新华信咨询必备系列《项目经理阅读 向导》
营销型项目的运作
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演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you a 向导》
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启动会安排
达到目的 时间
参加人员 地点
会议议程
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项目访谈的安排
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项目访谈的要点
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战略型项目的运作
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人力资源型项目的运作
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2020/11/21
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提交文件清单
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项目经理的职责
项目经理对项目的成功所承担的责任包括计划、实施、监 督与控制 ,保证项目按时、在预算内达到预期效果。同时 项目经理对企业和项目小组的成员发展也负有相应的责任
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项目运作阶段
启动会前
启动会
项目访谈
项目运作
项目汇报
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项目经理在项目启动前要做的几件事
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项目启动前----内部应准备的材料
项目建议书
以最终确认的项目建议书为准
合同条款
项目经理应掌握具体关于付款时间、金额的条款，以便催款
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项目启动前—应编写的材料
母版 工作计划 需要材料清单 需要支持清单 首付款通知 首付款发票 启动会安排
包括幻灯片母版和WORD文档母版
用EXCEL方式完成
在项目启动前发给客户联系人，让客户准备相关材料
在项目启动前发给客户联系人，请客户协助解决办公设备等
项目经理亲自办理
费用控制
项目的一般费用，可由项目经理指派专人负责
访谈计划
根据客户要求提供的人员名单制订计划并发给客户
访谈提纲
根据客户的要求，项目经理决定是否发给客户
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内部启动会
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项目启动会材料
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如何分解和界定项目内容
项目经理400元／月，项目成员150元／月
项目经理300－900元／周（600作预算），项目成员120－450／周 （250作预算）
包括为项目购买的书籍（应在公司归档入库），复印材料
包括北京和项目驻地的交通费用，原则上每人每月200元，应考虑往 返机场费用
每人每月150元，项目经理统一支付和报销
为与客户沟通发生的费用
项目经理亲自办理，按财务有关规定办理
项目经理编写
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项目组在项目启动前应做的工作
内部启动会
项目经理主持召开，项目组全体人员参加，前期介入人员参加
项目启动会材料 项目启动会时，用于讲演用的PPT文件
借款安排
由项目经理根据项目的实际情况和财务规定，安排项目借款
食宿/交通安排 指定专人负责食宿／交通或与客户联系
项目预算
项目经理作，由项目董事审批，财务部备案
成员简历 通讯录 项目运作单
项目建议书的标准格式，主要为启动会材料用
项目成员、客户主要负责联系人电话、电子邮件
标准格式
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预算条款
补助 电话费 项目工资 资料费 市内交通 团队建设费 交际费
出差补助，30元／人天，客户如不负责吃饭，餐补30元／人天