企业战略
本质：所谓 战略，是指 对重大、带 有全局性的 或决定全局 的问题的谋 划和策略。
特征：全局 性、长远性、 竞争性、纲 领性与相对 稳定性
什么是企业的战略？
企业为了求得生存和发展，在变化的环境中 确定企业的发展方向和经营范围，从而获得竞争 优势所作出的全局性的长远的谋划。 发展方向：企业要变成什么样的企业？ 经营范围：企业要做什么？ 变化的环境：要求企业用长远的眼光考虑战略的 问题。
做什么业务？ 怎样去发展这些业务？
公司总体战略
公司战略是企业的战略总纲，是企 业最高管理层指导和控制企业的一 切行为的最高行动纲领。
依据企业在市场竞争中的地位 和态势分类
公司战略主要可分为：攻势战略、 守势（稳定）战略和撤退战略。
按照产品参与市场竞争的程度分类
1、单一产品战略 2、主导产品战略 3、多种经营战略
案例分析：哈默的酒桶 1931 年，哈默从苏联回到美国。这时，美国 正在进行总统选举。哈默通过深入研究，认定罗斯 福会获胜。哈默知道，罗斯福好酒，他一旦得势， 1920年公布的禁酒令就会被废除。 哈默进而想到：到那时，威士忌和啤酒的生产 量将会十分惊人，市场上将需要大量的酒桶用以装 酒。酒桶并非一般木材可以制作，非用经过特殊处 理的白橡木不可。他在苏联生活多年，知道那里大 量出产白橡木。于是，他又去苏联，凭着他的老关 系，订购了几船白橡木板运到美国。并在纽约码头 附近设立了一间临时的酒桶加工厂，作为应急的储 备。
同时，他在新泽西州建造了一个现代化的酒 桶加工厂，取名哈默酒桶厂。 哈默做这些事时，“禁酒令”尚未解除。当 哈默的酒桶源源不断地从生产线上“滚”出来时， 正好是罗斯福出掌大权和禁酒令被解除的时候。 人们对威士忌的需求急剧上升，各酒厂的生 产量随之直线上升，但成问题的是需要大批酒桶。 此时，哈默早已给酒厂准备好了大量酒桶。生产 酒类的厂家有许多，而大规模生产酒桶的工厂却 “只此一家”，所以哈默生产酒桶的盈利，大大 超过了酒厂。
请思考
1 、哈默进行了哪些方面的分析和判断？
2、通过分析和判断，你认为哈默有哪几 种决策方案可供选择？ 3、你认为哈默的决策有何得失？ 4、通过这一案例，谈谈你对“战略”这 一概念的认识？
明确目标的重要性
P23实例
三组人行军的事例说明了一个什么道理？
2、企业战略的特性
1. 全局性：企业作战略部署时应该胸怀全 局 2. 长远性：要注重企业的长远利益。
3. 竞争性：企业战略正确与否是企业兴衰 的关键 4. 稳定性：战略应保持相对的稳定性。
企业战略的特性
全局性 长远性 竞争性 相对稳定性
企业战略与企业规 划、计划、策略的 关系
规划
企业
计划 战略
策略
战略与策略 战略与策略主要是目的与手段的关系。
策略是实现战略的手段 策略必须服从于战略 策略注重当前与局部 策略时间跨度短于战略 高层决策战略，中层决策策略
战略与规划、计划的关系
战略、规划与计划既有联系，又有区别。战略 是规划与计划的灵魂，规划与计划是战略的继续、 深入与细化：
从实施的范围看：企业战略是全面的，企业规划与计 划可以是全面的，也可以是局部的。 从实施的时间看：企业战略是长期的，企业规划一般 是中期的，也可以是长期的，而企业计划是短期的。 从实施的内容看：企业战略是原则性的，企业规划是 轮廓性或粗线条的，企业计划是细线条的。
企业分战略 是在企业总体战略的指导下，对企 业的某一方面的发展及其相应的目 标与对策进行谋划而制定的战略。
分类 1、市场战略：就是合理地选择市场，极大地发 展市场。 2、产品战略：靠价廉物美的产品去持续地占领 市场，不断提高市场的占有率。 3、技术发展战略：企业要向科技进步要效益， 积极应用高新技术。 4、人才战略：重视人才的开发和利用。 5、投资战略：规定企业资金投入的方向、方面 及其数额。
第二章 现代企业战略管理
一、 企业战略概述
引子
有两个相互竞争的企业的老板希望通过野炊休闲 的方式来讨论两家公司是否合并的问题，在讨论 过程中，双方互不相让，双方都坚信能战胜对手。 突然森林中跑出来一个大黑熊，此时一个老板急 忙打开旅行包，拿出一双运动鞋穿上；另一位老 板迷惑不解地问：“难道你穿上运动鞋就能跑得 过大黑熊吗？”这位老板回答说：“我不用跑过 大黑熊，我只要跑过你就行了。”从这个幽默故 事，你们知道一些什么道理……
从实施的方法看：企业战略以定性为主，企业规划是 定性与定量并重，企业计划则是以定量为主。
3、企业的战略体系
企业的战略是一个体系，分为企业的总体战略和 各方面的分战略。
公司战略又称总战略，是一个 动纲领。 公司战略强调两个方面的问题：
6、竞争战略：制定企业参与市场竞争 的谋划。 7、企业文化战略：培育职工的主人翁 意识，建立核心价值观，塑造企业形 象，增强企业凝聚力。
企业战略结构图
公司层次的管理者
公司总 体战略
经营单位层次的管理者
经营战略
职能层次的管理者
职能战略
运作层次的管理者
运作战略
作业：请结合书本P26的海尔集团企业战略，谈 谈海尔集团是如何确立企业战略的？