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2.2 企业经营管理沙盘推演
①“下原料订单”：一次性按钮，如图2－17所示。 ②［买／租］新厂房：投资生产线前必须买或租厂房，如图2－18 所示。 ③“新建生产线投资”：必须选择厂房以及该生产线生产的产品种 类，手工线和柔性线也需指定生产产品类型，如要同时新建多条生产线， 则需要重复该动作，如图2－19所示。 ④“在建生产线投资”：一次性按钮，生产线的二、三、四期投资， 如图2－20所示。 复选多条生产线后点击“确认投资”。切记多条生产线继续投资必 须一次性选中。 ⑤“生产线转产”：选中生产线，选择转产产品的种类，如图2－ 21所示。 切记手工线和柔性线虽然不需要转产周期和转产费用，但转产前也 需要点击生产线转产。
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2.2 企业经营管理沙盘推演
③“厂房处理”：主要涉及厂房买转租、退租（厂房里无生产线状 态下）、租转买（租金交满一年，比如第一年第一季度交租金，第二年 第一季度末可以选择租转买，不能提前租转买）。如图2－31所示。
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2.2 企业经营管理沙盘推演
3.材料采购（图2－4） 每个原材料的价值为1Ｍ。 材料采购需要先下订单，在到期后拿现金到供应商处购买。以下表 为例说明。
4.生产线（图2－5）
生产线的投资可以随时中断或中止。但必须在投资完成后，下一个 季度方可开始使用。
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2.2 企业经营管理沙盘推演
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2.2 企业经营管理沙盘推演
市场开拓可以中断或中止，但只有付完全部开拓费用的才可参加该 市场的竞单。
可以自行选择是否需要通过ISO9000或ISO14000的资格认证。所需 开拓费用如下表所示。
ISO资格认证通过以后，可挑选部分对ISO认证有相应要求的订单。 两种ISO资格认证可以同时开拓。ISO资格认证可以随时中断或中止，但 只有付完全部开拓费用的才被视为通过了该认证。
2.2 企业经营管理沙盘推演
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2.2 企业经营管理沙盘推演
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2.2 企业经营管理沙盘推演
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2.2 企业经营管理沙盘推演
工作准备 ①企业经营沙盘推演道具。 ②企业经营模拟电子沙盘。 ③准备表格、笔、纸等工具。 学习指导
企业经营管理沙盘基本规则简介 企业运营流程须按照规则的流程严格执行。项目总经理按照任务清 单中指示的顺序发布执行指令。每项任务完成后，项目总经理须在任务 后对应的方格中打钩；并由财务总监在任务后对应的方格内填写现金收 支情况；生产总监在任务后对应的方格内填写产品的上线、下线、结存 情况及产品的研发投入情况；采购总监在任务后对应的方格内填写原材 料的入库、出库及结存情况；销售总监在任务后对应的方格内填写产成 品的入库、出库及结存情况。
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2.1 企业经营管理岗位分配设计
学习指导
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2.2 企业经营管理沙盘推演
2.2.1 企业经营管理沙盘规则
任务描述
项目团队为了让厦门丰有农业有限公司开发的P系列农产品项目能 够在激烈的市场竞争占有一席之地，项目各个成员必须掌握在各自的职 责范围内的规则，并熟练地应用才能在激烈的竞争中立于不败之地。
当出售生产线时，如果生产线的净值等于其变卖价值，则按生产线 的净值变现；如果生产线的净值大于其变卖价值，则按变卖价值变现， 其余部分计入“其他”费用。
5.贷款与融资
短期贷款和长期贷款的贷款总额是综合计算的。具体如下表所示。
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返回2.Βιβλιοθήκη 企业经营管理沙盘推演短期贷款的额度是10Ｍ，长期贷款的额度是20Ｍ。
2.1.2 企业经营管理职责设定 任务描述 根据人力资源规划和职务分析的要求，为了让厦门丰有农业有限公 司开发的P系列农产品项目能够在激烈的市场竞争占有一席之地，针对 企业组织结构中的岗位进行岗位职责设定。 学习目标 能分析并设定企业经营过程中各部门岗位职责。
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2.1 企业经营管理岗位分配设计
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2.2 企业经营管理沙盘推演
6.厂房（图2－6） 支付租金后的一年内不可以买回厂房，租金满一年后，在季度末的 “厂房处理”可选择厂房租转买或退租（退租时厂房里必须没有生产 线），如果没有买回，系统默认为“续租”（例如：第一年第一季度租 厂房，则可购买厂房的时间为每年的第一季度末“厂房处理”）。若要 将厂房卖出，则在任意一个季度的“厂房处理”都可进行，卖出厂房时 若厂房内有生产线，则系统会自动扣租金。
可贷款额度＝贷款上限－尚未归还银行的贷款额
