工具或用改进项目形式来实施？
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How many Kaizens I need to write? 我需要写多少个改善提议？
• 规定：
– 每人每年至少提出并完成一个Kaizen提议。 – 完成意味着不只是提出，而是实施完成。 – 没有封顶，主要是鼓励员工多想，多写，多实施。改善提案将成为奖励
– 判断是否属于变更控制范围，如果是，走变更控制。 – 判断是否需要其他专家评审，如生产技术，研发，EHS、电气工程师、产品专家
或外部专家等。
• 专家审核（可选） • 审核通过后转给部门Kaizen负责人，由部门Kaizen负责人将批准后的表格交
还给书写人进行实施，必要是协调部门领导进行协助完成。 • 书写人完成后填写完成日期并交给部门Kaizen负责人，然后转交给部门经理
• 某些Kaizen做起来容易，但审批程序造成3-5天的延误，值吗？
– 实际情况会发生这样的事情。但我们在没有具备足够的判断力前必要的审批是为 了保证改善不会对质量、安全或其他方面产生意想不到的负面影响。
– 随着经验的积累，我们可审批的授权人将会逐步授权，例如，QA的审批可能会授 权给部门内某些经过充分培训过的主管或质量负责人等。
有帮助的合理化建议都是合格的改善建议。
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Why it is necessary to us? 改善的重要性
• 持续改进是我们行为的原则! • Kaizen把存在员工思想中的好的想法安全地变成现实！ • Kaizen鼓励员工对自己工作进行思考和改进！ • Kaizen有利于在工厂建设持续改进的文化！ • Kaizen可以量化的考核评价优秀员工！
• 我可以写其他部门的Kaizen吗？
– 可以，但我们鼓励你先从自己的工作领域入手。如果写其他部门的Kaizen实施起 来需要的协调较多。所以还是鼓励写你的工作岗位或环境中的改善。
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Questions 常见问题和回答
• 我可以写过去已经发生或正在实施的Kaizen吗？
– 不可以，我们鼓励员工去想新的Kaizen。
和考评员工的重要参考标准。
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How to track Kaizen system? 如何跟踪改进Kaizen系统？
• BJMC Kaizen 体系负责人/协调员负责跟踪统计每月Kaizen的完成状况并汇总。 • 每个自然月的第一个星期内，部门Kaizen负责人将上月的完成状况及其他信
息反馈给体系负责人/协调员。 • 要跟踪提出数量和完成数量。 • 要跟踪到部门完成状况。 • 体系负责人/协调员每季度汇总数据报告LPT。 • 部门Kaizen负责人要在11月对至今未完成一个Kaizen的员工进行提醒。 • 年底要对Kaizen进行量化，并加以参考进行相应表彰。
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Normally, how long time to close a Kaizen? 一般多长时间关闭改善建议？
• 《=3 个月
– 大部分应在1个月内实施完成。 – 如果大于3个月，必须有充分理由说明延期原因并得到部门主管的认可。 – 如果大于3个月，可以考虑是否是一个合适的Kaizen，是否需要转到其他
“Kaizen” =“改善”：合理化建议
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Index 培训内容
• What’s Kaizen? 什么是改善？ • Why it is necessary to us?改善的重要性？ • How to write Kaizen? 如何写改善建议？ • Who will review and approve my Kaizen?谁来审核批准我的改善建议？ • Who execute Kaizen?谁来执行改善？ • Normally, how long time to close a Kaizen?一般多长时间关闭一个改善建议？ • How many Kaizens I need to write? 我需要写多少个改善建议？ • How to track Kaizen system? 如何跟踪改善系统？ • Examples of Kaizen 改善的例子 • Questions 常见问题和回答
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
How to write Kaizen? 如何写改善建议？
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Who will review and approve my Kaizen? 审核批准流程
• 书写Kaizen人员将表格交给部门Kaizen负责人。 • 部门Kaizen负责人将表格送交部门主管进行审批。 • 部门主管必须首先审核并同意后转给QA审核。 • 目前QA必须要审核，以后可授权到部门质量负责人。
对其完成状况进行确认和评语。 • 部门Kaizen负责人负责将评语后的Kaizen存档并提供相应的统计数据给
BJMC Kaizen负责人或协调人。
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Who execute Kaizen? 谁来执行改善？
• 一般情况下（80%），谁提出谁负责实施。（当然是在批准后） • 有些情况下（15%），需要部门主管协调其他员工实施。 • 最少状况下（5%），需要部门主管向上协调其他部门员工实施。
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改善的例子
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Questions 常见问题和回答
• 为什么不是自愿写而是每人一年必须至少写一个呢？
– 持续改进是每个人的职责，不是一两个人的职责。 – 在没有形成习惯之前，规定可以帮助员工养成习惯。
• 我写不出或找不到Kaizen怎么办？
– 除非你的工作区域和工作任务是完美的，否则肯定存在可改善的地方。 – Kaizen不一定是很大的变化，也可能是很小的，简单的。 – 请向你的主管寻求帮助。
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What’s Kaizen？ 什么是改善？
• “Kaizen”来自日文，就是改善的意思。 • “Kaizen”最初来自于质量领域，目的是持续改进。它鼓励员工在自己的工作
领域不断改进和提高。 • “Kaizen”是一种工具，用于快速解决简单的问题，主要解决那些原因已经很
明了且不需要数据分析的问题。 • 任何对安全、质量、生产效率/产量、设备稳定性、客户服务、成本、士气等