（中间）结构验收
质量负责人
组织预验收，参加正式验收并完善整改。
装 饰
样板引路
质量负责人
贯彻样板引路制度， 规范施工工艺的应用， 防范质量通病，达到改进与优化 的目的。
防渗漏专项监控
质量负责人
全程监控外墙、窗台、屋面、厨卫等部位防渗漏措施的落实。
装 修 阶 段
理）
屋面施工专项监控:
质量负责人
按照施工方案及规范要求加强过程控制，确保成品满足验收要求。
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项目印章启用
财务负责人
按规定办理和领用项目技术专用章，并完成启用交底。
现 场 准 备
现场干面布置头施
技术负责人
严格按照《项目策划书》和企业VIS手册实施
现场布置检查验收
技术负责人
向企业申报验收，检查现场布置与方案的一致性和公司标准的统一性
技 术 准 备
图纸会审
技术负责人
分析图纸，进行技术复核，并参加图纸会审，完成纪要交底。
督促项目部按验收规范要求及时组织各分部分项验收，确保验收结果、资料
满足竣工要求。
竣工验收
项目经理
组织预验收，参加竣工验收，并跟踪落实整改。
竣工备案及竣工资料移 交
工程管理部/处（技术管 理）
督促项目部及时完成工程备案，并督促项目部及时将竣工资料交公司存档， 同时负责资料的接收。
工程移交
项目经理
及时完成工程移交，并督促办理交接前的各项手续。
现场二次平面布置
技术负责人
严格按预定方案要求实施，有创标杆工程或文明施工现场要求的，确保目标
达成。
脚手架首层搭设
安全负责人
根据专项方案要求检查落实，并满足生产和文明施工需要。
沉降观测
技术负责人
通过过程监控与数据分析，确保观测满足设计与规范要求。
级 节 占 八、、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
级 节 点 八、、
三级节点
责任部门
职责
装饰阶段工期节点 控制
项目经理
按照竣工交付的时间要求，督促项目部进度计划的落实。
脚手架拆除
安全负责人
加强拆除期间安全管理。
大型机械设备拆除
安全负责人
加强拆除期间安全管理。
施工过程常规性节点
技术交底
技术负责人
各分部分项工程施工前，督促项目部按要求进行技术交底。
安全交底
安全负责人
负责落实三级安全交底。
质量通病预防与诊断
工期节点控制
项目经理
按照项目总进度计划进行工期监控，确保满足施工合冋总工期以及节点工期
要求。
级 节 占 八、、
级 节 占 八、、
三级节点
责任部门
职责
施工 阶段
中间结算管理
项目经理
及时对每期已完工程量、变更签证等进行调整确认。
节前风险预控
项目经理
全面掌握项目部欠款及资金需求，制定计划，主导协调，确保节前稳定，避 免投诉上访事件发生。
项目部节点管控公示牌
级 节 占 八、、
级 节 占 八、、
三级节点
责任落实 岗位
工作内容
达标情况
完成效果
未达标
开工 准备 阶段
前期策划
项目经理
前期策划，策划书编制、报批
☆☆☆:
O
组 织 准 备
机构设立
项目经理
根据企业规定和项目实情，草拟组织机构管理框架
管理人员到岗
项目经理
根据岗位安排，督促管理人员到岗，满足施工要求
合同交底
项目经理
对项目部各科室和主要班组进行合冋重要条款、主要节点和生产目标交 底。
准
备
签订项目经营目标 责任书
项目经理外及时与公司完成项目经营目标责任书的签订，明确质量、安全文明、环境
项曰经理处等管理目标，并进行目标执行计划交底。
施工 阶段
施工过程阶段性节点
基 础 施 工 阶 段
塔吊安装
安全负责人
施工 阶段
垂直运输设备女装
安全负责人
按方案及程序要求进行检查监督、验收，并及时完成期间过程检测。
优质申报与评审
技术负责人
及时申报，完善过程资料，并组织主管部门及时评审。
结构工期节点控制
项目经理
按照进度计划进行过程监控，确保进度满足节点工期要求。
五项检测
质量负责人
加强过程监控，确保检测结果满足结构验收要求。
施工组织设计、方案 报批
技术负责人
编制的各类技术方案，并保持前瞻性，满足现场生产要求。
生 产 准 备
经济合同评审与签 订
项目经理
组织选定班组、供应商的合约签订，严禁先进场后签约。
综合交底落实
技术负责人
组织各科室进行企业综合交底文件精神的传达和监督执行
经
营
施工图预算
预算负责人
积极完成施工图预算资料的收集，为生产、采购管理提供依据。
按方案及程序要求进行检查、监督、验收。
基坑施工安全
安全负责人
重点监控土方开挖、边坡支护、降排水、基坑围护等关键环节的安全管理。
±0.00工期节点控 制
项目经理
按照进度计划进行过程管理，确保按照合冋节点完成生产任务。
基础验收
质量负责人
组织预验收，明确正式验收程序、路线，审查资料完整性，参加正式验收并 落实整改。
优质工程申报与评审
技术负责人
按优质创建目标要求，组织优质申报及主管部门评审。
工程欠款核查与审计
财务负责人
对工程欠款进行核查， 形成外欠台账，报公司审计，为工程尾款支付提供依 据。
办理结算
财务/预算 负责人
按照施工合同、变更签证等及时办理结算，并跟踪工程尾款回收。
项目印章回收
财务负责人
向企业上缴项目印章。
工程总结
项目经理
对项目管理全过程进行综合评价与总结并形成报告，为管理改进提供依据。
回访保修
项目经理
保修期内，定期回访，及时协调处理维修事宜。
注：项目部按照集团公司《项目管理节点控制》明细，在不同施工阶段进行，有针对性的完成上述管理任务;
公司工程管理部在项目管理过程中，针对项目部完成情况和完成效果进行考评、公示，并接收监督;
资金回收节点控制
财务负责人
按施工合冋规定的付款节点，对工程款回收进行统计和核算。
月报统计
技术负责人
每月25日前上报项目施工月报、产值、回款、项目欠款统计报表，并进行 风险分析预控制。
总包合同履约监控
项目经理
定期对项目的履约情况进行分析，避免违约风险，维护客户关系。
竣工 交付 阶段
分部分项验收
质里负责人
技术负责人
加强标准工艺的推行， 针对存在的质量通病进行分析，提出措施方案，并督
促执行。
实测实量不同阶段的管 理跟进
质量负责人
贯彻落实实测实量质量管理制度，按项目施工节点适时组织实测实量，并进
行质量状态分析评价。
季节性安全管理
安全负责人
结合季节性特点，加强季节性安全管理。
综合评价
项目经理
组织各部门定期进行项目管理综合评价，从而提高项目管理综合管理水平。