主生产计划
它是根据生产计划、预测和客户订单的输入来安排将来的各周 期中提供的产品种类和数量，它将生产计划转为产品计划，在平衡 了物料和能力的需要后，精确到时间、数量的详细的进度计划。是 企业在一段时期内的总活动的安排，是一个稳定的计划，是以生产 计划、实际订单和对历史销售分析得来的预测产生的。
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3 企业资源计划系统的功能模块
车间控制
这是随时间变化的动态作业计划，是将作业分配到具体各 个车间，再进行作业排序、作业管理、作业监控。
制造标准
在编制计划中需要许多生产基本信息，这些基本信息就是 制造标准，包括零件、产品结构、工序和工作中心，都用唯一 的代码在计算机中识别。
计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理 流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个 人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作 精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。
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3 企业资源计划系统的功能模块
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库存控制
它是一种相关的、动态的库存控制系统，以最小限度的占用资本 保证稳定的物流支持正常的生产。具体功能包括：为所有的物料建立 库存，决定何时定货采购，同时作为采购部门采购、生产部门作生产 计划的依据；订购物料的质量检验入库，生产的产品的质量检验入库； 收发料的日常业务处理工作。
采购管理
主要完成随时提供定购、验收的信息，跟踪和催促对外购买或委 外加工的物料，保证货物及时到达；建立供应商档案和信息，及时用 成本信息来调整库存成本等。
国家精品课程——电子商务管理
第十章 电子商务管理工具与方法
—— 企业资源计划
王学东 教授
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企业资源计划
1 企业资源计划的内涵 2 企业资源计划的管理思想 3 企业资源计划系统的功能模块 4 企业资源计划系统的实施方法
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1 企业资源计划的内涵
❖ ERP的产生背景
其二是“敏捷制造（Agile Manufacturing）”的思想。当市场发生 变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能 满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销 售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单 位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程（SE）”，组织生产，用 最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性。
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3 企业资源计划系统的功能模块
3 企业资源计划系统的功能模块
3 企业资源计划系统的功能模块
3 企业资源计划系统的功能模块
3 企业资源计划系统的功能模块
3 企业资源计划系统的功能模块
❖ 物流管理模块
分销管理
主要有四方面的功能：对客户信息的管理和服务；对销售订单的 管理；对销售数据的统计与分析；营销管理。
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4 企业资源计划系统的实施方法
机构重组
这是企业资源计划系统实施过程中难度最大的一环。企业必须 调整和变革组织机构和业务流程，这就必须采取机构重组的手段。
培训指导
企业资源计划作为管理技术和信息技术的有机结合体，通常比 较深奥而且转变很快，这就要求企业各级管理层在不断学习先进的 管理理论的同时，还要积极动员每一位员工参与进来，对ERP项目实 施所涉及的人员进行多角度、多层次的软件具体功能的培训。
随着经济全球化和大型企业集团的多元化经营，以及准时 生产（just in time， JIT）、精益生产（lean production， LP）、敏捷制造（agile manufacturing， AM）、约束理论 （theory of constraints， TOC）、供应链管理（supply chain management，SCM）等先进管理思想的诞生，作为一种面 向企业内部应用的MRPⅡ系统已不能满足一些大型跨国集团公司 的要求。在这个背景下，20世纪90年代初期，美国著名的IT咨 询公司——Gartner Group 公司根据当时计算机信息处理技术 的发展和企业对供应链管理的需要，对信息时代以后制造业管 理信息系统的发展趋势和即将发生的变革作了预测，提出了企 业资源计划（enterprise resources planning， ERP）这个概 念。
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4 企业资源计划系统的实施方法
❖ 实施工作
组织专门机构实施
企业要想顺利实施企业资源计划系统，就要在其内部成立三级专 门机构，即领导小组、项目小组和职能小组来负责不同层面的工作。 由于企业资源计划的实施关系到企业内部管理模式的调整、业务流程 的变化及相关人员的变动。所以，各专门机构要各司其职，充分发挥 作用。
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4 企业资源计划系统的实施方法
❖ 前期准备工作
调查摸底
一是摸清企业自身的底，了解并确定企业管理中的各种症 状并找出造成症状的原因所在，找出所有非增值作业和各种响 应迟缓的因素。
二是摸清其他同行或类似企业的底，掌握其基本情况并学 习它们的经验和教训。
三是摸清软件公司和咨询公司的底，寻找能够解决企业相 应问题的合作伙伴。
Gartner Group公司从软件功能范围、软件应用环境、软件功能 增强和软件支持技术等角度，提出ERP具备的功能标准应该包括四个 方面：
