调度课件
应急值守人员职责
应急值守职责 1.非行车人员 调度集中模式 分散自律 行车指挥权 列车调度员 应用场景 正常运营 设备故障、施 工维修、非正 常行车等情况 根据列车调度 员的指示,指 挥车站行车工 作
2.行车人员
分散自律
列车调度员
3.车站值班员
车站控制(非 常站控)
车站值班员
非行车人员
“在正常情况下,应急值守人员不参与行车工 作”。
(二)调度集中行车组织的主要特点
2.行车组织集中化
第154条 集控站的行车工作由列车调度员办理,司机等相关人 员直接向列车调度员报告有关行车工作。(116号文件 200~250km/h)
(二)调度集中行ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ组织的主要特点
3.车站作业无人化
第153条 调度集中控制车站(以下简称“集控站”)设应急值 守人员,应急值守人员由车务具有车站值班员职名的人员和 电务信号人员担任。 第158条 在正常情况下,应急值守人员不参与行车工作。 (116号文件)
2.两种行车组织方式比较
两种行车组织方式转换带来的问题
行车组织方式的转换,割裂了接发列车作业的延续性和作业 程序的完整性,增加了结合部,容易造成疏漏。如列车运行 调整计划、运统-46登记的行车设备使用情况、有关行车的 调度命令等信息一旦在转换过程中有所疏漏,就会给行车安 全带来隐患。 转为非常站控,列车运行调整计划不能对进路排列进行控制, 容易导致作业人员忙乱,漏作业程序,产生安全隐患。
2.两种行车组织方式比较
执行的标准和作业方式不同。
集控站,由列车(助理)调度员直接办理接发列车作业,进 路自动触发,不进行车机联控;非正常情况下,可由列车 (助理)调度员在CTC终端上人工办理接发列车进路。 车站控制的车站,车站值班员一个人指挥一个车站的行车作 业,需要执行预告、车机联控等一系列作业程序和标准。
高铁调度指挥相关工作
调度所
陈南江
一、高速铁路调度指挥面临的形势 二、调度集中行车组织 三、兰新客专调度台及岗位设置 四、几个探讨的问题
一、高速铁路调度指挥面临的形势
1.不同于普速铁路的全新设备和行车组织办法,给 调度指挥组织带来考验。 2.高速铁路调度集中控制的行车组织方式,对调度 指挥带来新的考验。高铁车站接发列车作业上移至 调度所,由列车调度员直接办理列车进路、行车凭 证交付等原车站值班员担当的作业。
(五)非正常行车安全重点事项
1.设备故障后,经设备部门检查处理,具备列车放行条件再 组织行车。非正常情况杜绝盲目“抢”、催促作业。 2.确认进路正确。现场准备进路道岔位置、加锁,进路确认 汇报制度等。 3. 人 身 安 全 。 现 场 检 查 确 认 、 进 路 准 备 前 , 邻 线 限 速 160km/h或停运。 4. 设备、人员完全撤回。非正常进路准备完毕、非正常作 业结束,确认有关钩锁器、手摇把、人员全部撤回,恢复正 常行车。 5.坚持区间或站内进路空闲、准备进路、填交凭证的先后顺 序。 6.应急处置。
行车凭证不同。
路票、绿色许可证等都是建立在传统行车组织方式下, 规定只能由车站值班员发出的行车凭证,列车调度员遇特殊 情况只能以调度命令作为行车凭证,对于同一种特殊情况 (如出站信号机故障),由于办理接发列车的指挥者不同 (列车调度员或车站值班员),就产生了两种不同的行车凭 证。 当由列车调度员办理接发列车,出站、进站(进路) 信号机故障或基本闭塞法停用时,列车以调度命令作为进入 区间(闭塞分区)或站内的行车凭证。 (116号文件第164条)
调度集中行车组织
(二)调度集中行车组织的主要特点
行车作业自动化 行车组织集中化
车站行车无人化
(二)调度集中行车组织的主要特点
1.行车作业自动化
第57条 CTC系统具备列车进路及调车进路的控制、列车运 行监视、车次号追踪、列车运行计划调整和临时限速设置等 功能。 第58条 CTC系统具备分散自律控制和非常站控两种模式。 第 182 条 集控站与相邻非集控站间办理接发列车,通过 CTC/TDCS 自 动 办 理 发 车 预 告 、 报 点 。 ( 116 号 文 件 200~250km/h)
(三)联调联试临时调度台
联调联试调度台设在指挥部。 兰州西至民和段(兰州枢纽台)设在西 宁指挥部。 浩门至石板墩南(甘肃1台、甘肃2台) 设在嘉峪关指挥部。 供电和其他调度台设在调度所。
几个需要探讨的问题
调度规章执行的问题。 调度集中CTC模式转换问题。 运统-46登记问题。
(一)调度规章执行的问题
铁路客运专线的技术规章由总公司和铁路局两级统一制定、 发布。总公司制定客运专线基本技术规章和专业技术规章, 铁路局根据总公司发布的技术规章,结合管内各客运专线具 体条件,制订客运专线行车组织细则,并细化相应专业技术 规章。《铁路客运专线技术管理办法》第3条 客运专线(高铁)调度执行总公司层面的规章: 《铁路客运专线技术管理办法(200~250km/h部分)》 (铁科技〔2009〕116号) 《客运专线行车组织细则》 《高速铁路调度暂行规则》
