报酬权
典范权
专家权
强制权
（三）强制权
合法权 报酬权
强制权：建立在惧怕 基础之上的一种权力， 就是下属如果不服从领 导，领导就可以惩罚、 批评和处分下属，这种 权力就叫强制权
典范权
五项 权力
专家权

强制权
（四）专家权
合法权
五项 权力 专家权：由知识、 技能、专长而获得的特 殊影响力或产生的权威， 就叫专家权。 遵医嘱也是一种专家权 的表现
领导者的五项权力
合法权
报酬权
五项权力
职位权力——权力性领导力 （惩罚权、奖赏权、合法权） 个人权力——非权力性领导力 （模范权、专长权） 职位全力＋个人权力＝权威 领导者不仅要靠自己的权力让 人服从，更要靠人格的魅力引 人跟从（面条理论推和拉）
典范权
专家权
强制权
（一）合法权
合法权
典范权
五项 权力 合法权：通过正式任命使 你在组织结构中获得了一 定的位置，如高层、中层、 或低层，由这些位置形成 的权力，就是合法权。
强制权
领导的集权、分权和授权
集权艺术


领导者要谋之以众，断之以独 谋之以众有两层含义： （1）决策前要做好充分的准备工作， 注意决策的民主化、程序化和科学化；（2）决策实施阶段 要通过耐心细致的协调工作调动大家的积极性，把决策的 实施变成大家的自觉行动，形成“一帅掌舵，三军上阵” 的局面。 独之以断：决策时的决策权一定要掌握在一把手手中，这 个权力只可集中不可分散，只能独揽，不能放权。 智慧的领导者总是能在谋之以众和独之以断之间找到最佳 的结合点，既保证决策的正确性，又使决策得以顺利实施。 断之以独仅对决策权而言，不等于权力可以无限集中和上 移。否则，就是集权主义和权威至上论。
典范权
报酬权
专家权
强制权
（五）典范权（参照性权力）
典范权即人格的魅力，是一股永 恒的领导能量。“政者正也，己 不正焉能正人”
合法权
五项 权力
人格的操守，是世界上最伟大的 力量；有归心的效应
典范权
专家权
报酬权
伟人都是充满了独特的人格魅力 的（德睿莎、周恩来，曾国藩） “乐民之其者，民亦乐其乐；忧 民之忧者，民亦忧其忧” 典范权也就参照性权力。对某一 个人有一种崇拜的心理，希望自 己成为像他那样的人，被你崇拜 的这个人就获得了参照性的权力。 典范权的综合效应：转化成为一 种向心力、凝聚力、战斗力。
领导者授权的艺术
1、什么是授权？ 授权就是由领导者授予直接被领导者以一定的权力， 使其能够自主地对授权范围内的工作进行决断和处理。



授权后领导者拥有指挥和检查监督的权力；被授 权者负有完成任务与报告的责任。 授权是一种权力分工，通过集中和借助下属的智 慧共同完成工作，下属在一定的监督下有相当的 自主权和行动权。权力过大，容易滥用；权力太 小，无法完成任务。 授权是一种各负其责的民主领导方式，不同于听 命于一个人的独裁式领导方式。


黑箱方法实际上就是一种分权 黑箱方法一方面要求一把手必须把精力放 在正确决策和把执行结果与决策目标进行 比较上，使执行操作部门成为“黑箱”； 但另一方面也要求领导者必须从外部，即 通过输入和输出来影响、推动“黑箱”的 运作。 操作好“黑箱”，领导者就会走出“日理 万机—劳而无功”的误区，走上“不问琐 事—无为而治”的正确领导之路。
分权艺术



分权－一个组织系统向各机构部门之间管理职能、权利和义 务的分工，事制度规定的权力分配。 “黑箱”操作：只管两头不管中间 黑箱又叫闭盒，即技术上不能直接打开观察或直接观察会破 坏其内部结构失去其本来面目的的系统。 控制论创始人维纳指出：“所有的科学问题都可以作为闭盒， 研究的唯一途径就是利用它的输入和输出。”用于领导活动 指“只管两头不管中间”的领导方法。“两头”指输入和输 出，“中间”指执行部门或执行者。 “只管两头”就是领导者只给执行部门输入决策指令和发动 他们贯测决策指令，并了解输出情况即执行结果；“不管中 间”是说执行部门如何去执行及具体执行过程怎样，由于是 执行部门之专责而非领导职责，所以领导者可以不管，否则， 就会发生越权和侵权行为。
报酬权
与领导者个人素质并无直 接关系。 合法权是领导者行使权力 的法定基础。有为才有位 领导者职位的高低一般与 其影响力大小和下级对他 的敬畏感之间成正比
专家权
强制权
（二）报酬权
合法权
五项 权力 报酬权：领导通过奖励的 方式（金钱、晋升、学习 的机会等）来引导下属去 做去做自己更感兴趣的工 作，或者给员工更好的工 作环境等，这些都属于报 酬权的范畴。 如果你能够给别人带来积 极的利益和免受消极的影 响，那你就是在行使报酬 权。