长期贷款每年必须归还利息，到期还本，本利双清后，如果还有额 度时，才允许重新申请贷款。即：如果有贷款需要归还，同时还拥有贷 款额度时，必须先归还到期的贷款，才能申请新贷款。不能以新贷还旧 贷（续贷），短期贷款也按本规定执行。
所有的贷款不允许提前还款，结束年时，不要求归还没有到期的各 类贷款。
生产线在安装过程中可以不用支付维护费用，一旦安装完毕，年底 时必须支付1Ｍ维护费。
生产线开始建设后就不能在厂房间移动。 生产线的相关费用见下表。
生产线完工投产的第一年可不用计提折旧，以后按平均年限折旧法 进行折旧，每一年计提生产线原值的1／5。每年的折旧值见下表。
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2.2 企业经营管理沙盘推演
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2.2 企业经营管理沙盘推演
⑥“变卖生产线”：如图2－22所示。变卖生产线一律按残值出售。 ⑦“开始下一批生产”：如图2－23所示。 ⑧“应收款更新”：此处系统默认为0，应输入的是从应收款一期 进入现金库的金额，如果没有则输0，如图2－24所示。 如果输入的金额大于实际金额，则系统会弹出如图2－25所示提示。 如果输入的金额小于实际金额，则系统会把差额部分继续停留在应 收款一期。 本操作结束后，系统会退出弹出界面，如图2－26所示提示。 此时第三阶段开启，弹出界面，如图2－27所示。 ①“按订单交货”：如图2－28所示。 如果违约，则该行订单会变成红色，如图2－29所示。 ②“产品研发投资”：一次性按钮，如图2－30所示。 如果要研发多个产品，则选中多个。
任务实施 将学生分为若干组，各组选出一个负责人，组内分工合作完成任务， 详细任务和操作说明参见下表。
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2.1 企业经营管理岗位分配设计
工作准备 ①准备任务2.1.1中的企业组织结构图、团队建设指标。 ②准备企业管理类相关的工具书。 ③团队成员充分沟通。 学习指导
企业职能位图如图2－1所示。
072ISＯ认证研发完后不需要投放广告即可接ISO订单如图2－2所示。
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2.2 企业经营管理沙盘推演
2.产品生产 产品的BOM结构图（图2－3）及研发如下表所示。
产品必须在研发完成后的下一季度才可开工生产，但可以提前为其 采购备料。
产品研发可以随时中断或中止，但已经投入的研发费用不可收回。
学习目标
能熟练运用企业经营沙盘规则竞争。
任务实施
将学生分为若干组，各组选出一个项目总经理，组内分工合作完成 任务，详细任务和操作说明参见下表。
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2.2 企业经营管理沙盘推演
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2.2 企业经营管理沙盘推演
工作准备 ①企业经营沙盘推演道具。 ②企业经营模拟电子沙盘。 ③准备表格、笔、纸等工具。 学习指导 1.初次登录 初始界面如图2－7所示。 用户名为：Ｕ01……Ｕ06（早期的版本可能是Ａ……Ｆ，具体见教 师端登录后左边显示的各组资料，如图2－8所示）。 初始密码为1（建议学生修改密码，防止其他组用其账号登录）， 如图2－9所示。 登录后需要注册，如图2－10所示。
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2.2 企业经营管理沙盘推演
除了公司宣言可以不填，其余都要填写完整。登录后界面如图2－ 11所示。
第一年没有订货会，直接从“申请长贷”开始，申请长贷后直接点 击左侧的“当季开始”开始第一年第一季度的经营，如图2－12所示。
每一年分为四个季度，每个季度经营过程分为三个阶段，第一阶段 为“申请短贷”和“更新原料库”，这两个都是一次性按钮，如图2－ 13所示。
学习目标
①能针对岗位职责设计企业业务流程。
②能绘制业务流程图。
③能优化企业业务流程图。
任务实施
将学生分为若干组，各组选出一个负责人，组内分工合作完成任务，
详细任务和操作说明参见下表。
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2.1 企业经营管理岗位分配设计
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2.1 企业经营管理岗位分配设计
工作准备 ①准备任务2.1.1和2.1.2中的企业组织结构图、各个角色职责分工 表。 ②准备信息管理及流程设计类相关的资料。 ③多媒体教室及相关教学信息等。 ④画图工具的准备，如笔、纸、尺子等。
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2.2 企业经营管理沙盘推演
“厂房贴现”：
7.其他参数
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2.2 企业经营管理沙盘推演
2.2.2 企业经营竞争模拟
任务描述
厦门丰有农业有限公司经过调研发现，在有限的资金条件下，投资 P系列农产品可以在本地、区域、国内、亚洲和国际5个市场进行投资， 使用的生产线有手工生产线、半自动生产线、全自动生产线和柔性生产 线4种，可选用的厂房有能容纳4条生产线的小厂房和能容纳6条生产线 的大厂房2种。由项目总经理带领项目团队打算开发各个市场，进一步 拓展市场领域，扩大生产规模，采用现代化生产手段，希望获取更多的 利润，使公司的市场地位得到进一步提升。
短期贷款申请的金额是手工填写，但必须是20Ｍ的整数倍，原材料 入库的金额是系统自动生动生成的，直接点击“确认更新”。