员工提案奖励办法(正式)
Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.
使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。

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一、目的
为提高企业员工的创新能力，培养员工的创新精神，规范公司对员工合理化建议的奖励，特制定以下制度。

二、原则
员工提案包括公司安全隐患、工程质量标准化、材料节约、设备故障、五小成果等方面，提案的效果考核由队委会评审，以决定所应受到的奖励。

三、提案的奖励等级，按其重要性及取得
的经济效益分为四级：
1）A级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高。

2）B级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。

3）C级：一般性的，针对解决个别问题，内容清楚，可操作性强。

4）D级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。

四、奖励办法。

1）评定为A级的提案，每项提案发给500元奖金。

2）评定为B级的提案，每项提案发给100元奖金。

3）评定为C级的提案，每项提案发给50
元奖金。

4）评定为D级的提案，每项提案发给20元奖金。

5）每月被采纳提案最多的人就被评为提案之星，再奖励50元。

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