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提升政府执行力答案

心之所向,所向披靡
一、判断题(10 道)
1. 领导制度、组织制度问题更带有根本性、全局性、稳定性和长期性。

(正确)
2. 利益矛盾的内在协调是事倍功半,利益矛盾的外在控制是事半功倍。

(错误)
3. 毛泽东把矛盾化为两大类:人民内部矛盾、敌我矛盾。

(正确)
4. 高、中、低端企业,一、二、三流属于规则间选择。

(正确)
5. 解决问题从高端切入就叫战略流程。

(错误)
6. 从问题出发,对利益矛盾进行外在控制,执行成本低,执行力低。

(错误)
7. 决策从价值出发,从目的出发能更好地解决问题正确
8. 公务员实行阳光工资、阳光津补贴;绝不可以多劳多得为名拉大工资的部门差距。

(正确)
9. 执行力是执行正确决策的速度、力度和程度,是执行正确决策的能力正确
10. 从价值出发、从目的出发,追求利益矛盾的内在协调,执行力最高。

(正确)
1. 解决问题从高端切入就叫战略流程。

正确
2. 从问题出发,对利益矛盾进行外在控制,执行成本低,执行力低。

()正确
3. 领导制度、组织制度问题更带有根本性、全局性、稳定性和长期性。

正确
4. 当组织战略已经确定,执行力就是关键性的因素正确
5. 有执行力首先必须是做正确的事,其次是正确地做事正确
6. 执行力是执行正确决策的速度、力度和程度,是执行正确决策的能力。

正确
7. 决策从价值出发,从目的出发能更好地解决问题。

正确
8. 尽量做规则内选择,避免做规则间选择。

错误
9. 高、中、低端企业,一、二、三流属于规则间选择。

正确
10. 从价值出发、从目的出发,追求利益矛盾的内在协调,执行力最高。

()正确
二、单选题(15 道)
1. 晋升以()为依据。

D潜能
2. 从1956年到1978年党和国家调动农民积极性,主要是从()出发。

B价值
3. 价值的背后是()B利益
4. 对待规则持有乐观态度的是()A邓小平
5. 所谓正确决策,是()的决策。

C合法、合理、合情
6. 广义的执行力是指()C企业、组织在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素
7. 执行力是组织的(),是个人的()。

A生命力竞争力
8. ()的规则具有执行力。

C体现厉害相关者个体利益最大公约数
9. 所谓规则间的选择,是()A从价值出发解决问题,追求利益矛盾的内在控制
10. 运营流程的核心是()D. 确定行动方案
11. 选任制权力来源于()A选民
12. 多劳多得在()是基本行为准则之一。

D私人领域
13. 规则制定时,应以()为核心;规则执行时,应以()为核心。

A. 被管理者管理者
14. 所谓的执行力是()B执行正确决策的速度、力度和程度,是执行正确决策的能力
15. 提升执行力对决策层来说()C确定流程,保证流程正常运转
1. (体现厉害相关者个体利益最大公约数)的规则具有执行力。

4. 优化战略流程强调(利益矛盾的内在协调,而不是利益矛盾的外在控制)
5. “只有林定权,树才能生根,人才能安心”体现(利益矛盾的内在协调)
7. 规则制定时,应以(被管理者)为核心;规则执行时,应以(管理者)为核心。

8. 执行力是组织的(生命力),是个人的(.竞争力)。

9. 运营流程的核心是(确定行动方案)
10. 晋升以(潜能)为依据。

11. 对待规则持有乐观态度的是(毛泽东)
12. 提升执行力对决策层来说(建立健全听证问责制,培育执行力的一种文化)
13. 所谓的运营流程,就是(正确地做事)
14. 多劳多得在(私人领域)是基本行为准则之一。

15. 从1956年到1978年党和国家调动农民积极性,主要是从(价值)出发。

三、多选题(10 道)
《提升政府执行力》试题参考答案(二)一、判断题(10 道)
二、单选题(15 道)
三、多选题(10 道)
1. 人员流程的基本的规范
录用以功绩为依据
晋升以潜能为依据
培训以强制性为主导
职业发展以岗位需求为依据
2. 党和国家重要的战略转折点
十一届三中全会
1992年小平南巡
2003年战胜非典
3. 改善运营流程的原则()
以客户为中心,不以职能部门为中心;
组织机构扁平化
掌控工作执行情况的手段自动化
4. 有良好执行力的组织应当能做到
做正确的事
正确地做事
正确地用人做事
5. 战略层的职位能力需求
创造能力
行政决策能力
应变能力
沟通协调能力
6. 所谓的执行力,就是()统一。

战略流程
运营流程
人员流程
7. 任何组织的职位都可以分为三个层次()
决策层
管理层
操作层
8. 战略流程的基本规范()
根据价值确定目的
根据目的确定目标
根据目标确定途径
根据问题确定对策
9. 提升政府执行力的途径包括()
优化战略流程
优化运营流程
优化人员流程
10. 提升政府执行力的价值和作用()
当组织处于重大转折点的时候,战略是关键性因素;当战略已经确定,执行力就是关键性的因素
三分战略,七分执行
没有执行力,任何规则都是一纸空文;没有执行力,任何政策都将丧失公信力
中国正处在转折期,有若干新的制度、法规和规则。

在这种关键时刻,提执行力有其独特价值。

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