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办公室7S之整理阶段实施标准

办公室7S之“整理”阶段实施标准
一、操作培训
为便于员工掌握整理阶段所要落实的工作内容及标准,各部门必须安排兼职负责人及员工参加相关培训,以便于推行工作行之有效。

二、“不要物品”的区域设置要求
整理阶段,各部门要在室内设置一处最小1.5㎡的区域,用做临时集中存放清理出来的各类废弃物资,拍照留档后统一清理。

三、部门7S管理看板设置要求
办公室7S推行期间,各部门应设置7S管理看板,用于展示部门架构、责任划分、推行计划、执行标准与要求、问题单、表扬评比等内容,有效使用率必须达到80%以上。

四、实施过程控制要求
1、各部门部长为本部门7S推行工作责任人,负责根据管理要求安排落实7S实施工作,并承担管理责任。

2、各部门需要指派至少1名7S管理专员,负责具体安排相关工作内容,并保持与公司安全动力部相关人员的沟通,对部门7S实施工作进行跟踪、反馈和指导,并采用拍照、记录等形式保留相关工作证据。

3、各部门必须严格按照推行计划,在规定时间内完成各环节相关工作。

任何一个环节,如果有未按照节点完成的部门,将对所有部门下一个环节的实施节点全部进行推迟,直到该部门完成相关工作为止。

4、各部门应根据管理要求,认真做好各环节推行工作,对于延期完成、执行不充分等影响公司整体推行进度的,将由安全动力部进行记录,并在阶段性总结中向各部门及公司各级领导通报。

7SEA管理小组
2017.3.2。

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