助培训人员工资等 2〃培训管理、监督费用 3〃其他相关费用
FOURTH 培训成本的作用
掌握培训成本信息的意义和作用
1〃可以了解培训总成本的构成，直接成本与间接成本的情况； 2〃有利于对不同的培训项目成本进行对比分析，做出正确的选择；
3〃有助于合理确定培训项目在设计、实施、评估和管理上资金的分配比例；
4〃用于分析比较不同小组员工的培训资金分配情况； 5〃便于进行成本控制，进行成本一收益的对比分析。
FIFTH 培训成本效益分析
培训成本效益分析
培训成本效益分析是检验企业培训成果的有效途径，人力资源培训成本效益分析结果对企
业未来员工培训方案、计划的制订有重要的参考价值。
作用：
1〃缩短工时，通过培训企业可以用更少的人力来完成工作，减少时间的浪费， 提高工作效率；
区别：
培训是关注现有短期目标，使员工掌握当前工作中所需要的知识和技能；提高员 工工作的绩效从而开发员工的技术性技巧，掌握基本的工作知识、方法、步骤和
过程；
开发是着眼于未来具有长期目标，挖掘和激励员工潜在的能力和素质，提高其面 向未来职业的能力，为更好地适应由新技术、工作设计、顾客或产品市场带来的
变化。
统计各阶段的各项 费用，做成汇总表 格和统计图表
调查、分析变 化的原因
将培训成本分为 直接成本和间接 成本
培训成本效益分析
对比培训前后的 工作状况，衡量 培训收益，计算 投入收益率
收集各项培训费 用的资料，如凭 证、票据等
根据分析情况、判 断原因提出下一步 培训的改善建议
SIXTH 有效的培训成本控制
有效的培训成本控制
做好培训去求分析
树立正确的人才观
明确岗位任职资格，任人唯贤
建立培训激励机制
有效的培训成本控制
坚持组织培训与个人相结合
注重信息化建设，构建网络体系
完善的员工职业规划体系
将培训与其他考核相结合
有效的培训成本控制
培训需求分析
分析各层次人员的培训需求，制定可行的培训规划，坚持分级、分 类、分层次的培训，匹配更实战、实效、实际的培训。坚持一手抓 普及，一手抓提高。
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有效的培训成本控制
建立培训激励机制
强化在岗培训，充分利用公司内部资源，加强内训师团队建设，积 极开展内部培训、交流和讨论。鼓励经验丰富的员工提出合理化建 议，沉淀管理案例，形成最省成本的培训教材。
坚持组织培训与个人学习相结合
坚持育人与用人相结合；坚持提高培训质量，讲求培训效益，严格 控制培训组织费用，减少不必要的开支 。
TWO 培训成本的概念
培训成本的概念
在西方人力资源会计中，员工培训成本被定义为人力资源的开发成本，它是指 企业为了使员工达到符合具体工作岗位要求的业务水平、提高其工作技能而开
展教育培训工作时所发生的一切费用。
企业人力资源开发成本的支出，有助于员工知识的增长、技能的提高，因此， 从本质上来看，人力资源的开发成本是企业对人力资源进行的投资，它是真正 意义上的人力资源投资。
2〃高效使用物料，提高员工工作计划能力和工作质量水平，减少存货等；
3〃高效使用设备，降低故障率，减少维修费用，减少的停机损失等； 4〃降低员工流失率，从而降低招聘成本、培训成本、职位空缺损失等； 5〃减少事故的发生，降低事故的损失和处理事故的费用。
成本效益分析步骤
分析对比培训成本 及各项费用组成的 变化情况
注重信息化建设，构建优势的网络培训体系
充分发挥互联网的优势，积极开展网络教育培训和学习。既解决工 学矛盾，也可以打破时间和空间的限制，随时随地、想学就学。
将培训与其他考核相结合
以此提高员工参与培训的积极性,取得预定的培训效果。
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Thank You!
THIRD 培训成本的构成
培训成本的分类
人员定向成本
也称为岗前培训成本，它是企业对上岗前的员工进行有关企业历史、企 业文化、规章制度、业务知识、业务技能等方面的教育培训时所支出的 费用
在职培训成本
是在不脱离工作岗位的情况下对在职人员进行培训所支出的费用
脱产培训成本
是企业根据生产工作的需要，对在职员工进行脱产培训时所支出的费用
树立正确的人才观
加大员工培训力度,合理控制培训费用支出。在重视人才的引进和 招聘的基础上,更应重视对企业现有的人力资源潜力的挖掘。创造 有利于人才合理使用的基础环境，引入能者上、庸者下的竞争上岗、 择优上岗机制，实现劳动力价值的最佳体现；
明确岗位职责，任人唯贤
把合适的人选放在合适的岗位上 。做到各个岗位职责清晰、权责 到位、分工明确和考核有据，能够进行有效和科学的考核。
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培训成本的构成
直接培训成本是指在培训组织实施过程之中，直接用于培训者与受训者的一切费用的总和；
间接培训成本是指在培训组织实施过程之外企业所支付的一切费用的总和。
成本分类 内部培训成本 1〃培训讲师费（内请或外聘） 2〃培训场地租赁费（如果培训地点在企业内 部，此项费用可免） 3〃培训设备、相关培训辅助材料费用 4〃培训课程制作费用、培训教材费、资料费 5〃培训课程制作费用 6〃为参加培训所支出的交通费、餐费、住宿 费及其他等 1〃课程设计所花费的所有费用，包括工资支 出、资料费支出及其他费用 2〃培训学员工资福利等 3〃参加培训而减少的日常所在岗位工作造成 的机会成本 4〃培训管理人员及办事人员工资、交通费、 通信费等 5〃一般培训设备的折旧和保养费用 外包培训成本 1〃外包项目合同约定费用 2〃培训设备、相关培训辅助材料费用 3〃为参加培训所支出的交通费、餐费、住宿 费及其他等 4〃选择培训机构时所发生的费用，包括估价 、询价、比价、议价费用、通信联络费用、 事务用品费用
人力资源成本控制—培训与开发
目录
培训与开发定义
培训成本的概念 培训成本的构成 培训成本的作用 成本的效益分析
Contents
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05 07 10 12
有效的成本控制
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ONE 培训与开发的定义
什么是培训与开发？
定义：
培训与开发是指企业通过各种方式使员工具备完成现在或者将来工作所需要的知 识、技能，并改变他们的工作态度，以改善员工在现有或将来职位上的工作业绩， 并最终实现企业整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动。