香港利丰集团
——供应链管理分析
40曹雪洁 43陆尤 48纪雪琦
C
目 录
ONTENTS
1
公司介绍
Company profile
2
供应链管理分析
Analysis of Supply Chain Management
3
summary
总结
01
利丰集团简介
利丰集团于1906年成立于 广州，后于1937年在香港正式 创立利丰有限公司。是当时中 国第一家华资的对外贸易出口 商。现已发展成为一家大型跨 国公司。主营出口贸易、经销 批发和零售三大业务。同时也 为跨国客户提供一站式经销服 务。
以顾客为中心，以 市场需求的拉动为 原动力。 强调企业以核心业 务在供应链上定位， 非核心业务外包。
各企业紧密合作， 共担风险，共享利 益。
利用信息系统 优化供应链的 运作。
缩短产品完成时间， 使生产尽量贴近即 时需求。
工作流程、实物流 程、信息流程和资 金流程的设计、执 行、检讨和不断改 进。
降低在采购、库存、运 输和环节之间的成本。
利丰物流结合客户的供应、需求及物流数据，使用精准的分析工具及经实 际应用而确立的模式，为客户提供全球性的供应链及物流服务方案。
交通运输 管理库存
0 02 1 0 6 03
产品再包装
0 4 0 5
仓库运作
处理海关及贸易文件
确认收据及处理账款
利丰物流提供一条龙式的供应链服务
成功项目展示 利丰供应链管理的主要概念
近1千万平方英尺的各类仓库。
库存——利用信息系统优化操作
对于零售业来说，库存一方面会 积压资金，另一方面库存商品过时而 需要答复削价销售从而造成损失。因 此利丰属下的OK便利店根据产品特性 进行分类按实际情况编配分别安排生 产商直接供货到店铺或将货品送到OK 便利店的中央仓库统一配送。利用信 息系统优化操作，减少了运输、仓储 和装卸的费用。同时利丰零售也利用 信息系统使各个环节的操作自动化， 并利用它收集和处理数据，协助制定 促销采购策略。
03
总结
供应链管理作为一种新的管理模式，在世界范围内收到了越来越多的行 业和企业的高度重视，并被提上一些行业ＣＥＯ的战略议程。我国已加入Ｗ ＴＯ，企业的经营环境变得更为复杂，竞争也更加激烈。因此我国企业只有 适应经济全球化的趋势，实施有效的供应链管理，不遗余力地进行业务重组 和流程重组，强化自己的核心能力，才能增强竞争力，在激烈的国际竞争中 求得生存与发展。
运输
物流作为供应链的一环，是促 进利丰发展强大后盾。利丰拥有颇 具规模的物流网络，包括40个物流 中心。配合利丰分销业务的第三方 物流公司——利丰物流为客户及不 同行业的企业提供服务，优化企业 间的业务流程，提供高增值的价值 链物流方案。利丰物流的服务，横 跨国际贸易的变
单一产品采购
供应链增值采购
“软三元”
工作完成情况
信息
收集、处理和利用市场信息是利丰分销 非常重视的一个环节。除统计销售数据外， 市场人员在销售的同还直接到销售现场采集 第一手的市场信息。利丰分销的经理利用这 些信息，可以让供应链实时了解供货和市场 趋势，从而双方可以共同制定供销策略。利 丰分销实施了One Word企业资源管理ERP系 统，使供应商和销售人员能更快、更准确地 输入和获取产品的最新信息。
保证生产质量
采购原材料
采购代理协议变化
2010年利丰成立DSG部门， 负责全世界的沃尔玛商店采购 所需要的产品, 每年最少要为沃 尔玛提供20亿美元的采购。要 求获授予认购DSG的期权。 2012年，利丰集团以指定类 别形式(服饰及美容产品)为沃尔玛 提供采购代理服务。同时，以委 托人形式与沃尔玛海外市场进行 交易，为其提供设计、物流、品 质管理及其它增值服务。协议有 效期5年。
02
供应链管理分析 --各种增值多元化服务的组合
设施
——各类仓库覆盖面广
信息
——实施One Word企业资源管理ERP系统
库存
——利用信息系统优化操作
运输
——利丰物流提供一条龙式的供应链服务
采购
——转变“软三元”
成功项目展示
设施
——各类仓库覆盖面广
集团总部位于香港，其7000多名员工分布世界 各地，业务网络覆盖大中华区，东盟，美国及 英国，经营着90多个经销中心和总仓储面积达
Ｔｈａｎｋ ｙｏｕ
ｆｏｒ ｌｉｓｔｅｎｉｎｇ
分工：40曹雪洁 整理PPT 43陆 尤 查找资料 48纪雪琦 查找资料
工作完成情况 采购
——凭借其核心竞争力（主要是客户服务、采购网络和管理能力），与各种不同类型的生产商和供货商 建立紧密合作关系，形成一条高度专业化、具经济效益的供应链，为客户提供最具竞争力的产品和服务。
接单
根据客户、消 费者的需求
制定生产计划
从中国和其他发 展中国家购买
监控生产
生产与实际运输等 非核心业务外包 设计和研发