办公室7S之“整理”阶段实施标准
一、操作培训
为便于员工掌握整理阶段所要落实的工作内容及标准，各部门必须安排兼职负责人及员工参加相关培训，以便于推行工作行之有效。

二、“不要物品”的区域设置要求
整理阶段，各部门要在室内设置一处最小1.5㎡的区域，用做临时集中存放清理出来的各类废弃物资，拍照留档后统一清理。

三、部门7S管理看板设置要求
办公室7S推行期间，各部门应设置7S管理看板，用于展示部门架构、责任划分、推行计划、执行标准与要求、问题单、表扬评比等内容，有效使用率必须达到80%以上。

四、实施过程控制要求
1、各部门部长为本部门7S推行工作责任人，负责根据管理要求安排落实7S实施工作，并承担管理责任。

2、各部门需要指派至少1名7S管理专员，负责具体安排相关工作内容，并保持与公司安全动力部相关人员的沟通，对部门7S实施工作进行跟踪、反馈和指导，并采用拍照、记录等形式保留相关工作证据。

3、各部门必须严格按照推行计划，在规定时间内完成各环节相关工作。

任何一个环节，如果有未按照节点完成的部门，将对所有部门下一个环节的实施节点全部进行推迟，直到该部门完成相关工作为止。

4、各部门应根据管理要求，认真做好各环节推行工作，对于延期完成、执行不充分等影响公司整体推行进度的，将由安全动力部进行记录，并在阶段性总结中向各部门及公司各级领导通报。

7SEA管理小组
2017.3.2。