答：月相从新月开始，然后是峨眉月、上弦月、满月、下弦月、峨眉月。根据企业战略，建立系统的人力资源规划体系及组织管理体系，人员需求总量分析系统；建立职位管理系统，统一的岗位名称及职务等级体系，确定职等、职级、职系及职层分类，在实施工作分析的基础上编制职位说明书及职能说明收等。
《人力资源规划书》
答：说明米饭不是甜的，但米饭含有淀粉，在我们咀嚼的过程中发生了变化，变得有甜味了。《组织架构图》
《岗位变动管理办法》
4
劳动合同管理
根据规定及时签署劳动合同，确保用工的合法性，不同的合同期限需遵循不同的试用期。
《劳动合同管理办法》
5
档案管理
建立和保管员工档案，准确记录员工不同时期的岗位变化情况。保管好集团重要文件、做好体系文件的收发管理。
《档案管理办法》
6
社会保险管理
及时办理正式员工的各种保险，并对岗位变动的情况，及时做好保险人员名单的增减。
《绩效管理制度》
《奖惩管理办法》
5
薪酬福利管理
运用多种有效工具，建立集团自成体系的岗位价值评估模型，成立薪酬委员会，推动建立前瞻性的薪酬激励体制，做好人力成本总体预测及控制。
《岗位等级及薪酬制度》
6
福利管理
在对员工需求的研究与市场调查基础上，以创新的思维建立良好的福利机制，体现集团以人为本的管理思想。
《劳动保险管理办法》
7
考勤管理
建立规范化、人性化的考勤制度，及时监控和稽查人员的出勤状况，加强休假管理、加班申报、出差等的管理，确保正常的工作秩序。
《考勤管理办法》
8
薪酬核算
核实考勤情况，建立薪酬核算的规则与发放日期，及时做好员工的薪酬核算，并报财务、集团审核。
《薪酬核算管理办法》
9
工牌管理
及时做好员工工牌的制作与补发。工牌是识别员工身份唯一的合法证件，员工在集团必须佩带工牌。
建立集团培训及开发体系、内部讲师队伍、课程体系，实施、监督和评审机制，建立完善的员工培训履历，为员工的晋升提供支持；营造学习氛围，提升学习能力，促进学习转化，使能力提升和开发成为常态，进而构建学习型组织。
《培训管理制度》
《内训师管理办法》
《外训管理办法》
4
绩效管理
基于公司战略及人力资源战略，建立集团绩效管理体系、考核标准、考核指标库等。监督绩效管理有效运行确保绩效管理效果的实现。加强考核工具与手段的研究与运用，营造良性绩效管理文化，推动组织绩效的提升，保证集团战略实现。
部门名称
集团人力行政中心
2、你知道哪些昆虫？部门定位
集团一级
11、显微镜的发明，是人类认识世界的一大飞跃，把有类带入了一个崭新的微观世界。为了看到更小的物体，人们又研制出了电子显微镜和扫描隧道显微镜。电子显微镜可把物体放大到200万倍。职能范围
4项
7、我们每个人应该怎样保护身边的环境？职能项目
答：水分和氧气是使铁容易生锈的原因。32项
职能范围一：人力资源管理
序号
3、你知道哪些化学变化的事例呢？举出几个例子。职能项目
职能内容描述
参考文件
16、大量的研究事实说明生命体都是由细胞组成的，生物是由细胞构成的。我们的皮肤表面，每平方厘米含有的细胞数量超过10万个。1
5、减少垃圾的数量是从源头上解决问题的办法，我们每个人都可以想出许多减少垃圾数量的方法。组织管理
制度监督
加强制度的推动与维护，加强制度的稽查、整合。
职能范围四：行政事务管理
序号
职能项目
职能内容描述
参考文件
1
职场管理
制订5S职场标准，做好职场管理，展现良好的职场形象。
《5S管理办法》
2
行政采购
建立行政采购管理办法，严格控制成本，对行政类资产采购活动进行审核调配。
《行政采购、发放管理办法》
3
信息化管理
部门职能说明书
一、使命：
1、确保集团发展所需人力资源的获得、保有和激励及人力资本的增值。
2、确保集团人力资源规范化管理体系的建立、维持和改进。
3、确保企业文化的有效传承、提炼、宣导与推动。
4、确保高效的行政服务及信息化办公体系的建立及有效运行。
二、
三、18、北斗七星构成勺形，属于大熊座，北极星属于小熊座。职能：
《职能说明书》
《职位说明书》
《职位系统》
2
招聘管理
建立集团化招聘管控体系（招聘的渠道建设、需求管理、职位发布、人才推荐奖励、简历筛选、面试组织、人才测评、数据分析传输及招聘管理流程维护）制订用人标准、招聘准则等。全面有效管控招聘成本，监督和审计招聘行为，确保优质人才的获取。
《招聘管理制度》
3
培训管理
根据公司的发展需要，建立不同阶段的信息化管理，做好公司信息化安全管理。现阶段主要是做好办公的信息化建设，时机成熟时推动信息系统的一体化整合与大数据平台的建设
《工牌管理办法》
10
文件管理
建立文件管理办法，确定文件的不同版本与格式，通过不同的渠道及时传播公司政策，推动政令的透明度与执行力。
《文件管理办法》
职能三：规范化管理体系的建立、维持与改进
序号
职能项目
职能内容描述
备注
1
制度建设
协助并推动集团各体系的制度化建设，检讨、修订及完善。实现企业的规范化经营。
时做好员工的沟通工作，提前与相关部门达成共识，做好员工离职的预案。及时办理员工的离职手续，做到友好的让员工离开。
《入职、离职、职位变动管理办法》
3
职位变动管理
对员工的调岗、晋升、降级等，需及时处理，以保证员工正常工作动力与成长激情，确保员工理解集团的决定。
《沟通管理办法》
《关于劳动争议的处理原则》
9
企业文化建设
明确企业的愿景、使命、宗旨及核心价值观，建立鲜明的经营理念，并辅之以各种方式或形式，组织各种文化娱乐活动及员工的关爱活动、推动企业文化传承与更新。
《企业文化手册》
职能范围二：人事管理
序号
职能项目
职能内容描述
参考文件
1
入职管理
及时通知面试合格人员报到事项；做好员工报到前的准备工作，如办公环境及用品准备等，让员工切实感受到集团人性化的温暖与管理的规范化。
《福利管理办法》
7
人才继任管理
建立岗位胜任力模型及员工职业生涯规划管理办法，拟订职位代理人及人才储备制度，完善集团人才数据库建立，实现人员的轮岗计划，为集团发展的需要提供人才的自我造血功能。
《岗位胜任力模型》
《员工职业生涯管理办法》
《职位代理及人才储备制度》
8
员工关系管理
员工意见或投诉之处理、奖惩面谈与公告、员工满意度调查与分析、员工离职的面谈及离职分析建立畅通的员工沟通渠道，加强与员工的沟通，广开言路，善纳诤言，建立和谐的人际关系与劳资关系，用以人为本的思路处理劳动争议，提升员工的归属感与凝聚力。