房地产公司工程管理中心职能说明书
工程管理中心是房地产公司的核心部门之一，是房地产项目建设及其管理的主要承办方。

其职能主要包括以下几个方面：
1. 项目规划和设计：负责房地产项目的前期规划和设计，并和相关部门协调，对建设设计方案进行评审和决策。

2. 实施招投标工作：对项目建设涉及到的招标、投标、选型等工作进行组织实施，确保合法、公正、透明。

3. 合同管理：对工程合同签订、履行过程进行监督、管理，及时发现并处理合同履行过程中存在的问题。

4. 工程监理：负责对项目建设过程进行监督、检查与整改，并及时向相关方面反馈。

5. 施工管理：指导和管理工程施工过程，确保项目建设进度和质量。

6. 成本控制：监督工程总成本，定期对工程投资计划进行监测和控制，确保项目建设的成本预算和实际情况相符合。

7. 质量保障：对项目建设质量进行全面检测和监督，确保工程建设达到法律法规、规范标准要求。

8. 安全管理：对建设过程中的安全问题进行预防与管理。

9. 项目整合：进行各种资源整合、规划编制等工作，推动工程项目的全面实施。

综上所述，房地产公司的工程管理中心在项目建设和管理方面扮演着至关重要的角色，它的职能具有全局性、综合性和战略性。

同时，应该强调的是，工程管理中心
需要具备专业的技术能力、强大的协调能力和高效、团队协作的精神。

只有在这些方
面持续追求和提升，才能在工程建设中取得优异的成绩和令人满意的效果。

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