进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，生
产线上的停工待料现象将会大大减少。
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5．制造成本降低12%。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用
节省等一系列人、财、物的效应，必然会引起生产成本的降低。
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6．管理水平提高，管理人员减少10%，生产能力提高10%～15%。
此外，近年来ERP市场的飞速成长也显示出了它的巨大发展潜力。
应链、生产计划、人力资源、设备、质量管理等各类资源管理的软件操
作系统，都可以统称为ERP软件。国内外有很多ERP软件，国外最顶端 的ERP软件当属SAP公司的SAP ERP软件了，它以其功能强大、开放 性强、设计思路与流程严谨牢居着全球ERP软件之首；其次，德国的
ORACLE -ERP、丹麦的Axapta ERP等都是世界顶尖级ERP产品。近
6、掌握提升企业 执行力的具体的 流程、方法
5、掌握如何把一 项决策转化为各 部门的行动，并 进一步得到结果 的全过程
1、加强管理者的 战略思维意识与 掌控能力
2、展示企业经 营的全局及各部 门间的关联
课程目标
3、体会不同的决 策造成的不同影 响
4、亲身经历企业 中不同角色的酸甜 苦辣，建立沟通的 共同商业语言
课程特色
参与性 互动性
实战性 竞争性
体验性 综合性
学员分成6个 小组，参与 角色扮演， 与他人进行 互到自己 管理过程，与
在企业经营中 真实的企业经
的影响力
营实践相似
同样的市场 环境与经营规 则，不同的市 场竞争策略
每个参与者 课程综合了
得到相同或不 团队管理、财
同的感受关注 务知识、战略
提高了，让使用ERP/MRP II企业的准时交货率平均提高55%，误期率平
均降低35%，这就使销售部门的信誉大大提高。
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3．采购提前期缩短50%。采购人员有了及时准确的生产计划信息，
就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，
缩短了采购时间和节省了采购费用。
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4．停工待料减少60%。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改
• ERP
• Enterprise Resource Planning （企业资源计划系 统），是指建立在信息技术基础上，以系统化的管 理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的 管理平台。
• ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身， 成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调 配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业 在信息时代生存、发展的基石。
• ERP的应用实施涉及到企业的各个部门，从最高的 领导层到最底层的操作人员。而对于这样一项耗资 巨大，费时费力的系统工程，企业大都没有这方面 的实施应用经验。
• ERP历史发展
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ERP软件是一个由 Gartner Group 开发的概念，描述下一代制造商
业系统和制造资源计划（MRP II）软件。它将包含客户/服务架构，使
在学习中，学员们将遇到企业经营中常出现的各种典型问题。学员 必须和团队成员一起去发现机遇、分析问题、制定决策，公司才能 保持成功及不断的成长。在寻找市场机会、分析规律、制定策略、 实施全面管理的过程中，学员们经历着各种决策和执行所带来的成 功及失败的体验，学习管理知识、掌握管理技巧、同时深刻充分体 验到团队协同、信息共享的重要性。
几年国产ERP软件也在蓬勃发展之中，其中用友的ERP软件位居国内
ERP软件之首，其次金蝶、天思、蓝灵通、迅达、道讯、等ERP软件也 各自占据着一小部分市场。用友财务软件只是用友ERP产品的其中一个
模块而已，有关企业各项管理如生产计划、物资管理、质量管理、设备
管理、人力资源管理等均有其相应的模块可供使用。
沙盘课程对企业高层的效益
培养决策者的前瞻性与长远战略的眼光，提高洞察市场、理性 决策的能力 树立起基于现实的未来意识，改进管理方法，更新管理理念
认识不同竞争战略与经营业绩之间的逻辑关系，反思现实企 业战略安排的正确性
获得持续学习和改进动力，寻求不断提升组织绩效的管理改 进路径，树立持续改进的思想
课程目标
创业者企业模拟经营系统
• 电子沙盘指通过计算机网络系统模拟企业 运营的软件 。
• 沙盘模拟课程是集知识性、趣味性、对抗 性于一体的管理类实战演练课程。
• 参训学员被分成若干个团队，每个团队由6 人左右构成：CEO（首席执行官）、财务 总监、会计总监、销售总监、生产总监和 市场总监等。
每个团队接手经营一个拥有1亿多资产的销售良好、资金充裕的 虚拟公司，连续从事6个年度的经营活动。通过直观的企业沙盘，模 拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、 市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，让学员在游戏般的 学习中体验到完整的企业经营过程，感悟正确的经营思路、管理理 念、组织沟通、团队合作、经营效能。
用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括
其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。特别是，ERP采
用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升
级。ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用，因而具有天然的易用性。
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所有以ERP理论思想为产品设计基础的、涵括企业财务、物流、供
• ERP带来的效益
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据美国生产与库存控制学会（APICS）统计，使用一个MRPII/ERP系
统，平均可以为企业带来如下经济效益：
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1．库存下降30%～50%。这是人们说得最多的效益。因为它可使一
般用户的库存投资减少1.4~1.5倍，库存周转率提高50%。
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2．延期交货减少80%。当库存减少并稳定的时候，用户服务的水平
沙盘课程对企业的效益
建立企业语言，打造具有共同心智模式的团队 塑造复合型管理人才，支持员工的实际行动，增强执行力 建立积极向上的组织文化 使员工了解企业系统运营流程，突破狭隘的部门分割，增强全局意识 固化培训效果，获得持续创新能力 拓展管理视角，谋求有利于企业发展的外部条件 演练团队决策，成为群体决策的高手
过程分享
管理市场竞争
策略等
在参与中学习 以学员为中心 以提升实战经营管理水平为目标
课程安排
一、组织准备工作 二、模拟企业概况 三、初始状态设定 四、企业运营规则 五、实际模拟训练