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钻石体系如何运作：意大利瓷 砖产业
• 国际化
– 意大利瓷砖市场在1970年进入饱和，停滞的国 内市场迫使厂商更勤快的扩展海外市场 – 1980年，意大利瓷砖产业公会在美国成立产品 促销据点
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生产要素条件
• 生产要素条件如：劳动力、土地、天然资 源、资本、基础设施，会决定贸易的流向 • 大多数生产要素条件并非天生 • 最重要的生产要素条件，是那些涉及持续 与大量投资，以及专业化的部分 • 竞争优势源于率先创造专业化因素，并有 持续提升它们的国际市场致胜 国家优势的钻石体系 政府的角色 企业的议题
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国家竞争力来源
• 国家财富是后天形成，而非天生 • 国家的竞争力在于其产业创新与升级的能 力 • 在国际竞争愈来愈激烈的世界，国家的作 用不增反减 • 新理论和工具源自国际化成功产业的竞争 力分析
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国家竞争优势的类型
• 波特：四年，１０个重要贸易国家 • 国际成功：该国的这项产业是否拥有足以 与世界级竞争对手较劲的竞争优势
– 能对多国进行实际与持续的出口贸易 – 在母国发展资产与技术，进行海外投资
• 回顾特定产业竞争力的历史，了解竞争优 势创造 • 被遴选的产业须代表该国在特定产业经济 上的竞争优势
钻石体系如何运作：意大利瓷 砖产业
• 升级的压力
– 20世纪70年代早期，瓷砖业面对强烈竞争、零 售客户的压力、1973年石油危机的冲击 – 技术突破，出现快速的单烧工艺 – 一次烧窑设备更容易外销 – 20世纪70年代中晚期，进料流程一贯化作业取 代传统单窑作业 – 技能等级的薪资落差不大，法令严格限制业者 要求工人加班或上夜班，使意大利成为第一个 发展自动化生产过程的国家
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钻石体系
• • • • 各点的作用要看其他点的表现 各点也自我强化，构筑成一个体系 国内竞争的角色显示了自我强化的方式 钻石体系会创造以有竞争力的产业为主的 集群环境 • 一旦产业集群成型，整个产业群相互提携
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何谓国家竞争力
• 国家竞争力
– – – – 汇率、利率、政府预算赤字引导的总体经济现象？ 廉价而充沛的劳动力？ 国家资源丰富？ 政府政策？
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国家必须具备哪些条件才能被称为“有竞争力”？ 竞争力的惟一意义就是生产力 寻求国家“竞争力”其实是个错误的问题 古典理论的解释 新理论必须超越比较优势，提升到竞争优势
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生产要素条件
• 从静态竞争来看的“劣势”，通常是动态 竞争中的一项优势
– 必须提供企业关于环境的适当信息，好让企业 能比外国竞争对手抢先一步创新 – 钻石体系具有其他有利的条件
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需求条件
• 全球化竞争会减少国内需求的重要性？ • 当特定产业区间或国内市场的规模可观时，国内 市场需求条件便有助于建立竞争优势 • 比市场区间组合更重要的是国内客户的本质 • 本地的价值观与环境会导致极端严格的需求 • 当本地客户的需求是全球市场趋势的“早期预警 指标”时，本地客户就协助本国厂商获得优势 • 当该国的价值观在海外扩散时，本国的价值观与 品位将成为全球化趋势
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钻石体系如何运作：意大利瓷 砖产业
• 意大利瓷砖产业的起源
– 源自13世纪当地陶器与瓦器的制造业 – 战后的意大利，瓷砖需求戏剧性增长 – 1955年，当地共有14家瓷砖厂商，到了1962 年，数目增为102家 – 新企业得力于当地充沛而有经验的技术工人
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钻石体系如何运作：意大利瓷 砖产业
• 意大利瓷砖产业的崛起
• 精致型的国内需求
– 20世纪60年代，意大利是全球瓷砖人均消耗量 最高的国家 – 消费者率先使用新设计与新性能的产品 – 独特而精致的需求，延伸到零售领域
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钻石体系如何运作：意大利瓷 砖产业
• 萨索洛当地的竞争
– 瓷砖厂商密度太高，造成竞争接近白热化 – 比邻而居的激烈竞争也掺杂了个人因素
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– 发展之初，黏土与生产技术完全依赖国外 – 时间一久，砖厂商学习到修改进口设备，以当 地的天然气取代重油，红土取代白土 – 设备制造商与瓷砖生产商有异常紧密的关系 – 瓷砖产业形成集群，专业人群持续成长 – 意大利瓷砖产业公会、博洛纳大学等组成了 “博洛纳中央瓷砖协会”
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钻石体系如何运作：意大利瓷 砖产业
• 国家状况与所处的时空背景，关系到国内 竞争的本质 • 特定产业的竞争力，来自能汇集这个国家 具有优势的管理实务与组织模式，以及产 业的竞争优势来源 • 个人进行工作和扩展技能的动机，攸关竞 争优势 • 在钻石体系中，国内竞争最重要
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企业战略、结构与竞争状态
• 传统看法主张，国内竞争浪费资源？ • 在国内竞争出现时，静态效率不如动态改 善重要 • 地理上的集中性会强化国内竞争的力道 • 国内竞争压力会使竞争优势持续升级 • 最终迫使厂商寻求全球市场，使它们名扬 海外
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企业战 略企业 结构同 业竞争 生产要 素
需求条 件
相关产 业与支 援性产 业
国家竞争优势的四大要素
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钻石体系如何运作：意大利瓷 砖产业
• 1987年，意大利瓷砖生产业年产值100亿美 元 • 萨索洛镇在瓷砖方面保持竞争优势，来自 产业内部的活力与变革
– 精明而挑剔的本地客户 – 强劲而独特的经销渠道 – 与本地厂商之间的贴身肉搏 – 高度发展的设备供应商和支援产业
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支援产业与相关产业
• 以有效率、及早、快速，有时甚至是特惠 的方式，传送最符合成本效益的原料 • 提供创新与升级的优势 • 互动具有相互受益与自我强化的效果 • 当供应商是国际市场的竞争者时，本国厂 商受益最大 • 相关产业的国内竞争，促进信息流通与技 术交流，加速创新与升级
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企业战略、结构与竞争状态
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企业如何在国际市场致胜
• 企业通过创新形成竞争优势 • 通过改善来保持竞争优势 • 任何企业一旦停止改善与创新，终将被竞 争者取代 • 保持竞争优势的惟一之道是升级 • 维持竞争优势需要两个前提
– 企业战略必须包含全球化的思考 – 要创造能持久的优势，企业必须未雨绸缪
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国家优势的钻石体系
• • • • 生产要素条件 需求条件 支援产业与相关产业 企业战略、结构与竞争状态