在第二阶段,管理会计被当作管理 活动的一部分,但属于企业的服务职能, 通过为计划和控制提供信息而为生产职 能的管理者提供支持。
52
到了第三和第四个阶段,此时,管理会计 已成为管理流程不可分割的一个组成部分,实 时信息可以直接为管理者主所用,生产职能和 服务职能的区别逐渐模糊。
在这样的背景下,管理会计指的是关注组 织资源使用的那部分管理流程,即通过在动态 和竞争性的环境下实现资源有效利用,增加组 织价值的管理流程和方法。
为实现提高经济效益的最终目 标，管理会计应实现两个分 目标：
（1）为管理和决策提供信息； （2）参与企业的经营管理。
37
管理会计的职能
计划 评价 控制 确保资源的有效利用 报告
38
管理会计工作
报告 解释 资源管理 管理信息系统的开发 完善管理技术 鉴定 管理
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管理会计信息 的质量特征
相关性 准确性 一贯性 客观性 灵活性 及时性 简明性 成本效益平衡性
财务会计（外部决策）
管理会计 与财务会计
的区别
职能不同 管理会计：规划未来，属于经营管
理型会计；
财务会计：反映过去，职能侧重于 核算和监督，属于报账会计。
服务对象不同 管理会计：对内报告会计； 财务会计：对外报告会计。
43
管理会计 与财务会计
的区别
约束条件不同 管理会计：灵活性大； 财务会计：灵活性小。 报告期间不同 管理会计：报告的编制不受固定
21
在此基础上迈克尔·波特将价值链 的概念进行推广，根据其中的有机联系分 为：纵向价值链、横向价值链和企业内部 价值链，三大价值链互相联系、相互作用， 构成有机的整体。
22
对纵向价值链的研究
能保证企业准确确定市场定位
最初原料 提供者
采购
企业
最终用户
销售、服务
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对横向价值链的研究 能保证企业准确确定竞争定位
3、差异分析
在一定期间终了时，对料、工、费脱 离标准的差异进行计算和分析，查明差异形 成的原因和责任，借以评价和考核各有关方 面的工作业绩，促使其改进工作。
13
阶段2
以预测、决策 为基本特征 的管理会计
14
社会经济发展的基本特征 企业简单地依靠提高生产和工作效率 及内部标准化管理已显得不从心。于是， 将企业管理的重心转到提高经济效益上 来。 以标准成本制度为主要 内容的管理控制继续得到 强化并有了新的发展，产 生了责任会计。
得最大利润，提高经济 效益。 基本信息同源 服务对象交叉 某些概念相同
47
补充内容：
背景知识--管理会计的含义
国际管理师联合会1998 年修订 的〈管理会计概念框架〉文件中指出, 企业管理会计活动的发展大体可分为 四个阶段:
48
第一阶段: 在20世纪50年代以前,其重 心在于通过预算和成本会计方法确定成本 和实施财务控制。
6
我国学者
我国学者通常是从 狭义上来研究管理会 计的。
管理会计是以提高经济效益为最终目
的的会计信息处理系统。它运用一系
列专门的方式方法，通过确认、计量、
归集、分析、编制与解释、传递等一
系列工作，为管理和决策提供信息，
并参与企业经营管理。
通常说法
7
1.1 管理会计的形成与发展
8
管理会计的形成和发展受社会实践 及经济理论的双重影响：
会计期间的限制； 财务会计：应按规定的会计期间
（如月、季、年）编制报告。
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管理会计 与财务会计
的区别
会计主体不同 管理会计：既要反映企业整体情
况，又要反映企业内部各责任 单位经营活动情况； 财务会计：以企业为会计主体。 计算方法不同 管理会计：大量应用现代数学方 法和计算机技术； 财务会计：一般数学方法。
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管理会计作为管理流程不可分割的一个 组成部分,通过持续地探索组织的资源是否得 到有效利用而为股东、顾客和其他利益关系
人增加价值。 这里所说的资源, 不仅包含了财务形式的
第1章 管理会计概论
1.1 管理会计的形成与发展 1.2 管理会计的基本理论 1.3 管理会计与财务会计的区别和联系
1
狭义管理会计
从20世纪二十年代 到20世纪七十年代，人 们认为管理会计只是为 企业内部管理者提供计 划与控制所需信息的内 部会计。
2
“所谓管理会计，就是运用适当的技 术和概念，对经济主体的实际经济数 据和预计的经济数据进行处理，以帮 助管理人员制定合理的经济目标，并 为实现该目标而进行合理决策。”
雇佣、培训、开发、报酬和激励等诸多方面的活 动。
（3）生产经营活动，即从原材料投入到最终生 产出满足顾客需要的产品的生产过程，又可分解 为供应、生产、销售三大价值活动。
25
SWOT是英文Strength （强势）、Weakness（弱 势）、Opportunity（机 会）、Threat（威胁）的 首写字母，即首先确认企 业各项业务经营面临的强 势与弱势、机会与威胁， 并据此选择企业战略。
横向价值链分析就是 对一个产业内部的各个 企业之间的相互作用的 分析，通过横向价值链 分析可以确定企业与竞 争对手之间的差异，从 而确定能够为企业取得 相对竞争优势的战略。
企业1
企业5 企业4
企业2 企业3
24
对企业内部价值链的研究 能保证战略策划与战术安排的有机结合
内部价值链分析的内容包括： （1）基本职能活动。 （2）人力资源管理活动，包括各类人员的招聘、
