关于企业人力资源培训管理体系构建的探析
摘要：当前社会的发展已经全面进入知识经济发展时代，面对国内外越来越激
烈的竞争现状，企业如果想保持足够的争力，必须要紧抓人力资源这个与企业经
营发展唇齿相依的关键性生产要素。

为使企业在激烈的市场竞争中保持活力，实
现企业可持续的战略发展进而立于不败之地，人力资源管理必须重视人力资源的
培训与开发，提高企业员工的专业技术水平和综合能力素质，为企业的可持续发
展提供有效的保障。

关键词：企业；人力资源；培训管理；体系构建
1导言
人力资源管理是按照企业发展要求，对企业人力资源进行合理分配、能力提
升的一个重要过程，对于优化企业人员管理而言有着极为重要的现实意义。

面对
企业自身创新改革发展的需要，其亟需高质量的人才参与其中，来集众人力量形
成合力促进企业可持续发展。

为此，企业要想加快发展脚步，就必须重视人力资
源的管理工作。

而就当前实际情况来看，受传统企业管理模式影响，我国企业人
力资源管理中还存在着不少问题，对企业的发展构成了严重的阻碍作用。

2人力资源培训管理体系的现状
2.1对培训缺乏足够的认识
在现代企业人力资源培训管理中，由于企业对培训的认识不足，对培训环节
不够重视，严重影响了人力资源培训的质量和效率。

人力资源培训管理部门对员
工的培训是企业运营的前提条件，而在实际中，由于企业对培训环节的懈怠，不
严格要求，导致培训内容不够全面，影响员工日后的工作，不利于企业的长远发展。

很多人力资源培训人员急于求成，认为培训几次就足够了，以至于员工在后
来的工作中出现了很多问题。

人力资源培训管理是企业运营的前提和基础，部分
企业对其认知不足，影响了企业培养员工的效率和质量。

人力资源是企业发展的
基础和保障，重视企业人力资源培训管理体系的构建，对于企业在人事管理具有
重要意义。

2.2培训方式过于传统
部分企业的人力资源培训管理方式比较单一，且过于传统，企业只培训员工
的本职工作，让员工熟知自己岗位的工作内容，很少涉及其他的岗位，这就使员
工对企业的了解和认识不够全面，不利于企业人力资源管理工作的顺利开展。

传
统的人力资源培训是采用授课的方式对员工的技能进行培训，培训的内容大部分
局限于书本内容，不利于激发员工的工作兴趣，培训效率和质量受到严重的影响。

无论是企业的培训方式，还是培训内容都过于单一，不能适应时代的发展要求。

因此，企业要想长远发展，实现人力资源培训方式的多样性和培训内容的丰富性
是当务之急。

2.3培训管理趋于混乱
在企业人力资源管理中，培训管理是一个重要的环节。

当前，在市场经济环
境下，部分企业的培训管理仍存在许多问题。

其中，培训管理体系混乱是企业面
临的重要问题，给企业的发展带来一定的负面影响。

企业人力资源管理体系的各
部分之间是紧密衔接的，如果不能统一协作，打破了各个环节之间的联系，那么，整个人力资源培训管理体系就不能正常运作。

3企业人力资源培训管理体系的构建策略
3.1树立正确的培训理念
近年来，我国的经济全球化进程不断加快，这就意味着越来越多优秀的外资
企业进入中国，希望能够占领中国的市场份额，所以中国市场的竞争变得越来越
激烈。

企业想要在激烈的市场竞争中获得持续的竞争优势，就必须要注重人才的
培训。

企业想要构建科学的人才资源培训管理体系，首先就要树立正确的企业人
力资源培训理念，其对企业人力资源培训管理体系的构建具有极其重要的意义，
能够保证企业顺利地开展人才培训工作。

企业在培训企业员工的过程中，应以企
业的未来发展作为人才培训导向，主要的培训目标是提高企业员工的专业水平，
使企业员工能够成长为专业的技能型人才，为企业的未来发展打下非常坚实的人
才基础。

另外，现代企业的人力资源培训还应遵循“以人为本”的原则，即企业所
有的培训工作都应从企业员工的实际发展需求出发。

企业需要根据员工的实际发
展需求，以及当前的专业水平，选择最适合的人才培训内容和人才培训方式。

其次，企业人力资源部门在培训企业员工的过程中，应当认真地观察企业每个员工
的个性特征，尽可能挖掘出企业每个员工的具体优势，然后根据企业员工的特定
优势，为企业员工安排其未来的工作方向以及执行工作的侧重点。

通过这种方式，可以使企业员工所有的工作更加具有针对性和目标性，更加符合员工的发展需求。

最后，企业在进行人才培训的过程中，可以多对企业员工进行信访和问卷调查，
主要是采集企业员工对人才培训内容的具体意见和建议，通过集思广益，使企业
的人才资源培训模式更加科学，以此促进企业人力资源培训管理体系成功构建。

3.2丰富企业的人才培训内容
在企业人才培训的过程中，丰富的企业培训内容也能够直接影响企业人力资
源培训管理体系构建情况。

所以，企业应当不断地丰富人才培训内容，尽可能优
化企业人才培训模式，这就要求企业必须根据企业员工的具体情况以及具体特点，设定特定的人才培训内容，与此同时，企业要特别注重充分创新企业员工的培训
形式，增加企业人才培训课堂的趣味性，提升企业员工在培训课堂中的参与程度，以这种方式全面提高企业员工的综合发展水平。

例如，企业在培训会计人员的过
程中，不仅要认真地培训会计人员相关的会计内容，充分提升会计人员的专业素养，还应认真有效地为企业员工梳理企业的整个运营过程，保证企业财务人员对
企业各个部门的运营情况有一个全面的掌握。

除书面的知识，企业还应培训企业
员工操作企业财务管理系统，保证员工能够熟练地运用企业的财务管理系统。

企
业应保证员工能够有效地将知识理论与操作实践结合在一起，保证企业员工充分
地吸收和掌握所有的培训内容，大幅度提升企业的人才培训水平。

另外，企业在
培训人才的过程中，应当改变之前传统单调的培训内容以及单一的培训方式，企
业可以选择案例教学法、游戏教学法、角色扮演法、情境教学法等多种培训方式，增加培训的趣味性，大幅度提升企业员工对培训内容的兴趣，提高企业员工在培
训课堂中的参与程度，以此提高企业员工的综合水平。

3.3建立严格的人才培训管理制度
严格的人才培训管理制度，能够为企业成功构建科学的人力资源培训管理体系，提供有效的依据和基础保障。

企业想要有效地开展人力资源管理工作，首先
要做到认真、有效地分析和研究在人才培训过程中可能出现的各种现实问题，保
证企业能够顺利地开展整个培训工作。

严格的人才培训管理制度，能够很好地约
束培训教师和企业员工，一方面，保障培训教师能够严格地完成培训工作，不至
于敷衍了事；另一方面，保障企业员工能够认真地对待企业人才培训，认真地投
入到培训中。

企业想要建立严格的人才培训制度，就必须为人才培训管理体系的
各个部分设定相应的标准，让培训教师按照设定的标准开展培训工作，这样不仅
可以使企业的人力资源综合管理效率充分提高，还可以使培训教师检验企业工作的专业水平达成情况。

4结语
总之，在进行企业的发展管理研究时，应该着重注意企业人力资源的管理问题。

只有将企业的管理水平提升到一个适当的高度，才能赋予企业有效应对市场中激烈竞争的能力。

随着社会各界都能够参与到此研究当中，以从各个角度来全面解析当前企业人力资源管理这一课题，为其人员管理质量的提升提供更多的路径。

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