：使运输总成本最小。
min TC = i V i R i d i
– TC——运输总成本； – V i ——节点I的运输总量； – R i ——待选址设施到节点的运输费率； – d i ——待选址设施到节点的距离。
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单设施选址模型求解
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单设施选址
精确重心法：该模型可用于工厂、车站、 仓库或零售/服务设施选址。属于静态连 续选址模型。
选址因素：运输成本（运输费率和运输量）。 问题描述：设有一系列点分别代表供给
点和需求点，各自有一定量货物需要以 一定的运输费率运向位置待定的仓库 （或从仓库运出），该仓库如何选址？
年度
网络设计
季度/月
总体规划和分配
数
月/周
主生产计划
据
日常
交易处理
库
日常
短期调度
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物流网络规划的一般步骤
客户服务水平审计 组织研究 设定标杆 网络结构设计 渠道设计 运输规划设施布置设计
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物流网络规划的案例
家乐福的选址问题（阅读资料） 物流中心的规划
美国物流管理协会(Council of Logistics Management)关于物流管理的定义： 物流是为了满
足顾客需求而进行的对货物、服务及信息从起始地到消费 地的流动过程，以及为使能有效、低成本的进行而从事的 计划、实施和控制行为。
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中华人民共和国国家标准《物流术语》
（4）将di代入公式求出修正的（X，Y） ；
（5）反复迭代计算di ，直到（X，Y） 的变动
满足要求。30.03.202041单设施选址举例
例题10-1 某企业的两个工厂分别生产A、B两种 产品,供应三个市场（M1 ,M2 , M3 ）, 已知条件如 图及下表所示。现需设置一个中转仓库， A、B 两种产品通过该仓库间接向三个市场供货。请 使用重心法求出仓库的最优选址。
配送中心 候选地j
客户、 需求城市k
运输成本
配送中心的仓储费、 内部可变费用、
配送成本
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固定运营费用等。
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基本思路
配送中心的选择方案，应根据通过配送 中心的货品数量的多少来评价和选择。
通过求解使总费用最低的运输方案，来 确定每个配送中心的通过量，并由此决 定配送中心的取舍。
整体考虑：物流中心规模、数目、费用综合影响
总费用 费 用
中心运营费 输送费用
库存维持费
配送费 受发货处理费
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最佳物流规模
物流规模 29
供应链中的物流中心
最终用户
原材料供应商
物流中心
制造商
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零售商
分销商
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物流网络结构 (Logistics Network)
物流中心i
降低成本
减少资本
改进服务
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物流战略与企业战略的关系
企业经营战略包括哪些内容？ 包括生产战略、营销战略、研究与开发
战略、物流战略等。 物流战略已经成为企业经营战略的重点
内容之一，为企业长期发展服务，实施 相应的战略举措。
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物流战略与企业战略的关系
i
yi 0,1
j 1,...,8; i 1,...,m;
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设施选址决策
单设施选址 多设施选址 零售/服务选址
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设施选址问题的分类
按驱动力划分：经济、收入、距离等因素 按设施的数量划分：单一和多个 按选择的离散程度划分：离散和连续 按数据的集成程度（控制计算规模）划分 按时间维度划分：静态和动态
客户服务目标
运输管理 •运输方式
•运输路线/时刻表
•运输批量
客户服务目标 设施选址 库存管理 运输管理
设施选址 •设施的数量、规模和位置 •指定各存储点的供货点 •自营仓储/公共仓储
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2、物流规划的基本内容
1）设定客户服务水平和服务成本分析 2）物流服务网络设计 3）物流管理组织架构和管理模式、管理
流程的设计 4）库存战略和运输战略设计 5）物流信息系统的规划、设计
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设定客户服务水平和服务成本分析
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物流网络规划须充分考虑空间 和时间两方面的因素
空间方面是指为工厂、仓库、零售点等 设施选址。
时间方面是指保持产品可得性以迎合顾 客服务目标，涉及到： – 库存管理 – 运输管理
节点（i）产品 运输总量 运输费率￥ 坐标Xi 坐标Yi
P1
A 2000 0.05
3
P2
B 3000 0.05
8
M1
A、B 2500 0.075
2
M2
A、B 1000 0.075
6
M3
A、B 1500 0.075
8
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8
2 5 4 8
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P1 M1
M2
求解过程
M3
忽略距离di ，根据重心公
静态选址假设。
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多设施选址
（X，Y） ——待选址设施的坐标； （Xi ，Yi）——已知的供给点和需求点坐标； 距离公式d i =k [(Xi －X)2 +(Yi －Y)2 ] 1/2 k——模型中坐标单位与实际空间距离的
比例尺；
iViRiXi/di X＝ ————
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iViRi /di
iViRiYi/di Y＝ ————
iViRi /di 40
求解步骤
（1）确定已知的供给点和需求点的坐标、运 输量及线性运输费率；
（2）忽略距离di ，根据重心公式求得待选址
设施的初始坐标（X0 ，Y0 ）；
X0—＝iV—iViRi—RiXi—i
Y0＝—i—ViViR—iRiY—i i
（3）根据第二步求得的（X0 ，Y0）计算出di ;
企业物流战略管理包括哪几个阶段？
包括战略规划、战略实施和战略评价与 反馈三个阶段。
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物流战略管理流程图
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现代企业物流战略和规划
战略层次(Strategic Level)
– 长期，时间跨度通常超过1年。解决影响企业物流 长期发展战略决策等问题。包括物流中心的数量、 布局、能力及物流网络中的物流方向等。
《设施规划与物流分析》 管工系 曾敏刚
《设施规划与物流分析》目录
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章
设施规划与物流分析的绪论 物流网络规划与场址选择 设施布置设计 系统化布置与物流分析方法 仓储系统设计 物料搬运系统设计 物料搬运设备的选择 物流分析案例
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物流活动与物流总成本框架模型
物流系统的输出是用户服务。 要建立物流总成本的概念，向用户提供增值服务。
库存维持成本
•库存管理 •包装 •反向物流
•渠道/用户服务水平 •用户服务 •产品和服务支持 •回收处理
•运输成本 •交通运输
•批量成本 •物料管理 •采购
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第二章 物流网络规划与场址选择
物流网络结构 网络规划所需数据和建模 物流网络规划的定量方法分析 设施选址决策
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物流管理的定义及其研究内容
物流管理的概念
军事上的后勤管理 ：对运输和后勤保障资源的计划与 执行的科学，包括军用物资调度的设计与开发;军用物 资的采购、储存、运送、维护;人员和物资装备储运中 心的建设、维修。
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如何回答？
单设施选址的假设条件
