物流学概论复习要点
1.什么是推式经营体系？推式经营体系产生问题的原因？什么导致其发生变革？
推式经营体系是建立在市场预测基础上的商品生产经营体系，具体来讲，就是企业根据市场研究和过去销售的分析来制定当前商品的开发、生产和销售目标，并确定相应的绩效。

（一般是供应商推动产品供应链）
推式经营体系存在的问题不仅来源于制度安排上的不足，还与十几年来市场环境的变化密切相关，也就是说，推式经营体系赖以存在的条件和基础在当今发生了根本性的变革。

这些变革表现在：（1）消费者需求行为的变化；（2）流通结构的构造；（3）产品线的融合与经营网络的形成。

2.什么是拉式经营体系？
所谓拉式经营体系强调的是拉式，即将销售时点的信息同步传输给商品策划、设计、生产以及库存地点，从而通过销售时点的信息实现设计、生产、物流、经营决策的一体化，其形式表现为商品的生产、库存数量以及商品的具体事项等都是按照顾客的需求决定的。

3.什么是现代物流？现代物流的职能是什么？现代物流中的两个中心要素是什么？
物流一词发展的实质：PD physical distribution 转化为军事后勤logistics
现代物流是指为了实现顾客满意，连接供给主体和需求主体，克服空间和时间阻碍的有效、快速的商品、服务流动这一经济活动过程。

现代物流职能的构成要素除了实现物资、商品空间移动的输送以及时间移动的报管这两个中心要素外，还有为使物流顺利进行而开展的输送、报管、流通加工、包装、装卸、信息等要素。

4.物流服务三要素？
（1）拥有客户所期望的产品（备货保证）
（2）在客户所期望的时间内传递商品（输送保证）
（3）符合客户所期望的质量（品质保证）
5.对于问题类、金牛类、瘦狗类、明星类产品所应开展的物流服务是哪种？
按产品类型开展的物流服务
6.供应链和产品的匹配情况（功能型和创新型分别对应什么供应链）
费舍尔提出了差异化的供应链物流—产品匹配理论，他根据产品的需求模式将产品分为两类：功能型产品和创新型产品。

供应链—产品的匹配状况
7.物流决策三角模型
8.物流外包
物流外包是企业业务外包的一种主要形式，也是供应链管理环境下企业物流资源配置的一种新形式，即生产或销售等企业为（需方）集中精力增强核心竞争能力，而将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司（第三方物流，3PL）运作。

第四方物流供应商是一个供应链的集成商，它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合与管理，提供一整套供应链解决方案。

9.企业价值链
10.供应细分矩阵中分为哪几个项目？阐述不同项目内容是什么，应采取什么战略？在物流细分矩阵
中要考虑的两个要素？（要求会画图）
两个要素是：供应市场的风险程度、采购物品的成本价值比重
11.什么是采购供应中的三权分立？
所谓“三权”，一般是指企业采购供应管理中的供应商认证权、采购价格权以及供应采购权。

12.采购供应管理的组织结构
分散采购的组织结构、完全集中式组织结构、集中分散混合式组织结构。

13.关系性租金
关系性租金是特定交换关系中共同产生的一种超额利润，任何单个企业是无法实现的，它必须与特定的合作伙伴通过资产、知识、资源等特定要素的交换和结合，并借助于一种有效的规则结构降低交易成本，保障共同行为的实施，才能够实现。

14.供应商战略细分首要明确的两要素
其一是供应商所在行业的竞争力；其二是供应商相对于企业的增值能力。

15.战略供应商细分
16.库存成本
库存成本主要包括订购成本、库存持有成本、缺货成本。

17.什么是ABC分析法？如何分类？步骤？ABC三类库存如何管理？
ＡＢＣ分类管理方法就是将库存物资按重要程度分为特别重要的库存（Ａ类库存）、一般重要的库存（Ｂ类库存）和不重要的库存（Ｃ类库存）。

