11.1现代企业物流组织管理
总经理
信息
物流经理 物流运作
督导
计划
采购 库存 制造支 成本 销售配 客户服
持
送
务
售后服务 信息处理 售前服务 订单处理 销售运输 包装 物料配送 原料 供应商管理 供应合同 需求计划 预测
路漫漫其悠远
11.1现代企业物流组织管理
（5）物流子公司制的组织结构 物流子公司是企业物流组织的一个新的形式。特点是物流的一
路漫漫其悠远
11.1现代企业物流组织管理
11.1.2现代企业物流组织的管理体制 （1）物流活动的分工管理 （2）促进关系的协调 （3）集中与分散管理
路漫漫其悠远
11.1现代企业物流组织管理
11.1.3现代物流组织管理创新 （1）以过程为导向的组织管理创新 （2）以战略为导向的组织管理创新 （3）以虚拟为导向的组织管理创新
路漫漫其悠远
11.1现代企业物流组织管理
（4）一体化的组织结构 一体化的组织结构中的“一体化”主要体现在： ·物流的每一个领域被组合构建成一个独立的直线运作单元。由
于运作的责任领域得到很好的界定，作为一个运作单位，对 制造的支持和对采购及物资配送的支持是同等对待的。每个 单元都有足够的灵活性来适应其各自的运作领域所要求的关 键服务。
路漫漫其悠远
11.2物流系统模型建立
11.2.5物流仓储再造模型 1．级库存的概念
级库存是指在一个销售系统中，每一阶段或层次（如仓库或 零售商）称为一级。因此，系统每一阶段或层次的级库存等 于该级现有库存加上所有下游的库存。 2．基于级库存的多级仓储分销模型 使用级库存策略管理供应链库存要求供应链的各环节，包括总 公司、各分公司、各分销商以及零售商必须做到： （1）单个决策者做出库存决策，其目标在于使整个系统的成本 最小。 （2）系统决策者能够获得各零售商和仓库的库存信息。 在级库存策略中，有两种控制库存的方法：需求信息集中式 路漫漫其悠和远 需求信息分布式。
·制造支持被定位为运作服务，确定了其有共同的服务方向。可 在物资配送、采购、包装之间直接沟通。
·物流信息系统将成为独立于物流以外对于企业本身和物流本身 至关重要的部分，凸显出信息对于物资流动、生产制造、市 场营销的重要性。
·督导和信息一样位于组织的最高层次上。督导关注的是物流 路漫漫其悠系远 统的运作质量和物流产品（服务）的质量。
11.2.3物流系统建模步骤 （1）弄清问题，掌握真实情况 （2）搜集资料 （3）确定因素之间的关系 （4）构造模型 （5）求解模型 （6）检验模型的正确性
路漫漫其悠远
11.2物流系统模型建立
11.2.4物流采购再造模型 1．基于市场导向的物流采购再造过程 （1）整合企业各部门、子公司物料采购职能，依靠专业的物流
路漫漫其悠远
11.1现代企业物流组织管理
11.1.1现代企业物流组织 1．企业物流组织结构的基本形态
（1）传统的组织结构模型
总经理Leabharlann 采购财务制造
市场营销
场地仓储 销售及售后 服务 运输 成品仓储 物料需求计 划 管理信息系 统 订单处理 库存控制 物料仓储 采购
路漫漫其悠远
11.1现代企业物流组织管理
路漫漫其悠远
11.2物流系统模型建立
11.2.1物流系统建模原则 （1）准确性 （2）可靠性 （3）简明性 （4）实用性 （5）反馈性
路漫漫其悠远
11.2物流系统模型建立
11.2.2物流系统建模基本方法 （1）直接分析法 （2）数据分析法 （3）主观想像法 （4）人工实现法
路漫漫其悠远
11.2物流系统模型建立
部分从原企业中分离出来，作为一个独立的物流公司，专门 负责物流工作。 企业采用物流子公司制，与其他的物流组织结构相比有如下的 优点： ·物流费用明确化。物流单独公司化，物流的财务核算便简单明 确了；同时，母体企业也容易以交易的方式来控制物流成本 ，使物流成本更明确和容易控制。 ·有利于调动各方面的积极性，有利于物流人才培养。 ·有利于扩大物流活动的领域，有利于开展物流经营。
11.2物流系统模型建立
（5）建立物流储运、配送中心，形成物流配送体系， 满足企业本部、区域、全球制造的需要。 （6）物流储运、配送与生产制造中心之间建立起价 值链，同时借鉴了第三方物流的理论，对降低企业 自身库存，减少库存资金占用非常有利。
路漫漫其悠远
11.2物流系统模型建立
2．统一采购管理 （1）企业内部协同 （2）企业外部协同 （3）订单驱动采购 （4）外部资源管理
采购中心、物流配送中心，对各子公司生产所需的原材料和 半成品集中采购、统一配送。 （2）整合企业各子公司设备采购职能，对各子公司设备的采购 、维护集中统一管理。 （3）由物流采购中心集中管理采购职能，将所有各子公司供应 方集中评价，加强供应方管理，通过对供应方的集中竞价管 理，降低采购成本。 （4）物料供应方、物流采购中心、物流配送中心、生产制造中 路漫漫其悠心远 形成有效价值链，加强企业的物流控制。
（2）功能集合型组织结构
总经理
财务
制造
市场营销
订单处理 订单处理 订单处理 订单处理 物料仓储 采购 物料需求计划 制造仓储
管理信息系统
路漫漫其悠远
11.1现代企业物流组织管理
（3）功能独立型组织结构
总经理
财务
制造
物资配送
市场营销
客户服务信息系 统 配送计划系统 订单处理 运输 物料库存控制 物料仓储 采购 物料需求计划 管理信息系统
路漫漫其悠远
11.1现代企业物流组织管理
2．企业物流组织设计的目的与依据 物流组织设计是指对一个物流组织的结构进行规划 、构造、创新或再构造，以使组织的目标得到有效 的实现。企业物流组织的设计，要求站在企业运营 的全局，从企业系统合理化的要求进行，从物流效 率的角度来考虑生产与营销活动，建立一个有效的 供应商、工厂、分公司、分销商之间的运输、库存 配置的组织体制。 诸多的环境因素会影响到企业物流组织的设计，这 些因素包括：企业战略、物流环境、物流规模和物 流技术。
物流组织管理讲义
路漫漫其悠远 2020/3/27
学习目标
了解企业物流组织的基本形态、现代企业物流组织的 管理体制和管理创新的主要形式；学习物流系统模型 建立原则、建模的基本方法和建模步骤；熟悉物流采 购再造模型、物流仓储再造模型的特点；掌握现代企 业物流质量管理的基本概念和相关内容、标准化的特 点以及加强企业物流质量管理的基本途径。