此处增加对安全的“关心”，因此，安全领导者需 要对安全有足够的重视及关心
明确 目标
整合体系
卓越领导者 四大天职
释放潜能
激发 信任
承受
撰写
学习
计划
心态 沟通
表达
发现
规范、明了、准确
人才不一定有口才； 有口才必定是人才！
如果前期的计划工作没有用心去策划、组织，必然导致后 期的工作处于被动，处处应急、挽救，最终导致疲劳累死
S HI P
SENSITIVITY
感知性 有感领导
HEALTH
身心和谐 心态心智
INFORRMATION
会议 收集以及传播信息
POSSION
热情 人文关怀
安全执行力
指贯彻组织的安全方针、安全规程、安全规章、安全标准，实现安全 目标的能力。包括确保安全的理念、满足安全的能力、完成安全目标 的程度三个方面。对员工而言，安全执行力的基本表现就是实现生产 过程中，保障个人安全与健康的能力
良好的心态
心若改变，你的态度跟着改变；态度改变，你的习惯跟着改变；习惯改 变，你的性格跟着改变；性格改变，你的人生跟着改变，工作快乐，人 生便是天堂！工作痛苦，人生便是地狱！
P1 主要负责人职责
1 建立、健全本单位安全生产责任制； 2 组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程 3 组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划 4 保证本单位安全生产投入的有效实施； 5 督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患 6 组织制定并实施本单位生产安全事故应急救援预案 7 及时、如实报告生产安全事故
01 安全制度建设
企业合法经营的需要
01
企业安全教育的内容
03
违章事故处理的依据
05
02
04
企业自我约束的机制
企业安全检查的标准
02 开展安全培训教育
生产经营单位安全培训规定
第二十二条 生产经营单位采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备，必须了解、掌握 其安全技术特性，采取有效的安全防护措施，并对从业人员进行专门的安全生产教育和培 训（四新教育）
60%事故源于领导
安全领导力（Safety Leadership）
是指在其职权管辖的范围内充分利用现有人力、财力 和物力资源以及客观条件，带领整个组织或团队，以 最合理的安全成本实现最佳的安全效益的能力
领导力
安全领导力就是在正确的方向下，运用一切资 源为我所用，最终达到安全结果的能力！
领
是安全战略、是安全方 向，是十字路口的选择
P2 安全管理人员职责
1 组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度操作规程和生产安全事故应急救援预案 2 组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产 安全教育和培训 3 督促落实本单位重大危险源的安全管理措施 4 组织或者参与本单位应急救援演练 5 检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议 6 制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为 7 督促落实本单位安全生产整改措施
沟通能 力
赞美是沟通的润滑剂,平等尊重,认真倾听,保持客观、 开放的态度,恰当的提问
昨天的知识，不一定解决今天的问题； 今天的经验，不一定适应明天的发展！
学习能 力
低级问题解决能力
发现问题
高级问题解决能力
不让问题出现
中级问题解决能力
解决问题
承受能力
在利益面前经得住考验，杜绝亲情、友情的干扰，受气时能够坦然面对
3
缺少的是：团队整体的执行力、凝聚力和战 斗力
4
执行力不是讲出来的、而是在实践中培养、锻 炼和积淀出来的
5
执行力是企业的生命；对岗位员工而言，安 全执行力则是为了“保命”
02 安全领导者
素养与职责
安全领导者（Safety Leadership）
“通过引导，说服，指示 和/或者做出榜样，对安全 足够的关心并采取行动使他人免遭危险或伤害的人”
第二十三条 生产经营单位的特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训， 取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业（特种作业教育）
03 开展安全检查
安全生产法
第三十八条规定：生产经营单位的安全生产管理人员应当根据本单位的生产经营特点， 对安全生产状况进行经常性检查；对检查中发现的安全问题，应当立即处理；不能处 理的，应当及时报告本单位有关负责人。检查及处理情况应当记录在案
董事长、总经理 (计划、决策）
01 02
分管副总
06
（不折不扣）
EHS主管
（尽职尽责）
05
安全执行力
不仅是一线人员 ）
车间主管 （风险管控）
班组长 （模范带头）
1
企业不缺少完整的制度、不缺少规划和详细 的计划、不缺少战略家、也不缺少干部
2
缺少的是：不去找任何借口的、不折不扣的执 行者
导
是执行。用对的人、对的系统 、对的机制、对的文化，达到 想要的安全结果的过程
力
是不折不扣达到结果 的信念和能力
董事长、总经理
01 02
分管副总
06
安全领导力
不仅是一把手 03
EHS主管
05 04
部门经理 车间主管
班组长
安全学习力 拥有一定的安全 知识和信息，才 具备榜样的力量
安全影响力 “领导”的人 格魅力是最好
安全管理领导素质、能力及管理水平提升
安全管理人员领导力与执行力
培训
第一篇、安全管理领导素质、能力及管理水平提升培训 第二篇：安全管理人员领导力与执行力培训
第一篇安全管理领导素质、能力及管理水平提升
培训
目录 CONTENTS
01 概述 02 安全领导者素养与职责 03 现代安全管理理论 04 安全领导能力提升
01 概述
决策层
01
安全方针与目标
中层管理人员
02
安全期望与要求
一线主管
关键作业与过程“我们要做什么？”
03
员工
实施安全作业程序、指南与惯用做法
04
“我们如何做？
违章作业、冒险作业、忽视危险、 5%事故源于一线
安全意识淡薄
违章指挥、管理程序缺失、管理 失误
35%事故源于管理
安全投入不足、不重视安全、效 益第一、不作为
的推进剂
安全决策力 各级“领导” 的正确决策
至关重要
安全感召力 率先垂范才 能起到号召
的作用
安全德行力 保障安全是一 个“领导”品 质与品位的象
征
L E ADE R
LISTEN
EXPLAIN
ASSIST
倾听-下面意见 布道-传递智慧 支持-必要资源
DISCUSS
ENCOURAGE RESPOND
交谈-一线心声 激励-安全榜样 反应-异常状况