家电产业群分析报告
配 套 环 境
位于胶州的海尔工业园里,有三洋压缩机、爱默生电 机等20多家国际化分供方。这些国际化分供商所具备 的研发和制造优势,一方面增加了海尔产品的技术含 量,确保了海尔产品的技术领先优势,另一方面也提 升了胶东半岛制造业的零部件配套能力,使胶东半岛 的家电产业链得到进一步的优化。
政 策 支 持
新三足鼎立
胶东半岛
珠三角
新家电 产业群
长三角
产业群聚效果更加明显,由原来的顺德、江苏沿江、青岛三 大产业群(以城市为单元)发展为胶东半岛、长三角、珠三 角新的三大产业群(以城市群为单元),即新的产业群的区 域范围扩大了。
胶东半岛
海尔
海信
胶东半岛
九阳
皇明
澳柯玛
胶东半岛已经形成了以海尔、海信、澳柯玛、九阳、皇明等为பைடு நூலகம் 心企业的家电产业群。
经 济 文 化
乡镇集体经济主导型家电产业 顺德家电企业原身大多是乡镇企业。在20世纪80年代, 位于改革开放前沿阵地的顺德乡镇企业即时兴起,这使 得顺德家电企业在起步之初就很好地吸收了先进的制造 技术、管理经验、市场信息等。
重工善商 顺德有深厚的工商文明积淀,工商业需要功利来推动才 能发展,而平民心态使顺德人对作官非常不热衷,顺德 文化的单面性的实用心态,并伴生其有限的开放性、冒 险性、求变的集体无意识,这种集体无意识必然导致顺 德在早期取得成功,但也导致顺德人缺少高屋建瓴的更 远大目光和胸襟,成了顺德再造辉煌的最大阻力。
政府支持 青岛是一个国有经济比较集中的城市,青岛市根据本地 的情况确立了“抓大放小”的名牌战略思想,从财政、税 收、信贷、外汇、投资、人才、产业政策等全方位支持 海尔等家电企业的规模化发展。
展会 中国青岛国际电子家电博览会在国内外已经形成了较大 的影响
珠三角
美的 创维
格力
珠三角
科龙
格兰仕 TCL 珠三角一带聚集着近万家中小型家电制造企业:顺德的美的、格 兰仕、科龙;珠海的格力;深圳的创维、康佳,惠州有TCL等大 型知名企业进一步带动了地区的产业水平,形成了各有特点的顺 德、中山、南海、湛江子产业群,以及深圳、东莞两大出口加工 区。
昔日三大家电产业群
顺德家电产业群
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青岛家电产业群
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江苏沿江家电产业群
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n 顺德的当地政府在土地、 贷款、税收等方面出台了 相应的扶持大企业的优惠 政策,还建立了工业园区, 鼓励有潜力的企业迅速扩 张生产规模。在地方政府 有意识的推动之下,顺德 产生了美的、科龙、格兰 仕、万家乐、华帝、万和 等知名家电企业
代表
顺德家电: 家电产业的洋洋江河
江 湖 地 位
顺德享有家电王国的美誉。
顺德家电业有全国最好的专业人才,有最完善的 家电产业配套,家电市场上最强势的声音。顺德家 电五大中国驰名商标和多如牛毛的中小型企业,还 是让其它地方难望其项背。顺德目前已成为中国最 大的家电生产基地,全国品种最全、规模最大的家 电配件生产基地,格兰仕、万家乐、康宝、万和、 美的等家电巨头无疑是顺德家电的骄傲。
家电产业群分析
产业群定义:
在某特定領域中,一群在地理上临近、有交互关联的企业和相关法 人机构,以彼此的共通性和互补性相连結。
产 业 群
产业群的形式:
绝大多数产业群包含最终 产品或服务厂商,专业元件、零组件、机 器设备以及服务供应商、金融机构及其相关产业的厂商与智业机构。 对产业群有重大影响力的政府机关,也可視为它的一部分。 世界各国具有竞争力的产业往往都是由大大小小的产业集群组成, 如美国的“硅谷”、印度的班加洛软件产业群,这种强大的竞争力 一旦形成会使该国(或区域)长期受益。 中国的家电行业应该说是市场竞争最激励、充分市场化的行业。由 于世界家电制造中心的转移,中国已成为世界最大的家电生产与消 费大国之一。
代表
青岛家电: 家电产业的巍巍高山
江 湖 地 位
极具王者气象,海尔虽然遭到质疑,但瑕不掩 瑜,依然不能动摇其是中国家电企业的龙头老 大的江湖地位。 海尔、海信、澳柯玛,奠定了青岛在中国家电 的三大产业群落的重要位置,尤其是海尔,让 小兄弟们感到无法逾越。
经 济 文 化
国有经济主导型家电产业群 青岛家电企业的做大做强是与青岛市的政策导向直接相 关的。如青岛市政府对国有家电企业的企业家很少干预, 为企业营造最宽松的外部环境,让企业能够按照企业自 身的特点和产业规律进行决策。 思想欲望大于物质欲望 根植在青岛人潜意识深处的仍然是儒家文化的修身齐家 治国平天下的抱负,而这种价值取向为主的集体意识是 支撑青岛企业家成功的执着信念-重贵而轻富,在名和利 的选择上豪不犹豫地选择了前者,他们对金钱不是过分 地看重,他们更希望自己的名片印上具有政治色彩的头 衔,青岛企业家的这种经营心态可能在全世界都是独一 无二的。
n 青岛市把建立企业技术创 新机制作为建立现代企业 制度的重要内容,不断提 升家电产品的技术含量, 以确保品牌的打造和维护。 当地政府对国有家电企业 的企业家很少干预,让企 业能够按照企业自身的特 点和产业规律进行决策。 海尔和海信就是在这种良 好的环境中快速发展起来 的典型代表。
n 原先江苏的工业根基与国 家对江苏定点家电企业的 重视形成的家电产业基础; 其次是“苏南模式”驱动了 当地经济的快速发展以及 外资的介入。江苏沿江家 电产业群以当时的春兰、 小天鹅、香雪海(冰箱)、 熊猫彩电等大家电笼头品 牌为代表。
企 业 管 理
青岛家电品牌大企业集团的诞生与政府的大力支持有着 重要关系,但是也不能否认青岛家电企业的管理能力、 企业家水平和企业的创新能力,正是这些要素保证和促 进着体制优势逐步弱化的青岛家电企业持续快速成长。 海尔集团随着成长阶段不同而不断创新管理,在名牌阶 段实施全面质量管理,在多元化战略阶段实施OEC管理 和在国际化战略阶段实施市场链管理,为了适应这种转 变,海尔从直线职能制组织架构向基于业务流程的组织 结构转变。海信由一家小作坊式的国有企业成长为知名 家电企业集团,对技术持创新能力的培育和增强起着重 要作用,海信曾投巨资建立了国家级的企业技术中心, 还设立了包括博士后科研工作站、合作博士点等教育机 构在内的海信学院,奠定了坚实的产业孵化器。