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工厂设施设备策划有效性评价表

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2.设备
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2.1工厂生产是否部分采用自动化设备?
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2.2先期策划中提到的新设备有否采购?验收?确认?
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2.3工厂关键设备的初始过程能力能否达到生产要求?
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2.4工厂量具的测量系统分析能否达到生产要求?
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2.5工厂的设备是否进行维护和保养?
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2.6工厂的设备生产能力能否满足生产量要求?
6.2纠正措施的效果如何?
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编制
日期
合计
工厂、设施设备策划有效性评价表
评价内容
分值
评价得分
1.设施
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1.1工厂是否拥有足够的生产场地进行批量生产?
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1.2工厂的设施照明、空间是否对员工造成不利影响?
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1.3工厂的布局是否最大限度地减少了材料的转交和搬运?
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1.4工厂的场地空间是否得到最大限度的增值使用?
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1.5工厂的仓库储存条件是否满足产品特性所要求的储存环境?
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5.2新产品加工者是否经培训考核后持证上岗?
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5.3有无生产的人员配置和培训计划?
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5.4检验、测试、试验人员是否经培训考核后持证上岗?
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5.5一线员工是否拥有两种以上的操作技能?
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6.纠正措施
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6.1是否对发现的问题采取了纠正/预防措施?
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3.工装
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3.1先期策划中提到的工装是否按期完成?验收?确认?
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3.2工装设计有否考虑防错技术?安全因素?
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3.3工装是否按期进行维护、保养?
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4.过程策划
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4.1是否对生产材料的供方进行评估?
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4.2工位器具是否满足生产要求?
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4.3工序流动是否合理?
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4.10生产的效果(质量)如何?
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4.11产品试验是否满足生产要求?
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4.12全尺寸检验是否合格?
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4.13技术文件是否齐全?
1ห้องสมุดไป่ตู้
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4.14是否确定周转期库存量?
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4.15生产计划完成情况?
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5.培训
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5.1项目组成员是否受过APQP的培训?
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4.4 PFMEA分析是否合理、有效?
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4.5过程能力调查结果是否满足生产要求?
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4.6包装规范是否合理有效?
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4.7生产线的速度和各工序操作员工的生产节拍是否平衡?
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4.8是否对设备的噪声、振动和其他环保问题进行策划?
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4.9试生产的效果(质量)如何?
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