对库存物资进行分类的标准通常采用库存物资所占总库存资金的比例和所占库存总品种数目的比例这两个指标。

Ａ类库存品种数目少但资金占用大，即Ａ类库存品种约占库存品种总数的
５％～２０％，而其占用资金金额占库存资金总额的６０％～７０％。

Ｃ类库存品种数目大但资金占用小，Ｃ类库存品种约占库存品种总数的６０％～７０％，而其占用资金金额占库存资金总额的１５％以下。

Ｂ类库存介于两者之间，Ｂ类库存品种约占库存品种总数的２０％～３０％，其占用资金金额约占库存资金总额的２０％左右。

步骤：（１）计算每一种材料的金额
（２）按照金额从大到小排列并列成表格
（３）计算每一种材料金额所占库存总金额的比率
（４）计算累计比率
（５）分类
管理方法：
18.库存的决策模型三要素
检查周期、订货点、订货量（P118~119看图看懂）
重点：QR、TRS模型
19.单周期库存管理的计算
（１）期望损失最小法：期望损失最小法是将各种概率下的需求量（ｄ）作为订货量（Ｑ）计算出期望损失值，比较之后取期望损失值最小的Ｑ作为最佳订货量。

（２）期望利润最大法：期望利润最大法是将各种概率下的需求量（ｄ）作为订货量（Ｑ）计算出期望利润值，比较之后取期望利润值最大的Ｑ作为最佳订货量。

（３）边际分析法：让边际收益＝边际损失，求出临界值Ｑ＊
例题详见现代物理管理（第二版）Ｐ１２０～Ｐ１２１及老师上课的例题。

20.多周期EOQ整个计算公式分别代表什么？
经济批量模型就是通过平衡采购进货成本和保管仓储成本，确定一个最佳的订货数量来实现最低总库存成本的方法。

库存总成本ＴＣ＝采购进货成本ＰＣ＋保管仓储成本ＨＣ
ＰＣ＝产品总价＋订货成本＝每年需要的货物量Ｄ×单价Ｐ＋订货成本
＝Ｄ×Ｐ＋订货次数×每次订货成本Ｉ
＝Ｄ×Ｐ＋（每年需要量Ｄ／每年订货数量Ｑ）×Ｉ＝Ｄ×Ｐ＋（Ｄ／Ｑ）×ＩＨＣ＝每年平均库存量×单位货物保管成本Ｊ＝（Ｑ／２）×Ｊ=（Ｑ／２）×F×P
F是单位货物的保管仓储成本与单位购买价格的比率
P是货物单价
ＴＣ＝ＰＣ＋HC=D×P+（Ｄ／Ｑ）×Ｉ+（Ｑ／２）×F×P
微分求导，使之为零，即（dTC/dQ=0），Q*=[（2D×I）/（F×P）]^(1/2)
例题见书P123
21.分销需求计划DRP，它的输入和输出文件是什么？
分销需求计划（distribution requirement planning）是流通领域中的一种物流技术，是MRP 在流通领域应用的直接结果，它主要解决分销物资的供应计划和实施问题，达到保证有效地满足市场需要又使配置费用最省的目的。

22.运输配送决策中需要考虑的两个因素？
供应链物流的综合成本；运输配送服务的客户影响。

23.直接转运是一种新型的物流运输配送管理模式，它是将产品从生产工厂经某一流转点直接迅速地
发运配送到用户的一种系统化物流管理体系。

P158-159
24.运输配送决策中的优化的方法p160-161
供应链物流的综合成本&运输配送服务的客户影响
25.横向共同配送p171-173
26.订单处理的几种形式
a)有限自动化订单处理
b)适度自动化订单处理
c)高度自动化订单处理
27.拍卖方式
1)古典式拍卖
2)反向拍卖
3)荷兰式拍卖
4)需求管理拍卖
28.成本管理
29.
30.根据机能划分物流中心分为几个类型？
作为物流中心，其主要的机能有运转、分拣、保管、在库管理和流通加工等。

具体讲主要有：TC（transfer center）不具有商品保管、在库管理等机能，单纯从事商品周转、分拣作用的物流中心。

DC（distribution center）拥有商品保管、在库管理等管理型智能，同时又进行商品周转、分拣业务的物流考试。

SC（stock center）单一从事商品保管机能的物流中心。

PC（process center）从事流通加工机能的物流中心。

计算题：
1.每周销量分别为：162，174，164 , 180 , 181 , 179 , 176 , 168 , 162 , 174，一次订货费用200元，保管费10元/周，求EOQ？
2.每年需求量32吨，每吨价值4000元，一次订货费用100元，仓储成本为存货物价值10%，求EOQ？。