通知
公司各部室：
根据公司研究决定，在公司各部室范围内，按岗位所需的专业知识和技能、解决问题的能力、工作责任和产生的结果等，对所有岗位进行分析后界定岗位序列和岗位等级范围，使岗位的价值与岗位责任对称，能够反映出个人业务能力、贡献的大小，形成规范、实用的岗位（职务）说明书及配套的岗位序列和岗位等级，促使从事相同业务但能力不同的员工更好的发挥自己的才能。

公司拟计划将岗位级别进行分级定级。

请各部室接此通知后，将本部门各岗位工种进行岗位评价，编写岗位（职务）说明书，于2月28日前将本部室所有岗位（职务）说明书上报至人力资源部。

请各部室负责人高度重视此项工作，对本部室每个岗位认真进行评价，对所编写的岗位（职务）说明书要客观公平、认真负责。

特此通知
人力资源部
二〇一四年二月二十五日
表一：岗位（职务）说明书（样本）：总经理办公室主任。