超越MRPⅡ范围的集成功能； 支持混合方式的制造环境； 支持能动的监控能力，提高业务绩效； 支持开放的客户机/服务器计算环境。
从本质上看，ERP仍然是以MRPⅡ为核心，但在功能和技术上却 超越了传统的MRPⅡ，它是以客户驱动的、基于时间的、面向整个供 应链管理的企业资源计划。
财务管理的功能主要是对会计核算的各种数据进行分析， 从而进行相应的预测、管理和控制活动。
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3 企业资源计划系统的功能模块
3 企业资源计划系统的功能模块
❖ 生产控制管理模块
这一部分是ERP系统的核心所在，它将企业的整个生产过 程有机的结合在一起，使得企业能够有效的降低库存，提高效 率。其主要包括5个功能模块：
❖ 从软件产品的角度
ERP是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、而向 对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通信等信息产 业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品。
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❖ 从管理系统的角度
ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、 计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
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3 企业资源计划系统的功能模块
4 企业资源计划系统的实施方法
企业资源计划系统的实施前需要做好各项准备 工作，主要是企业内管理活动的重新组织和变革， 以及为顺利实施ERP开展的各项培训活动。在正式 实施阶段则需要企业有条理的的计划、组织、领导 和控制，并不断反馈和调整整个实施过程，以使得 ERP系统能够在企业内发挥最优的效果。
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1 企业资源计划的内涵
1 企业资源计划的内涵
ERP是信息时代的现代企业向国际化发展的更高层管理模 式，也代表了当前集成化企业管理软件系统的最高水平，具体 可以从以下三个角度来理解ERP的含义：
❖ 从管理思想的角度
ERP是由20世纪90年代初美国著名的计算机技术咨询和评估集团 Gartner Group公司提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是 在MRPⅡ基础上进一步发展而成的支持混合方式的制造环境、支持能 动的监控能力、模拟分析和决策支持、面向供应链的管理思想。
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3 企业资源计划系统的功能模块
3 企业资源计划系统的功能模块
❖ 财务管理模块
主要包括会计核算和财务管理。其中，会计核算主要是记 录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程及其 结果。它由总账模块、应收账模块、应付账模块、现金管理模 块、固定资产核算模块、多币制模块、工资核算模块以及成本 模块构成。
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2 企业资源计划的管理思想
❖ 体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想
ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个 方面：
其一是“精益生产LP（Lean Production）”的思想，它是由美国麻省 理工学院（MIT）提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方 式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系， 企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系， 而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应 链。
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3 企业资源计划系统的功能模块
招聘管理
ERP提供的招聘系统一般从以下几个方面提供支持：进行招聘过 程的管理，优化招聘过程，减少业务工作量；对招聘的成本进行科 学管理，从而降低招聘成本；为选择聘用人员的岗位提供辅助信息， 并有效的帮助企业进行人才资源的挖掘。
工资核算
能根据公司跨地区、跨部门、跨工种的不同薪资结构及处理流 程制定与之相适应的薪资核算方法；与时间管理直接集成，能够及 时更新，对员工的薪资核算动态化；通过和其它模块的集成，自动 根据要求调整薪资结构及数据。
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2 企业资源计划的管理思想
ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管 理，主要体现在以下三个方面：
❖ 体现对整个供应链资源进行管理的思想
在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞 争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网 络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、 供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生 产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换 句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一 个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整 个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。