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硬权力越少用越多——增加 越多用越少——减少
先用软权力后用硬权力，先礼后兵
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六、领导人有六种领导类型
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一、指令型（听话照做，听从指 挥——员工服从命令） 二、授权型（授权、参与——下 属有独立操作能力） 三、教练型（咨询、接受——下 属敞开心扉，我做给你看）
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四、复制
1）培养追随者 2）培养领导者 3）培养领导者的领导者
培养追随者——加法增加权力 培养领导者——乘法增加权力 培养领导者的领导者——次方增加权力
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五、典范
综合魅力，综合修为 最高境界靠精神指挥
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未来的领导者软权力大行其道 软硬权力搭配使用 不同情况，软硬兼施， 多用软权力、少用硬权力
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三个条件
1、领导权力大 直接指令型 2、任务清晰 3、上下级关系好
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四、共识型（赢得同意、平等— —试试这种办法，互相依赖） 五、专家型（知识、自主——当 工作内容专业性极强的时候） 六、合作型（理解、以团队为导 向——珍惜关系）
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如何用
一、员工不愿意干不会干就用指令型 二、员工愿意干不会干就用教练型、 专家型 三、员工不愿意干、会干就用共识型、 合作型 四、员工即想干又会干就用授权型
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领导者五种权力
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一、职务权
硬权力： 1、组织认定权 2、报酬权 3、强制权
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二、关系
软权力： 1、你关心我吗？ 2、你帮助我吗？ 3、我能信任你吗？ 4、听你的话会更好吗？
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三、战功
有战功就有专家权 带领团队打赢战斗