工艺图纸 安全规则
作业顺序
环境要求
标准手持
二
标准作业及三要素
要素之一：生产节拍（T.T）
所谓Ｔ.Ｔ，是指应该用多长时间、即几分几秒生产一个或一件 产品的目标时间值(基准时间）
它是由市场销售情况、设备运转状况及工作时间决定的。 计算公式如下：
每天的生产量= 一个月的需要量 / 实际运转天数
最佳的理想状态为C.T等于T.T， 这是我们追求的目标。
二
标准作业三要素及三种类型
要素之二：作业顺序
作业顺序：指作业者能够最为安全且又效率最好地生 产合格品的作业顺序。它是实现高效率的重要保证。
作业顺序有好坏之分，好的作业顺序是没有多余的 无用动作的作业顺序，因此是效率最高的作业顺序。只有 深入生产现场进行仔细观察，认真分析作业者的每一个动 作，把手、足、眼的活动分解，使其做到动作最少、路线 最短才能制定出好的作业顺序。
二
标准作业三要素及三种类型
相关概念：C.T（循环时间）
C.T 也称循环时间，指作业者一个人进行标准作业时，正常的一 个循环的实际作业时间（包括步行时间，但不包括完成作业并返 回原位置后的空手等待时间）
C.T是指按照操作顺序进行一个循环作业的正常（实际）时间。
二
标准作业三要素及三种类型
C.T与T.T的关系
WOS精益生产工具系列培训
山 积表
主要内容
一
山积表的定义与作用
二
标准作业及三要素
三
山积表编制具体方法
四
山积表的运用及改善
五
利用山积表进行改善的案1、什么是山积表？
形象地表现了一条生产线各作业人员的作业时间、作业 内容等信息的一种柱状分析图表。
一
山积表的定义与作用
标准作业及三要素
二
标准作业及三要素
标准作业与作业标准的区别
标准作业强调的是作业，作业标准突出 的是标准。
作业标准：作业者的作业要求， 强调的是作业的过程和结果。
标准作业:企业认可的，能够安全、 保证质量、很少浪费、合理成本、以人的 动作为中心，应该严格遵守的作业方法。
节拍时间
标准 作业 作业 标准
T.T= 每班生产运转时间X设备可动率 每班所生产必要数量
例如：每天平均作业时间 8小时，480分，其中休息30分，实际作业时间 450分 每天所需数量: 600件 设备可动率80%
450*60S*80%
生产节拍(T.T) = 600件
= 36S/件
二
标准作业及三要素
练习题：
某工厂生产发动机，2月份的市场需求量为11000台，此工厂总装车 间工人一个月出勤22天，每天24小时分三班交替上班，每班休息时 间及就餐时间共35分钟。假设此总装车间可动率为90%，请问总装 车间2月份生产节拍(T.T)是多少秒？
要素之三：标准手持
指按照作业顺序为执行重复的作业，在工序内需要 的最少的在制品数量。
二
标准作业三要素及三种类型
为什么要有标准手持？
物流
ＣＴ：１６″
１工序
２工序 ＣＴ：１９″
１
忽略运送时间
２
３
循环时间19秒
５
４ 生产周期61秒
4工序
ＣＴ：１５″
3工序 ＣＴ：１１″
二
标准作业三要素及三种类型
物流
ＣＴ：１６″
节拍 = （每班实际运转时间 * 可动率）/ 每班的生产量
每班的生产量= 一个月的需要量 / 实际运转天数/ 3个班 = 11000台 / 22天 / 3 =167台
每班的实际运转时间= (24/3*60-35)*60S =26700S
节拍=26700S* 90% / 167台 =144.18s = 144s
节拍时间
④
③
⑤
作业顺序
②
⑥
指①作业者能够最为安全且又
效率最好地生产合格品的作
业顺序。它是实现高效率的
重要保证。
主要内容
三
山积表编制的具体方法
编制 山积 表的 流程
类型Ⅰ 调查作业时间 编制山积表
开始编制山积表
判断该工序的作业类型
类型Ⅱ 调查作业时间 编制山积表
发现问题 分析问题 实施改善
类型Ⅲ 调查作业时间 编制山积表
2、为什么编制山积表？
通过编制山积表，相关管理人员可以清楚了解该生产 线的生产能力、生产平衡率等信息，并针对瓶颈工序实施 作业改善，以达到消除浪费，提升生产效率的目的。
3、什么情况下可以编制山积表？
操作者能够按照标准作业的规定 执行（现阶段）
主要内容
二
标准作业及其三要素
二
标 准 作 业 的 定 义 与 作 用
不能影响操作者的正常作业 必须以“作业”为开始，不可以从“等待”或“步行”开始； 操作者为同一人； 设备为相同设备； 机型不变； 需要拍摄整个场景，包括与本工序有关的零件的盛放盒，工位器具的布 置等等。
长时间手工作业时，需近景拍摄，保证能够看清楚操作者的手脚移动。
１工序
２工序 ＣＴ：１９″
２
１ ５
３
循环时间 61秒 生产周期61秒
４
4工序
ＣＴ：１５″
3工序
ＣＴ：１１″
15
二
标准作业三要素及三种类型
物流
ＣＴ：１６″
１工序
２工序 ＣＴ：１９″
１
16+3*19+11+15=99
２
３
循环时间19秒
５
４ 生产周期99秒
4工序
ＣＴ：１５″
3工序 ＣＴ：１１″
二
标准作业及三要素
二
标准作业三要素及三种类型
三种标准作业类型
三
山积表编制的具体方法
使用作业时间调查表
作业时间调查表
车间
班组
作业
类型
一个循环完成后 的等待时间不计
算在内
适用于作业类型 一、类型二
工序
調査日期
调查员
步骤 1
发动机种类
第1回
第２回 第３回 平均值
时间总计
作 业 内 容 作业 歩行 作业 歩行 作业 歩行 作业 歩行
C.T是一个循环实际作业时间；T.T是根据一日的需求量、生产时间 及设备的可动率计算出来的 单件时间。
C.T与作业人员的技能水平、身体状况、设备生产能力及生产线的 布局等有关；T.T与市场销售情况，设备的故障情况等有关。
C.T小于T.T时，作业者有空手等待的现象；C.T大于T.T时，就会发 生作业延迟、无法满足客户需求的情况。
2
3
4
5
6
7
作业时间
三
山积表编制的具体方法
第一步：工序作业要求
所选工序满足的条件：所选工序的作业人员完成的是循环往复的标准作业，使用 标准的工作方法，符合作业标准。
第二步：作业时间调查（通过现场观察及视频拍摄）
用摄像的方式拍摄3个循环的作业视频以准确测算时间
具体要求：
选取技能水平中等熟练的操作者； 3个循环的作业顺序必须一致； 尽量排除操作者身体异常、及拍摄过程中故意延缓或加快作业速度的情 况