32
战略管理会计认为,有效的评价并不在于 使用财务指标还是非财务指标,而是在于它 能够发现企业存在的问题。而从战略层来 讲,非财务指标往往比财务指标更能说明问 题。
如果采取产品差异战略,则既注重新产 品收入占全部收入的比率等财务指标,又注 重新产品上市时间、产品市场占有份额、 产品创新率、技术进步率等非财务指标。
第二阶段:20世纪50年代到1965年, 其 重心在于通过决策分析和成本会计等方法 为管理的计划和控制提供信息支持。
第三阶段:1965年到1985年之间,其重 心在于通过应用流程分析和成本管理手段 减少资源浪费。
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第四阶段:1985到1995年之间, 其重心 转移到通过资源的有效利用、通过利用检查 顾客价值、股东价值和组织创新等发生的动 因来创造价值。
考核和 评价
管理会计的职能
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阶段3
以重视环境适应性 为基本特征
的战略管理会计
18
外部环境 分析
战略 制定
战略 实施
内部环境 分析
战略评价 与控制
战略管理的过程
19
西蒙于1981年首次提出了“战略管理会计”一 词。定义为“用于构建监督企业战略的有关企业 及其竞争对手的管理会计数据的提供与分析”。
一方面，管理会计致力于使用价值生 产和交换过程的优化，强调加强作业管理， 其目的在于提高生产和工作效率。
另一方面，在价值形成和价值增值过 程中，管理会计强调加强价值管理，其目 的在于提高经济效益，实现价值的最大增 值。
36
管理会计 的目标
管理会计的最终目标——在满 足社会需求的基础上，实现 价值的最大增值，提高企业 的经济效益。
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管理会计 信息质量 特征
管理会计的对象
管理会计的目标
提供信息
参与决策
计划
Байду номын сангаас
管理会计的职责 评价 控制 区分责任
对外报告
报告解释
管理会计的重要活动 资源管理 信息系统开发 技术完善 鉴定
管理
管理会计的基本理论框架
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1.3 管理会计与财务会计 的区别与联系
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管理会计（内部管理） 现代企业会计
在转变过程中,第二阶段的提供信息作用 并没有消失而是融合在第三和第四阶段了。
信息已经表现为组织的资源之一。其重心 表现成减少以财务或实物形态表示的此类资源 浪费,或者是在价值创造过程中均衡其使用。
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此外,在发展过程中,管理会计在组 织里的地位也发生了改变。在第一阶段, 管理会计被当作实现组主运目标所必须 的一种技术性方法。
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其核心是以人为本。 通过一定的方法和技 能来激励员工以获取最大 的人力资源价值,并采用 一定的方法来确认和计量 人力资源的成本、价值、 收益,进行人力资源的投 资分析,帮助企业构建人 力资源战略。
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管理会计人员的主要任 务是为企业内部管理层提 供及时、有用的管理决策 信息。
因此，使用财务指标作 为业绩评价的依据，不仅 时效性较差，而且与决策 的相关性也较低。
他认为战略管理会计应该侧重于本企业与竞 争对手的对比，收集竞争对手关于市场份额、定 价、成本、产量等方面的信息。
之后很多学者的研究成果也在不断丰富和完 善，并形成了以下内容为主体的基本体系。
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价值分析源于迈克 尔·波特的“价值链”思想。
在“价值链”的阐述中，他将企 业的生产经营活动分解为若干与 实现竞争优势战略相关的价值活 动，每一种价值活动都会对企业 相对成本地位产生影响，并成为 企业采取差异化战略的基础。
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管理会计 与财务会计
的区别
信息精确程度不同 管理会计：提供的信息不能绝对
精确，一般只能相对精确； 财务会计：提供的信息应力求精
确，数字必须平衡。 计量尺度不同 管理会计：主要使用货币量度，
也大量采用非货币量度。 财务会计：几乎全部使用货币量
度。
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管理会计 与财务会计
的联系
起源相同 目标相同 最终目标都是企业能够获
每个阶段的发展都是企业适应外部环境 的变化, 通过对以前的重心和方法进行吸收、 改进和补充而形成的。每个阶段都融合立新老 管理会计方法。而且管理会计还将继续发展。
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管理会计在第二至第四个阶段的发展过程 中,其重心从第二阶段的提供信息,第三阶段 的资源管理(采采的是削减废物)的形式,到第 四阶段则为价值的创造。