(三)运统-46登消记问题
客运专线调度台应设置《行车设备施工登记簿》、 《行车设备检查登记簿》。在集控站及相邻区间进 行施工和影响设备使用的作业时,相关负责人员应 在调度台办理登、销记手续,列车调度员签认。 (116号文件第222条)
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车站设置 兰新客专兰州铁路局管辖13个车站,大型 客运站1处:兰州西客站;中间站9处,分别 为:民乐、张掖南、临泽南、高台南、清水 北、酒泉南、嘉峪关南、玉门镇、柳沟南; 越行站3处 。
(一)兰新客专基本情况
速度目标值
动车组列车时速 200 km/h,普速列车(160 km/h) 共线运行。 兰州至西宁段动车组最高运行速度250km/h, 西宁至乌鲁木齐最高运行速度200km/h, 通过能力按客车最小追踪间隔时间4分设计,近期按 最小追踪间隔5分布点。
接发列车作业组织发生变化
调度集中区段出现两种行车组织方式
1.接发列车作业组织发生变化
CTC区段:一个完整的接发列车作业流程分属不同 单位(调度、车站)的人员共同完成,在接发列车 作业中增加了结合部:非正常接发列车作业更需要 由三家、甚至四家(调度、车站、工务、电务)来 共同完成。 传统方式:接发列车时,车站值班员应亲自办理闭 塞、布置进路(包括听取进路准备妥当的报告)、 开闭信号、交接凭证、接送列车、指示发车或发车。 (《技规》第276条)
(116号文件第158条)
行车人员
在设备故障、施工维修、非正常行车等情况 下,根据列车调度员指示,车务应急值守人 员负责办理相关行车作业。
车站值班员
集控站转为车站控制时,根据列车调度员指示,由 车务应急值守人员担当车站值班员,指挥车站有关 行车工作。(116号文件第154条)
(三)调度集中行车组织与传统组织方式间的主要变 化
3.高速铁路的快速发展,对调度人员的业务素质带 来了新的考验。高铁设备故障不同于既有线,同样 的故障现象,原因要复杂的多。
二、调度集中行车组织
调度集中行车组织
(一)高速铁路行车组织的变化趋势
接发列车作业由人工办理向设备控制自动办理转化 列车运行指挥从列车调度员-车站值班员-司机三级 管理向实现列车调度员直接指挥列车转化 铁路信号从以车站联锁为中心向以列车运行控制系 统为中心转化
(二)调度台及岗位设置
其他调度台设置: 高铁值班副主任台1个,高铁值班副主任4人。 供电调度台2个,供电调度员16人。 动车调度台1个,动车调度员4人。 综合维修台1个,综合维修调度员4人。 计划调度台1个,为日勤岗位2人; 综控调度台2个,综控调度员8人(考虑到开通初期 列车对数较少,暂按1个台配置人员,随着列车对 数的增加再增加人员配置 )。
(一)兰新客专基本情况
主要技术指标
正线线间距5.0m。 到发线有效长650m。 电力牵引,牵引供电系统采用AT供电方式。 通信系统采用GSM-R系统。 列车运行方式为自动控制。 行车指挥方式为综合调度集中控制(CTC),采用 CTCS-2级列控系统。
(二)调度台及岗位设置
设列车调度台3个,列车调度员24人。 兰州枢纽台:管辖兰州西站下行进站信号机至 民和南站下行进站信号机(不含),正线84.656km, 车站 2个:兰州西、陈家湾。 甘肃1台:管辖浩门上行进站信号机(不含)至 清水北下行进站信号机(不含),正线约311km、 5个车站。 甘肃2台:管辖清水北下行进站信号机(含)至 石板墩南站下行进站信号机(不含),正线约 324km、6个车站。
三、兰新客专调度台及岗位设置
三、兰新客专调度台及岗位设置
兰新客专基本情况 调度台及岗位设置 联调联试临时调度台设置
(一)兰新客专基本情况
基本概况 全长1776km, 其中甘肃境内正线长798.93km, 青海境内正线长266.92km, 新疆境内正线长709.92km。
(一)兰新客专基本情况
2.两种行车组织方式比较
调度集中区段存在调度集中办理和车站办理行车两 种行车组织方式,两种方式主要有以下不同: 责任主体不同 集控站办理行车时,由列车(助理)调度员直接办 理接发列车作业,责任主体为列车(助理)调度员。
车站负责办理行车时,责任主体为车站值班员。
2.两种行车组织方式比较
(二)调度集中CTC控制模式转换问题
1. 非常站控模式是当 CTC 设备故障、发生危及行车安全的情 况或行车设备施工、维修需要时,由分散自律模式转换为 车站控制的模式。(116号文件第58条) 2 . 分散自律控制模式可无条件转向非常站控模式,并向列车调 度员进行提示报警;非常站控模式转回分散自律控制模式 应符合以下条件: 1.CTC设备正常; 2.非常站控模式下没有正在执行的按钮操作。(116号文件 第58条)